童建根 易榮華

地稅文化沒有固定的模式,長(zhǎng)期以來,我們的認(rèn)識(shí)還僅停留在開展一些文體、娛樂活動(dòng),這只能使地稅文化建設(shè)浮在表面,與地稅工作形成“兩張皮”,既沒有地稅特色,也難見成效。其實(shí)地稅文化建設(shè)的任務(wù)是全方位的,手段也是多方面的,只有不斷創(chuàng)新手段和形式,多管齊下,才能相得益彰,取得地稅文化建設(shè)的實(shí)效。

近年來,我們通過實(shí)踐探索,找到了地稅文化建設(shè)與地稅工作的契入點(diǎn),即崗位,提出了地稅崗位文化建設(shè)的理念,借助文化的力量和影響,將我們具體、可見的崗位工作與抽象、無形的地稅文化相結(jié)合。

崗位工作是我們的本職工作,“愛崗敬業(yè)”是我們基本的職業(yè)道德和工作要求,而“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”又是我們開展地稅文化建設(shè)的導(dǎo)向和激勵(lì)所在,因此,“愛崗敬業(yè),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”就很好地融合了崗位工作與文化建設(shè)的內(nèi)涵,這也正是崗位文化的內(nèi)涵,即立足崗位工作,開展崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。每一位干部職工都能在平凡的崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)下不平凡的業(yè)績(jī),這就是一種境界,一種文化。

文化是為管理服務(wù)的,文化建設(shè)說到底就是人的建設(shè),從我們工作的出發(fā)點(diǎn)不難看出,崗位文化的內(nèi)涵,就其核心而言,其實(shí)就是崗位工作的規(guī)范和到位。只要每一個(gè)崗位工作都規(guī)范了、到位了,整個(gè)地稅工作也就做到位了,而這種規(guī)范和到位的過程,正是我們每一個(gè)地稅干部職工履行崗位職責(zé)的過程。在這個(gè)過程中,我們要不斷尋找和創(chuàng)建優(yōu)良的崗位工作規(guī)范,促進(jìn)和保證崗位工作職責(zé)的履行,實(shí)現(xiàn)自身和團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。開展崗位文化建設(shè),就是要通過文化的力量引導(dǎo)和指導(dǎo)崗位工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的崗位理念,培育干部職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的精神,引導(dǎo)干部職工在平凡的崗位上建功立業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)不平凡的工作業(yè)績(jī),從而使每一位干部職工在各自的工作崗位上爭(zhēng)先進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本部門、本單位各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。

一、強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

地稅各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)就在各個(gè)崗位工作中,崗位工作是我們的本職工作,也是崗位文化的載體。我們要致力于營造好愛崗敬業(yè)的環(huán)境和氛圍,搭建好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)和平臺(tái),對(duì)干部政治上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、工作上支持,鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,注重人的塑造,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)每一個(gè)人的活力,讓干部職工有更多的參與和實(shí)踐機(jī)會(huì)。

二、營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事”的工作氛圍

崗位工作涉及到我們每一個(gè)干部職工,崗位工作不是孤立的,許多的工作,都是要通過各個(gè)崗位的協(xié)作配合,相互支持才得以完成,在這個(gè)過程中,我們必定要與其他部門、其他崗位發(fā)生縱向及橫向的聯(lián)系。崗位文化既要與日常工作相結(jié)合,也要與思想政治工作、教育培訓(xùn)工作、黨建工作、文明創(chuàng)建、主題教育等工作緊密結(jié)合,才能不斷調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與的熱情,有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

三、塑造“甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨”的奉獻(xiàn)精神

事業(yè)興衰關(guān)鍵在人,要落實(shí)崗位文化各項(xiàng)工作,就必須突出以人為本,激發(fā)廣大干部的主人翁精神,充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性,高度重視和加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,大力提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,為地稅工作提供廣泛的智力支持和人才保障。崗位工作分工不同,工作性質(zhì)及工作量也不可能完全一樣,在具體的工作過程中,由于各種原因,難免存在一些不合理、不公平的現(xiàn)象。有些崗位工作量大,有些崗位在正常工作之外,還有不少臨時(shí)性事務(wù),無形中增加了不少人的工作負(fù)擔(dān),通過文化建設(shè),我們采取各種有效形式及手段,疏導(dǎo)、化解工作中的壓力,引導(dǎo)干部職工樹立積極向上的心態(tài),把以人為本的價(jià)值取向貫穿于地稅事業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),確保干部職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

四、提升“爭(zhēng)做第一”的信心和決心

“爭(zhēng)做第一”是我們的工作追求和目標(biāo),也是地稅文化的導(dǎo)向和激勵(lì)所在。崗位工作是平凡而又普通的工作,有時(shí)甚至是枯燥的煩心的,我們每個(gè)人要把“第一”作為工作目標(biāo),每一天、每一件事都以第一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,盡自己所能克服主觀和客觀上的困難來做好一件事,讓干部職工在履行自身崗位職責(zé)的同時(shí),真正地參與到文化建設(shè)中來,發(fā)揮干部職工在地稅文化建設(shè)中的積極主動(dòng)作用,通過開展崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),營造爭(zhēng)做第一的氛圍,把“爭(zhēng)做第一”作為大家共同的目標(biāo),作為一種人生境界,作為一種政治責(zé)任,全心全意干事,專心致志盡責(zé),實(shí)現(xiàn)自身和團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要努力成為先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者、有力組織者、帶頭實(shí)踐者,要發(fā)揮自身的人格魅力,率先垂范,使地稅文化具有感染力和生命力,將文化建設(shè)的內(nèi)容貫穿于各項(xiàng)工作中,確保落到實(shí)處,取得實(shí)實(shí)在在的效果;要充分發(fā)揮各類崗位標(biāo)桿的典型示范和引導(dǎo)作用,在全系統(tǒng)營造“爭(zhēng)做第一”的氛圍。