鐘惠燕 孫欣喜

摘要人才短缺已成為我國(guó)社會(huì)體育發(fā)展的瓶頸,對(duì)社會(huì)體育人才進(jìn)行有效的開發(fā)與管理,是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)體育發(fā)展的有效途徑。本文提出了建立社會(huì)體育人才開發(fā)、管理體系,以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)體育的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞社會(huì)體育人才開發(fā)管理

中圖分類號(hào):D812文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

我國(guó)的競(jìng)技體育已躋身于世界體育強(qiáng)國(guó)之林,取得了令世人矚目的成就,但被譽(yù)為“第二奧林匹克運(yùn)動(dòng)”的群眾體育卻始終滯后于競(jìng)技體育的發(fā)展。邁入新世紀(jì),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,余暇時(shí)間的增多,生活方式與價(jià)值觀的改變,“健康第一”的觀念已深入人心,越來越多的人投身于體育鍛煉之中。但大多數(shù)人從事體育鍛煉是盲目的,沒有科學(xué)的理論指導(dǎo),也沒有形成一個(gè)有效的組織系統(tǒng)。社會(huì)體育人才短缺已成為社會(huì)體育發(fā)展的瓶頸,建立社會(huì)體育人才開發(fā)與管理體系,是促進(jìn)社會(huì)體育發(fā)展的有效途徑。

1 社會(huì)體育人才開發(fā)與管理

社會(huì)體育人才是推動(dòng)社會(huì)體育發(fā)展的主力軍。社會(huì)體育人才主要包括社會(huì)體育管理人員、社會(huì)體育指導(dǎo)員、社會(huì)體育經(jīng)營(yíng)人員、社會(huì)體育志愿人員。社會(huì)體育人才的開發(fā)與管理主要是運(yùn)用各種科學(xué)的方法對(duì)社會(huì)體育人力資源進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配,以人為中心,對(duì)人力、物力、財(cái)力、任務(wù)和社會(huì)體育經(jīng)常保持最佳配置,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、調(diào)整和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)體育的目標(biāo)。

2 建立社會(huì)體育人才的開發(fā)與管理體系

社會(huì)體育人才開發(fā)與管理包括人力資源規(guī)劃、工作分析、選拔與培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理等環(huán)節(jié)。

2.1社會(huì)體育人才規(guī)劃

人才規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),對(duì)所需人才進(jìn)行供需預(yù)測(cè),指定系統(tǒng)的政策、措施,以滿足人力資源需求的活動(dòng)。針對(duì)我國(guó)社會(huì)體育發(fā)展的現(xiàn)狀,社會(huì)體育發(fā)展的要求及國(guó)家制定的有關(guān)社會(huì)體育發(fā)展的相關(guān)政策、法規(guī),對(duì)社會(huì)體育人才進(jìn)行規(guī)劃。面對(duì)社會(huì)體育人才短缺且水平不高的狀況,采用定性與定量相結(jié)合,以定量為基礎(chǔ)的各種統(tǒng)計(jì)方法和預(yù)測(cè)模型,對(duì)未來一段時(shí)間的人才進(jìn)行預(yù)測(cè)。為保證《全民健身計(jì)劃綱要》的順利實(shí)施,制定出社會(huì)體育人才規(guī)劃,并進(jìn)行實(shí)施,同時(shí)要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估與修正,以確保規(guī)劃的切實(shí)可行。

2.2社會(huì)體育工作分析

工作分析是對(duì)組織中各項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容、規(guī)范、任職資格、任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行描述與研究的一項(xiàng)管理活動(dòng),也是制定具體的職務(wù)說明書的一個(gè)系統(tǒng)過程。工作分析是社會(huì)體育人才開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作,是有效地進(jìn)行人才開發(fā)與管理的重要前提。社會(huì)體育的發(fā)展需要一批充滿熱情、具有戰(zhàn)略性思維、富有責(zé)任感的管理人員;需要一批掌握體育鍛煉的基本理論、運(yùn)動(dòng)鍛煉效果的評(píng)價(jià)、心理保健、運(yùn)動(dòng)處方制定、群眾普及的各項(xiàng)目和一些中小型體育比賽的組織、編排理論的社會(huì)體育指導(dǎo)員;需要既懂體育又懂經(jīng)營(yíng)的人才;也需要一批積極投身于社會(huì)體育工作的志愿者和宣傳人員。在明確社會(huì)體育工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,規(guī)范他們的工作,制定相應(yīng)的任職資格,為推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)體育工作快速發(fā)展的總目標(biāo)服務(wù)。

2.3社會(huì)體育人才的培訓(xùn)

我國(guó)的社會(huì)體育要取得快速的發(fā)展,需要一批高素質(zhì)的人才,做好社會(huì)體育人才的開發(fā)與培養(yǎng)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。針對(duì)社會(huì)的需求,建立社會(huì)體育人才開發(fā)培訓(xùn)體系,健全培訓(xùn)開發(fā)制度,對(duì)社會(huì)體育工作人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),對(duì)不同層次的工作人員采取與之相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、手段;制定開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃,增加社會(huì)體育人才培訓(xùn)的課時(shí)數(shù),充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容;嚴(yán)格開發(fā)、培訓(xùn)考核,并確保開發(fā)、培訓(xùn)的投入。自從1994年實(shí)施《社會(huì)體育指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)制度》以來,我國(guó)的社會(huì)體育指導(dǎo)員在數(shù)量和質(zhì)量上較之以往有了較大的提高,但仍不能滿足社會(huì)體育發(fā)展的需要。應(yīng)調(diào)動(dòng)社會(huì)上各行各業(yè)的體育人才積極性,投身于社會(huì)體育的工作中,建立“社會(huì)體育人才選拔制度”、“社會(huì)體育人才的培訓(xùn)和進(jìn)修制度”等相關(guān)制度的制定將對(duì)社會(huì)體育人才培訓(xùn)起到有效的制度保障,有利于培訓(xùn)工作的順利開展。

2.4社會(huì)體育人才的績(jī)效評(píng)估

績(jī)效管理使管理者確保工作人員的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能與組織的目標(biāo)保持一致的過程。對(duì)社會(huì)體育人才進(jìn)行績(jī)效管理,有利于他們了解工作實(shí)際,促使他們把工作做得更好;同時(shí)也調(diào)動(dòng)了他們的積極性,有利于社會(huì)體育工作的開展。在對(duì)社會(huì)體育人才進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)多采用的方法有參與健身人群的意見反饋、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽查或提供組織大型體育活動(dòng)的機(jī)會(huì)。完善社會(huì)體育人力資源的績(jī)效管理系統(tǒng),建立嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度,包括考核評(píng)價(jià)的組織實(shí)施,考核評(píng)價(jià)結(jié)果的整理、分析、反饋等,并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督;明確績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容,包括工作態(tài)度和職業(yè)道德,從事社會(huì)體育工作的能力,工作的積極性和工作中的敬業(yè)精神及工作的效率和效果;對(duì)績(jī)效評(píng)估的誤差進(jìn)行有效的控制,以確保績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性。

2.5社會(huì)體育工作的薪酬管理

雖然社會(huì)體育屬服務(wù)性工作,但對(duì)社會(huì)體育工作人員也要支付一定的薪酬包括基本的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利等。有效的薪酬管理有助于吸引優(yōu)秀的社會(huì)(下轉(zhuǎn)第148頁(yè))(上接第146頁(yè))體育工作人員,有助于對(duì)社會(huì)體育人力資源的激勵(lì),提高他們的工作績(jī)效。運(yùn)用有效的崗位評(píng)價(jià)方法,建立社會(huì)體育人力資源工資制度,獎(jiǎng)金、津貼制度和福利保障體系,提高工作人員的忠誠(chéng)度,激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力。并對(duì)社會(huì)體育工作人員的任職期限給予一定的規(guī)定,在任職期滿后應(yīng)制定再上崗考核,同時(shí)制定相應(yīng)的薪酬政策。將社會(huì)體育工作納入職業(yè)化的軌道,是社會(huì)體育發(fā)展中的一次新的嘗試,必將調(diào)動(dòng)社會(huì)體育人才參與社會(huì)體育工作的積極性、主動(dòng)性,推動(dòng)社會(huì)體育工作的快速發(fā)展。

3小結(jié)

建立完善的社會(huì)體育人才開發(fā)與管理系統(tǒng),有效的調(diào)動(dòng)了社會(huì)體育工作人員的積極性,是緩解社會(huì)體育人才短缺的有效途徑,是促進(jìn)社會(huì)體育快速發(fā)展的關(guān)鍵所在,同時(shí)也有利于全民健身計(jì)劃的順利實(shí)施。