康　路

“現(xiàn)在所有的領導者都存在的一個問題是，他們沒有一個是老到經(jīng)歷過或者還記得20世紀30年代大蕭條時代的人。他們應該回到歷史?！盚awkPartners咨詢公司合作創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Rober S. Duboff說。

在如今這個20世紀30年代以來影響最大的一次經(jīng)濟動蕩時期，人們終于真正開始意識到諸如杰克·韋爾奇的錢腕式領導風格已經(jīng)不再適合時代的需要。“在這樣的時刻，適合的領導者應該具備融合的風格。”曾在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表多篇文章的Duboff說。其所謂的“融合的風格”，也就是“剛?cè)峒鏉?。他們應該具有典型的雙重性格：謙遜而堅定，靦腆但無畏。

長久以來，CEO們鐵腕、無畏有余，而謙遜、內(nèi)斂不足。所以在危機時刻，我們更加強調(diào)商業(yè)界長期以來缺失的部分——“柔”。

那么謙遜與內(nèi)斂如何實踐與檢驗？方法有很多。例如當下，各大公司紛紛換帥之時，新任CEO或者任何一個層級的新任領導者所應該做的一個重要動作就是與你的前任保持持續(xù)的溝通?！肮芾碚邆冊谶@方面做得還很不夠，主要原因在于新任者往往覺得，必須樹立自己的形象，不能和前任談很多，以免給人‘軟弱的印象。”Duboff說，這恰恰意味著你正在犯和前任同樣的錯誤。

誰也無法預測危機到底會到什么時候結(jié)束，但是領導力特質(zhì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是無可爭議的必然趨勢。無論是哪個企業(yè)或哪位管理者，越早完成這一轉(zhuǎn)變，就越有可能為經(jīng)濟的重新復蘇做好最充分的準備。