神華國華電力公司企業(yè)文化部

中國神華能源股份有限公司國華電力分公司成立于1999年3月，全面負責(zé)神華集團有限責(zé)任公司電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。目前，國華電力公司管控全資、控股、參股企業(yè)33家,業(yè)務(wù)發(fā)展分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區(qū)域。2008年年末，公司資產(chǎn)總額達977億元，可控運營裝機容量為1853萬kW，已成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的全國性發(fā)電企業(yè)。

近10年來，國華電力公司結(jié)合安全健康環(huán)保風(fēng)險預(yù)控理念(簡稱安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控理念)，開展了“堅持以人為本，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)屏障”為主題的“安康杯”競賽活動，實現(xiàn)了“兩個提高、三個加強、兩個為零”的目標，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；重傷事故為零，死亡事故為零。國華電力公司連續(xù)5年被評為“全國‘安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

拓寬范圍 落實責(zé)任

國華電力公司積極拓寬“安康杯”競賽活動參賽范圍，每年活動期間，都組織15個發(fā)電營運公司，全部參加“安康杯”競賽活動，參賽職工總數(shù)達到1萬人，實現(xiàn)了全員參與。

落實激勵機制。為使“安康杯”競賽活動持久深入開展，國華電力公司“安康杯”競賽組委會決定：將“安康杯”競賽活動列入年度績效考核，對在競賽中取得優(yōu)異成績的子公司加大獎勵力度，做到獎罰分明。國華電力公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對參賽單位進行指導(dǎo)檢查，結(jié)合每年年初安全生產(chǎn)工作要求，年終進行總體檢查和評比、表彰。對在“安康杯”競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織人員，報神華集團統(tǒng)一進行表彰。對年度“安康杯”競賽活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀單位(考核成績在95分以上)、先進班組和個人，推薦參加全國“安康杯”競賽評選表彰。

落實責(zé)任。國華電力公司在競賽活動中堅持突出重點，強化監(jiān)督，分類指導(dǎo)，務(wù)求實效的競賽原則，明確活動目標和保證措施，建立了競賽組織網(wǎng)絡(luò)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，職能部門抓好落實的工作責(zé)任體系。各子公司把“安康杯”競賽活動與落實安全生產(chǎn)目標相結(jié)合，與執(zhí)行安全生產(chǎn)管理體系相結(jié)合，制定了考核細則，做到活動有計劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，有表彰。

突出特色 落實行動

國華電力公司將“安康杯”競賽活動有機地融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，與安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控管理緊密結(jié)合，開展有特色的競賽活動。

突出重點，分類指導(dǎo)。在“安康杯”競賽活動中針對不同崗位、接觸不同危險源的職工確定不同指導(dǎo)重點，國華電力公司工會加強粉塵、噪聲等職業(yè)病危險源治理，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。對接觸化學(xué)藥品的員工推廣使用有毒有害信息卡，使職工明白本崗位有毒有害物質(zhì)的特性和應(yīng)急處理方法。

加強監(jiān)督檢查，預(yù)防事故發(fā)生。國華電力公司所屬各子公司以“查隱患、促整改、保安全”為目標，以“查組織、查措施、查落實”為內(nèi)容，堅持日常檢查與集中檢查、專項檢查與系統(tǒng)檢查、專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，扎實開展監(jiān)督檢查活動。為進一步調(diào)動廣大職工群眾參與安全生產(chǎn)管理的積極性，工會組織職工查找自己身邊不安全因素和事故隱患、提合理化建議、職工代表監(jiān)督安全事故隱患整改等活動，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

管理重點 落實創(chuàng)新

加強勞動安全防護。為使勞動安全衛(wèi)生工作納入了契約化、制度化的軌道，國華電力公司工會在簽訂集體勞動合同中加入5項勞動安全衛(wèi)生專項條款，在勞動安全衛(wèi)生教育、安全技術(shù)措施、勞動防護用品、職工健康檢查等方面做了詳細規(guī)定，讓職工看得見、摸得著，便于操作。國華電力公司所屬各單位堅持職代會聽取集體合同履行情況的報告制度，認真接受職工群眾的監(jiān)督檢查。同時堅持做到“四個一”：公司嚴格按照規(guī)定對特殊工種每年進行一次職業(yè)病檢查；每年對職工進行一次體檢；每年對職工進行一次體能測試，并為每名職工進行健身設(shè)計；每年對職工舉辦一次健康培訓(xùn)講座。

運用心理學(xué)促安全。國華電力公司將心理學(xué)運用于公司管理，開展員工心理關(guān)懷，優(yōu)化員工的心智狀態(tài)，降低員工的焦慮、抑郁、性格偏執(zhí)等負性情緒指標，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定。國華電力公司建立關(guān)鍵崗位上崗人員心理檔案，根據(jù)生物周期三節(jié)律臨界日事故多發(fā)的特點，對關(guān)鍵崗位人員進行跟蹤和心理維護，實現(xiàn)在崗期間的性格、情緒、生物節(jié)律、心理狀態(tài)零缺陷。

提高素質(zhì) 落實“三結(jié)合”

與技術(shù)練兵相結(jié)合。為提高職工群眾安全生產(chǎn)技能，國華電力公司將“安康杯”競賽活動與崗位練兵、技術(shù)練兵相結(jié)合，將提高職工技術(shù)技能作為保證生產(chǎn)安全的主要手段。10年來，國華電力公司共組織全系統(tǒng)大型技術(shù)比武10次，各子公司組織綜合電工、高壓焊工、集控運行、汽輪機本體點檢、汽輪機輔機點檢、鍋爐本體點檢、鍋爐輔機點檢等各種技術(shù)練兵、技術(shù)比武1189次。

與開展活動相結(jié)合。國華電力公司通過生動活潑、寓教于樂的講座、安全工作專訪、研討會和每周的安全日等活動，轉(zhuǎn)變員工的觀念，強化了員工的安全意識。如安全工作專訪是一種互動的溝通交流方式，具體由心理咨詢公司根據(jù)相關(guān)的主題進行設(shè)計，每次參加工作專訪活動的人員控制在20人左右，以專題講座、面對面交流、互動游戲等形式進行。

與班組建設(shè)相結(jié)合。國華電力公司把班組建設(shè)與“安康杯”競賽活動緊密結(jié)合，深入開展了創(chuàng)建星級班組的活動，通過“班組管理標準化、質(zhì)量管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、安全操作標準化”建設(shè)，使班組基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。同時國華電力公司開展了“活動在現(xiàn)場，工作在班組”的班組安全競賽活動。競賽明確規(guī)定：各子公司必須有80％的班組達標，才能被評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。目前公司系統(tǒng)生產(chǎn)班組386個，其中80%達到了星級班組標準，推動了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。

編輯呂楠俊