康　路

“現(xiàn)在所有的領(lǐng)導(dǎo)者都存在的一個(gè)問題是，他們沒有一個(gè)是老到經(jīng)歷過或者還記得20世紀(jì)30年代大蕭條時(shí)代的人。他們應(yīng)該回到歷史?！盚awkPartners咨詢公司合作創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Rober S. Duboff說。

在如今這個(gè)20世紀(jì)30年代以來影響最大的一次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，人們終于真正開始意識(shí)到諸如杰克·韋爾奇的錢腕式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)不再適合時(shí)代的需要。“在這樣的時(shí)刻，適合的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備融合的風(fēng)格。”曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表多篇文章的Duboff說。其所謂的“融合的風(fēng)格”，也就是“剛?cè)峒鏉?jì)”。他們應(yīng)該具有典型的雙重性格：謙遜而堅(jiān)定，靦腆但無畏。

長久以來，CEO們鐵腕、無畏有余，而謙遜、內(nèi)斂不足。所以在危機(jī)時(shí)刻，我們更加強(qiáng)調(diào)商業(yè)界長期以來缺失的部分——“柔”。

那么謙遜與內(nèi)斂如何實(shí)踐與檢驗(yàn)？方法有很多。例如當(dāng)下，各大公司紛紛換帥之時(shí)，新任CEO或者任何一個(gè)層級(jí)的新任領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的一個(gè)重要?jiǎng)幼骶褪桥c你的前任保持持續(xù)的溝通。“管理者們?cè)谶@方面做得還很不夠，主要原因在于新任者往往覺得，必須樹立自己的形象，不能和前任談很多，以免給人‘軟弱的印象?！盌uboff說，這恰恰意味著你正在犯和前任同樣的錯(cuò)誤。

誰也無法預(yù)測(cè)危機(jī)到底會(huì)到什么時(shí)候結(jié)束，但是領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是無可爭(zhēng)議的必然趨勢(shì)。無論是哪個(gè)企業(yè)或哪位管理者，越早完成這一轉(zhuǎn)變，就越有可能為經(jīng)濟(jì)的重新復(fù)蘇做好最充分的準(zhǔn)備。