劉浩

[摘 要]家族企業(yè)是一個世界性的普遍存在的現(xiàn)象。家族企業(yè)在一定的發(fā)展階段可以表現(xiàn)出巨大的活力,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及外部環(huán)境的變化,家族制暴露出日趨嚴(yán)重的弊端,家族企業(yè)也產(chǎn)生一系列問題。筆者在文中探討了促進(jìn)我國家族企業(yè)發(fā)展的對策,為我國家族企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,奠定了理論基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè) 發(fā)展 制度

我國家族企業(yè)面臨的問題比較嚴(yán)峻,我們需要通過一系列變革措施,使家族式管理在保持其高效特點的基礎(chǔ)上,吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素,積極引入優(yōu)秀人才,吸收社會資本,實現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的順利過渡。針對如上提出的問題,我們采取的相應(yīng)對策有:

一、適時進(jìn)行所有權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初往往沒有要在家族成員間界定產(chǎn)權(quán)的意識,而沒有界定產(chǎn)權(quán)又為企業(yè)以后的發(fā)展播下隱患,所以民營企業(yè)在初創(chuàng)時期就該根據(jù)自身的實際情況做出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)安排。產(chǎn)權(quán)界定雖然要付出巨大的成本,但對企業(yè)未來發(fā)展意義深遠(yuǎn)。其次,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,這既是獲得企業(yè)所需資金的主要方式,也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保證。讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等購買企業(yè)股份,或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制或期股制,或者對為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份,分散企業(yè)股份,以股份的形式使企業(yè)和員工成為真正的命運共同體,形成一種股權(quán)激勵和制衡機(jī)制,從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感。最后,實現(xiàn)企業(yè)資本社會化,吸納其它股東入股,或通過與其他企業(yè)形成企業(yè)集團(tuán),或與其他企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,實現(xiàn)資本社會化。具備條件的企業(yè)還可以上市交易,拓寬融資渠道,使民營企業(yè)真正成為由多元化投資主體所組成的現(xiàn)代企業(yè)。

二、建立健全科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理體制

首先,在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的要求,健全股東會、董事會、總經(jīng)理和監(jiān)事會等法人治理機(jī)構(gòu),按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的原則,明確這些機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限、相互制衡關(guān)系和運行機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)部投資者、經(jīng)營者的各方責(zé)權(quán)利關(guān)系和行為規(guī)范化、制度化。其次,在決策層摒棄家長個人的經(jīng)驗決策,啟用管理團(tuán)隊的科學(xué)決策。通過制定和嚴(yán)格執(zhí)行股東會、董事會的議事規(guī)則,建立科學(xué)的決策體制和制度,規(guī)范企業(yè)的決策活動,有些企業(yè)還可以聘請外部專家擔(dān)任獨立董事,利用社會咨詢機(jī)構(gòu)作為“外智外腦”,提高企業(yè)重大決策的科學(xué)化水平。最后,在執(zhí)行層建立科學(xué)的管理體制和精干、高效的經(jīng)營管理組織。組成以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊和組織機(jī)構(gòu),廣泛吸收優(yōu)秀專業(yè)管理人才,通過將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)分授給專業(yè)管理者,并采取各種措施充分調(diào)動他們的積極性,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

三、加快發(fā)展完善資本市場

從我國目前的情況來看,國家政策在貸款上對家族企業(yè)仍然存在偏見。與間接融資相比,直接融資限制得更死,由于家族企業(yè)被排斥在資本市場之外,所以市場對企業(yè)的監(jiān)督作用幾乎不存在。因此,我們要加快金融體制的改革,實施家族企業(yè)抵押貸款的新辦法,為其貸款提供便利條件。而國家也應(yīng)加快相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),允許家族企業(yè)進(jìn)入資本市場直接融資,通過銀行發(fā)行企業(yè)債券,通過初次公開的發(fā)行或買進(jìn)上市公司股份而進(jìn)入股票市場。這樣,銀行作為債權(quán)人可以發(fā)揮對家族企業(yè)的監(jiān)督作用,證券市場行情也可以反映經(jīng)營者的業(yè)績,使家族企業(yè)能夠在規(guī)范的市場環(huán)境的引導(dǎo)下更加快速的發(fā)展壯大。

四、努力提高企業(yè)經(jīng)營者的自身素質(zhì)

中國的民營企業(yè)是在特殊環(huán)境下發(fā)展起來的,因此,在發(fā)展過程中不乏存在魚龍混雜,良莠不齊的現(xiàn)象。有相當(dāng)一部分業(yè)主文化程度低,缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識。因此,要適應(yīng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就必須提高企業(yè)經(jīng)營者的自身素質(zhì)。當(dāng)今,要求企業(yè)主必須確立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),能夠明晰現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度之間的異同,能夠清楚核心競爭力與優(yōu)化資源配置間的關(guān)系,能夠辯證地看到家族成員的積極作用和局限性,能夠在自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展或環(huán)境的變化時廣招賢才,吸納管理精英,這些都是一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者必須具備的基本素質(zhì)。民營企業(yè)經(jīng)營者只有在不斷的自我完善中成長為有遠(yuǎn)見卓實的企業(yè)家,才能實現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,使中國的民營企業(yè)與國際化接軌,并穩(wěn)健快速地發(fā)展。

五、追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果是造成家族企業(yè)目光短視,只看到眼前利益,看不到未來的發(fā)展變化以及企業(yè)在未來的一段時間的應(yīng)對措施和發(fā)展目標(biāo)。而對于一個成功的家族企業(yè)經(jīng)營者來說,他應(yīng)該能夠預(yù)見到的不僅僅是一年、五年而是幾十年的市場變化。因此為使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者首先要有預(yù)見力,抓住公眾需求、社會變化趨勢,制定發(fā)展規(guī)劃才不致有失偏頗。其次要重點突出,長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不是面面俱到的信手拈來的臆想之作,而是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上為家族企業(yè)明確的未來發(fā)展方向。最后,企業(yè)在發(fā)展過程中也都應(yīng)具有計劃性,從事任何一項活動,都要制定周密的計劃,由遠(yuǎn)及近,然后按照計劃目標(biāo)扎扎實實地落實,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展。如此,企業(yè)才會健康、快速地向前發(fā)展,而不致因缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃而心驚膽顫、搖搖欲墜。

六、進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)與創(chuàng)新

文化重構(gòu)的實質(zhì)是拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。家族企業(yè)在實行文化創(chuàng)新時,必須克服家族文化的負(fù)效應(yīng),引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度中所蘊(yùn)含的新文化,繼續(xù)保持和挖掘傳統(tǒng)文化中所有的正面效應(yīng)。用現(xiàn)代企業(yè)文化來塑造家族企業(yè),把優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌等方面,一方面,通過優(yōu)秀文化的塑造,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,塑造職工良好的行為方式,并以此塑造企業(yè)的良好形象;另一方面,通過企業(yè)精神文化的建設(shè),培養(yǎng)新型的人際關(guān)系,使家族企業(yè)職工在共同的價值觀念作用下,激發(fā)斗志,自覺地為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力工作,與此同時,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

七、建立科學(xué)的人力資源管理體制

針對家族制管理任人惟親的用人機(jī)制的弊端,建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,從只用家族成員和親友,改變?yōu)槊嫦蚱髽I(yè)全體員工和社會,不分親疏,唯才是舉,知人善任。在人才選拔機(jī)制方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變以往一成不變的“相馬”角色,為企業(yè)創(chuàng)造“賽馬”的舞臺空間,把優(yōu)秀的管理人才選拔到重要的崗位上,并建立和健全考核評價機(jī)制和分配激勵機(jī)制。家族可以掌握控股所必需的份額,對聘來的經(jīng)理人員,按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán),建立信任感和忠誠度。企業(yè)聘來的總經(jīng)理,向董事會負(fù)責(zé),而不是對家長或某一個家族成員負(fù)責(zé)。實行科學(xué)、民主的決策制度,改變過去傳統(tǒng)的“人治”模式,使專業(yè)管理人才能夠人盡其才,從而降低企業(yè)的風(fēng)險成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的市場競爭力。

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