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        張佩芳:做領(lǐng)導(dǎo)還是在做自己

        2009-06-29 09:10:12
        商學(xué)院 2009年3期
        關(guān)鍵詞:管理者領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)

        石 丹

        “女人就是女人,不要去做鐵娘子,更不要刻意模仿男性或其他成功人士的強(qiáng)硬作風(fēng)?!?/p>

        如果說(shuō)工程師的主要精力是要“研究事兒”的話,那么,領(lǐng)導(dǎo)一群大多來(lái)自北美的工程師、知識(shí)分子背景的員工則需要“研究”人了。從最初技術(shù)出身的工藝工程師到如今的技術(shù)轉(zhuǎn)讓催化劑全球事業(yè)部副總裁和亞太地區(qū)生產(chǎn)總監(jiān),張佩芳在陶氏化學(xué)公司的二十年實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)發(fā)展,也因?yàn)椴粩嗟慕巧儞Q而讓自己的職業(yè)生涯、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)日益豐富和精彩。

        女性領(lǐng)導(dǎo)者的理智與情感

        對(duì)金融危機(jī)的成因,有研究機(jī)構(gòu)給出了有意思的結(jié)論:這次金融危機(jī)中男性是禍?zhǔn)?,正因?yàn)樗麄內(nèi)狈α伺怨芾碚叩谋J睾蛣?wù)實(shí)才引發(fā)此次金融災(zāi)難。還有學(xué)者發(fā)現(xiàn),雖然某些女性像男性那樣愛(ài)冒險(xiǎn)、熱衷于高回報(bào),但因?yàn)榻灰状螖?shù)少于男性,她們的損失一般小于男性。麥肯錫的調(diào)查顯示,擁有數(shù)名女性高管的企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)往往更突出?;蛘?,女性領(lǐng)導(dǎo)身上的領(lǐng)導(dǎo)力影響會(huì)更為深刻?

        盡管在張佩芳看來(lái),性別不會(huì)從本質(zhì)上決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱,但被評(píng)價(jià)為“亞洲化工行業(yè)內(nèi)僅有的幾個(gè)晉升速度最快的女性領(lǐng)導(dǎo)者”的張佩芳,依然還是利用女性領(lǐng)導(dǎo)者特有的理智與情感的平衡力來(lái)豐富著自己的管理實(shí)踐。

        “有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn),”她說(shuō),“同時(shí),一個(gè)人要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)真我,表現(xiàn)你對(duì)他人的關(guān)注,這些都是非常重要的。女人就是女人,不要去做鐵娘子,更不要刻意模仿男性或其他成功人士的強(qiáng)硬作風(fēng)?!?/p>

        許多女性領(lǐng)導(dǎo)者有細(xì)心、敏感、體貼等很多特質(zhì)。比如,記下每一位員工的生日,發(fā)E-mail祝賀他;當(dāng)團(tuán)隊(duì)拿下訂單后,真誠(chéng)感謝他們的努力。但是有時(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)的事無(wú)巨細(xì),在工作中也會(huì)給下屬帶來(lái)一定的壓力。在這方面張佩芳的管理心得是:“即便你是一個(gè)非常細(xì)心的管理者,也要在不同的情況下判斷自己是應(yīng)該細(xì)心還是大而化之,你不能以最本能、最常用的心態(tài)去管理所有問(wèn)題。比如說(shuō)對(duì)一位非常有經(jīng)驗(yàn)的員工,他很獨(dú)立,也需要一定的自由度來(lái)發(fā)揮自己的才干,這種類(lèi)型的員工就不需要上司‘事事關(guān)心,否則只會(huì)適得其反;對(duì)于新上任的員工或者比較年輕的員工,你就需要很細(xì)心地照顧他,手把手地教他,幫助他成長(zhǎng)。所以說(shuō)要根據(jù)不同員工的特質(zhì),進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。作為管理者,一定要對(duì)員工的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)有比較深入的了解,這樣你才知道哪一種領(lǐng)導(dǎo)模式是最有效的?!?/p>

        女性的敏感和靈活處事的方式不僅使張佩芳在管理團(tuán)隊(duì)上游刃有余,在業(yè)務(wù)上也給了她很大的幫助。她擔(dān)任技術(shù)轉(zhuǎn)讓全球業(yè)務(wù)副總裁后接手的一個(gè)項(xiàng)目是塊“硬骨頭”。那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷了四年的談判,但由于雙方始終不能就某些條款達(dá)成一致而成了一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。張佩芳決定做最后一次嘗試。

        化工行業(yè)里以男性居多,客戶(hù)方面參與這個(gè)項(xiàng)目談判的是總經(jīng)理和資深管理人,因此談判室?guī)缀蹙褪且粋€(gè)男人的世界。相比之下,作為那里唯一的女性,張佩芳顯得又矮又小?!皝?lái)自中東的客戶(hù)可能覺(jué)得我看上去很年輕,而且由于過(guò)去談判的失敗,使整個(gè)氣氛非常僵硬?!彼貞浀?。

        從早上談到中午,雙方都感覺(jué)疲憊和失望,看來(lái)將是一場(chǎng)未果的談判?!霸诘聡?guó)上大學(xué)時(shí),我曾和許多來(lái)自中東的同學(xué)交朋友。為了打破這個(gè)僵局,我就利用午餐時(shí)間主動(dòng)跟客戶(hù)聊天,尋找輕松話題與他們聊家常,談?wù)撍麄兊奶秃⒆?,給他們講笑話、看手相、做心理測(cè)試??仿佛尷尬就在那一刻被打破了,之后大家緊繃的情緒好像突然放松了,在接下去的談判中感覺(jué)就大不相同。”終于,張佩芳帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在當(dāng)天把主要條款都談妥了,長(zhǎng)達(dá)四年的拉鋸戰(zhàn)終于塵埃落定。此后,這個(gè)客戶(hù)只要有事,就會(huì)直接打電話或?qū)慐-mail給張佩芳。

        “人與人之間,只要真心交往、消除成見(jiàn),溝通會(huì)變得更加有效,所謂精誠(chéng)所致,金石為開(kāi)?!睆埮宸颊f(shuō)。工程師背景的務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),再加上女性特有的細(xì)致、溫和,正是這種剛?cè)岵?jì)的管理方式,成就了張佩芳在以男性為主導(dǎo)的行業(yè)中脫穎而出并不斷成長(zhǎng)。

        管理“專(zhuān)家”需要開(kāi)放心態(tài)

        正因?yàn)樽约菏羌夹g(shù)背景,所以,張佩芳太知道現(xiàn)在自己正領(lǐng)導(dǎo)著的這群工程師、知識(shí)分子出身的員工喜歡什么“路數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)?!皩?zhuān)業(yè)、包容、自由,有屬于你自己的見(jiàn)解和領(lǐng)導(dǎo)力,這是你管理這樣的員工的基礎(chǔ)?!睆埮宸颊f(shuō)。

        自小體弱多病而性格倔強(qiáng)的張佩芳,從小的夢(mèng)想是做教授或?qū)<?,“知識(shí)分子通常都思維活躍、想法很多,而且每個(gè)人對(duì)事物有自己的獨(dú)立見(jiàn)解。這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)會(huì)是很大的挑戰(zhàn)。管理這樣的團(tuán)隊(duì),除了自信和有一套管理的理念之外,很重要的是要有開(kāi)放的心態(tài)。有時(shí)候他們可能對(duì)你的見(jiàn)解提出尖銳的挑戰(zhàn),這時(shí)候,你的寬容、善于傾聽(tīng)以及處理矛盾的能力就變得非常關(guān)鍵。如果沒(méi)有一個(gè)這樣的工作環(huán)境,他們不會(huì)覺(jué)得自己有發(fā)揮才能的空間?!?/p>

        在擔(dān)任技術(shù)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)全球副總裁之前,張佩芳曾經(jīng)從事工廠運(yùn)行的管理以及全球性的技術(shù)管理工作?;どa(chǎn)管理,講究紀(jì)律性,而且有一個(gè)非常固定的操作模式和管理體系。在她看來(lái),管理專(zhuān)業(yè)人才和管理工廠非常不同?!肮芾韺?zhuān)業(yè)人才相對(duì)來(lái)講要有更多的靈活性,鼓勵(lì)員工提出最好的見(jiàn)解,使他們?yōu)楣緞?chuàng)造最大的價(jià)值。管理者在做決定之前,一定要吸收大家的看法,并從中吸納、提煉最佳的方案?!?/p>

        張佩芳的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)新興業(yè)務(wù),大家都覺(jué)得前景應(yīng)該不錯(cuò)。但當(dāng)她仔細(xì)了解各國(guó)的市場(chǎng)情況后,并不看好這項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí),她沒(méi)有直接表達(dá)否定意見(jiàn),而是向團(tuán)隊(duì)成員提了很多問(wèn)題,讓他們進(jìn)一步把各國(guó)的市場(chǎng)調(diào)研工作和投資回報(bào)計(jì)算做得更細(xì)致?!半m然在這個(gè)過(guò)程中消耗了一些人力和時(shí)間,但也帶來(lái)了好處:首先,對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作表示尊重;其次,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,這也是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程;通過(guò)這個(gè)過(guò)程,讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己充分參與了決定。知識(shí)分子很有主見(jiàn),很多場(chǎng)合不應(yīng)該生硬地要求他們接受某一個(gè)決定,而是應(yīng)該用更好的辦法去說(shuō)服他們。當(dāng)然,在必要的情況下,我也會(huì)直接做最終的拍板,尤其是得罪人或者對(duì)公司客戶(hù)有重大影響或風(fēng)險(xiǎn)的決定?!?/p>

        有這樣的寬松環(huán)境,員工自然會(huì)發(fā)揮主動(dòng)性,積極為公司的利益考慮。張佩芳說(shuō):“前幾天我收到一封E-mail,一位員工很有積極性,把合同條款稍稍更改了一下,就能為公司多創(chuàng)造很多的利潤(rùn),他采取了‘先斬后奏的方法,先做了決定再跟上司打招呼。從這個(gè)例子來(lái)說(shuō),給員工一定的自由度,讓他們想做并敢做,不僅能提高工作的積極性,對(duì)公司來(lái)說(shuō),也創(chuàng)造了更多的價(jià)值?!痹S多客戶(hù)也會(huì)向張佩芳反映她的團(tuán)隊(duì)大都是“工作狂”,“有客戶(hù)向我討教如何激勵(lì)員工的秘密。其實(shí),讓員工覺(jué)得這是他的業(yè)務(wù)、他的決定、他的公司,這就是提高工作積極性的動(dòng)力之一?!?/p>

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