“如果未來有一家公司能超過Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P網(wǎng)絡(luò)直播領(lǐng)域?！?/p>

這是互聯(lián)網(wǎng)投資教父、軟銀總裁孫正義對網(wǎng)絡(luò)電視的看法。2009年被國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視界稱為“贏”銷元年。而早在2007年，微軟公司董事長比爾·蓋茨就在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上說，隨著網(wǎng)上視頻產(chǎn)品的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將在5年內(nèi)“顛覆”電視的傳統(tǒng)地位。也許中央電視臺的新建配樓在元宵佳節(jié)的“付之一炬”暗示著中國新舊電視傳播力量的轉(zhuǎn)換？

隨著3G時(shí)代越來越近，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式的探索已成為各視頻廠商發(fā)力的重點(diǎn)。在這條價(jià)值鏈上包括運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、設(shè)備商、終端廠商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其派生出的各種可能都被善于把握時(shí)機(jī)的人進(jìn)行著嘗試。他們發(fā)現(xiàn)了什么樣的“錢”景？

1達(dá)蒙·菲利普斯

ESPN360.com 副總裁。2008年加盟ESPN，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)播式寬帶體育頻道。最近，他創(chuàng)立了 SportsTVinsider.com，該網(wǎng)站可以幫助用戶制訂自己的賽事收看時(shí)刻表。ESPN的寬帶電視

全世界的觀眾都希望能看到實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播的賽事。在公司里，我們談?wù)摰氖恰白罴皶r(shí)的屏幕”（best-availablescreen）。如果你不能通過電視收看到某場正在進(jìn)行的賽事，請登錄ESPN360，我們的網(wǎng)絡(luò)電視將會滿足你的渴望。

接下來的12個(gè)月中，我們將轉(zhuǎn)播3500場賽事。換句話說，在每個(gè)周六，你將可以有40個(gè)左右的賽事選擇觀看，并且在同一時(shí)間，你將可以在14個(gè)不同的賽事中隨意切換。我們已經(jīng)與包括MLB、NBA、BCS、意大利足球甲A聯(lián)賽、斯坦福20／20板球賽等在內(nèi)的賽事供應(yīng)商簽訂了超過25項(xiàng)傳播權(quán)合同。這些比賽都是熱情的體育迷們在美國的電視（American TV）上很少看到的。

去年我們的流量增加了40%，超過2400萬個(gè)美國家庭通過30余個(gè)不同的因特網(wǎng)供應(yīng)商訪問我們的網(wǎng)站以觀看賽事。今天人們選擇因特網(wǎng)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)速與價(jià)格，但未來供應(yīng)商所能提供的內(nèi)容將成為人們選擇供應(yīng)商的決定因素之一。

2Ffwd的在線視頻帝國

帕特里克·庫普拉

Ffwd 首席執(zhí)行官。流行音樂推薦網(wǎng)站iLike的創(chuàng)始人。后創(chuàng)立Ffwd公司，進(jìn)軍在線視頻領(lǐng)域。

電視的發(fā)展從最初的只能接收到三五個(gè)無線電視臺到后來的可以接收到幾十個(gè)有線臺，再到后來的可以接收到數(shù)百個(gè)的有線數(shù)字頻道，最后演變到今天——擁有近于無限視頻能力的網(wǎng)絡(luò)視頻。但技術(shù)變革帶來的信息膨脹并不能與受眾單純的需求相契合——對每一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體而言，他所感興趣的還是那一個(gè)或幾個(gè)方面，比如足球或者烹飪。在Ffwd的平臺上，你可以基于自己的興趣為自己創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)屬的頻道。在你將自己的興趣描述提交給Ffwd后，F(xiàn)fwd會根據(jù)特定的算法為你創(chuàng)立個(gè)人專屬頻道，頻道內(nèi)的內(nèi)容將完全按照你的興趣分類定制。此外你還可以使用手機(jī)等遠(yuǎn)程設(shè)備進(jìn)行節(jié)目預(yù)定，F(xiàn)fwd會綜合預(yù)定的信息分配資源，有效避免由非預(yù)見性的訪問量激增而造成的網(wǎng)絡(luò)阻塞及訪問失敗等問題。

3ComScore 提供大視角

泰尼·于可

ComScore 資深產(chǎn)品經(jīng)理。幫助ComScore服務(wù)于哥倫比亞廣播公司、Google、微軟及美國國家廣播公司等客戶。

其核心任務(wù)是分析客戶公司視頻業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況，如與受眾的相關(guān)度等。

我們的終極目標(biāo)是跟蹤并描述出所有受眾的整體且精確的信息。例如在某個(gè)周日的晚上，某某網(wǎng)站的訪問者都是哪一類人；截至到某一日，共有多少人通過ABC.com觀看了《絕望主婦》這部電視劇，或使用了iTune下載音樂，他們的年齡構(gòu)成如何等等。今日之廣告產(chǎn)業(yè)的一個(gè)核心問題，即是在新媒體不斷出現(xiàn)、廣告發(fā)布平臺不斷擴(kuò)充的現(xiàn)實(shí)下，受眾是否有實(shí)質(zhì)性的增加。

為解答上述問題，ComScore建立了完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。我們的數(shù)據(jù)庫涵蓋了美國境內(nèi)大約100萬的計(jì)算機(jī)用戶，同時(shí)我們也與合適的第三方公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化共享。我們現(xiàn)在了解8500多個(gè)家庭的在線和DVR使用習(xí)慣。

這也使收入呈現(xiàn)更廣闊的視角。有一點(diǎn)可以肯定——通過事實(shí)數(shù)據(jù)，我們證明不同平臺價(jià)值的能力越大，廠商的收益也就越大。

4Google進(jìn)軍電視廣告

邁克爾·斯蒂伯

Google電視廣告總監(jiān)。于2007年年初由美國國家廣播公司加盟Google，全面執(zhí)掌Google的新產(chǎn)品—電視廣告。其拍賣平臺將在線廣告與電視定購聯(lián)系起來，成為Google于該領(lǐng)域內(nèi)的盈利基礎(chǔ)。

從在線廣告的行業(yè)實(shí)踐中，我們了解到企業(yè)市場部的決策通常每天都會更新。而傳統(tǒng)的電視廣告銷售模式，因?yàn)橐髲V告主企業(yè)提前一個(gè)月進(jìn)行媒體購買而完全忽略了客戶的這一需求。使用Google的拍賣系統(tǒng)，廣告主可以通過競買方式購買電視媒體，并在成交后的第二天完成廣告發(fā)布，這極大地支持了廣告主客戶決策的靈活度。同時(shí)我們向客戶推薦使用“搜索”以加強(qiáng)對媒體受眾的細(xì)分。例如我們的客戶Allstate和DirectTV可以在Google的平臺上輸入“家庭”或“足球”等特定詞匯，系統(tǒng)完成搜索后會顯示出精確匹配的電視節(jié)目清單供廣告主選擇。這一切只需要幾分鐘的時(shí)間。此外Google會在客戶廣告發(fā)布后的第二天提交報(bào)告，向客戶說明廣告發(fā)布的媒體時(shí)段、受眾情況以及客戶成本明細(xì)等，你得到的幾乎是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

5悠視網(wǎng)“異軍突起”

李竹

悠視網(wǎng)首席執(zhí)行官。在2007年第二輪2350萬美元的融資完成之后，中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶悠視網(wǎng)（UUSee.com）于當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

掌握核心的P2P技術(shù)并不斷打造創(chuàng)新的應(yīng)用模式，是悠視網(wǎng)成功的關(guān)鍵。通過強(qiáng)大的技術(shù)平臺，悠視網(wǎng)保證了直播和點(diǎn)播等多種模式并行，從而為國內(nèi)重要的電視媒體提供網(wǎng)絡(luò)電視平臺服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們提供主流的節(jié)目內(nèi)容，這是保障用戶體驗(yàn)的前提條件。當(dāng)我們擁有了大量的忠實(shí)用戶的時(shí)候，廣告主自然也就找上門來了。除了廣告，點(diǎn)播收費(fèi)、技術(shù)供應(yīng)以及正在發(fā)展的互動(dòng)社區(qū)，都是公司利潤的來源。另外，除日常的運(yùn)營支出外，我們?nèi)谫Y后在內(nèi)容的采購上加大了力度，還進(jìn)行了一些收購兼并，其中包括兩家SP(電信增值服務(wù)提供商)，這樣我們將業(yè)務(wù)覆蓋到了網(wǎng)吧，并獲得了新的收費(fèi)渠道。我們還收購了一家做手機(jī)視頻下載服務(wù)的企業(yè)，為3G時(shí)代的到來做準(zhǔn)備?！?/p>