2008年,一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球,昔日風(fēng)光無限的世界經(jīng)濟(jì)大佬們或倒閉清盤、或身陷危機(jī),一時(shí)間,人人如履薄冰。但資本的世界永遠(yuǎn)是有人歡喜有人愁,總有人可以力挽狂瀾,憑借敏銳的嗅覺和堅(jiān)強(qiáng)的意志逆市而上。笑傲江湖。
喬治·索羅斯:
氣勢恢宏的策略
上世紀(jì)90年代初,為配合歐共體內(nèi)部的聯(lián)系匯率,英鎊匯率被人為固定在一個(gè)較高水平,從而引發(fā)國際貨幣投機(jī)者的攻擊。喬治·索羅斯的量子基金率先發(fā)難。在市場上大規(guī)模拋售英鎊而買人德國馬克。英格蘭銀行總共動(dòng)用了269億美元來保衛(wèi)英鎊,但仍不敵量子基金的攻擊而退守。英鎊被迫退出歐洲貨幣匯率體系而自由浮動(dòng),短短一個(gè)月內(nèi)英鎊匯率下挫20%,而量子基金在此英鎊危機(jī)中獲取了10億美元的暴利。2008年,和掘到自己的第一桶金的方式一樣,索羅斯在2008年大部分時(shí)間內(nèi)對英鎊采取“空頭”策略。如果說索羅斯預(yù)報(bào)了金融風(fēng)暴,那么沒人會(huì)感到奇怪。他在過去的幾年里一直警告投資者,巨大的泡沫即將破滅。在經(jīng)歷了六年問有限度地介入量子基金的事務(wù)后,他在2007年重回市場,管理了公司的一個(gè)賬戶,并且取得了巨大的成功。他的量子基金在2008年的回報(bào)率達(dá)到驚人的10%。要知道,2008年全球2/3的對沖基金幾乎血本無歸。
斯蒂夫·伊斯曼:
深思熟慮的回報(bào)
就像作家邁克爾·劉易斯所說的那樣: “樂觀不是斯蒂夫·伊斯曼的風(fēng)格?!边@個(gè)品質(zhì)讓他成了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的理想投資者。在其他投資者都被眼前形勢和電腦化的金融工具弄得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候,他領(lǐng)導(dǎo)的Front—Point Partners基金看到了機(jī)會(huì)。他們精心設(shè)計(jì)了深思熟慮的微妙措施來避開次貸市場所隱藏的危險(xiǎn)。2007年春天,伊斯曼僅僅在次貸證券上就賣空了六億美元。2007年9月。當(dāng)雷曼兄弟的破產(chǎn)讓大家意識到市場已經(jīng)崩潰了的時(shí)候,伊斯曼和他的伙伴們收獲了數(shù)億美元的回報(bào)。
??松梨冢?/p>
理性管理的勝利
2008年,大多數(shù)石油公司都因?yàn)橛蛢r(jià)下降而受到損失,埃克森美孚公司卻是個(gè)例外。根據(jù)埃克森美孚公司公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。盡管企業(yè)第四季度盈利下降33%。但在2008年公司還是贏利452億美元,從而成功地打破了自己在2007年創(chuàng)下的贏利406億美元的紀(jì)錄,取得了美國歷史上最大的贏利。盡管這些利潤大部分都要?dú)w功于2008年年初的油價(jià)飛漲,但是美孚還是以超過大部分分析家預(yù)期的方式經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)低迷的考驗(yàn)。一位市場分析家可謂一語中的:美孚的管理者在控制成本和把單桶油價(jià)值最大化方面相當(dāng)厲害。在石油巨頭們進(jìn)入艱難的2009年的時(shí)候,??松梨谑种袇s持有300多億美元現(xiàn)金用于維持經(jīng)營或者尋求擴(kuò)張。當(dāng)其它石油公司都在消化經(jīng)濟(jì)低迷的損害時(shí),美孚卻在計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)!
金妮·瓊斯:
得人才者得天下
金妮·瓊斯以7.5萬美元的家庭積蓄創(chuàng)建了Kinetic電氣集團(tuán),她的員工從3名增長到45名,這些員工在一年的時(shí)間里就創(chuàng)造了187.5萬美元的收入。金妮·瓊斯善于激勵(lì)自己的員工,為員工提供最好的生活保障和發(fā)展空間。這兩點(diǎn)是她的公司進(jìn)步和獲得發(fā)展的源泉。金妮·瓊斯自豪地說:“現(xiàn)在,我們擁有的最大財(cái)富就是人才,無論面臨怎樣的困難,我都要和他們共存亡?!钡?009年2月為止,政府公布的失業(yè)人數(shù),每周都在刷新?!都~約時(shí)報(bào)》等報(bào)刊每天都在刊登一些裁員數(shù)千的大公司列表。而在金妮·瓊斯的這間規(guī)模不大的企業(yè)里,卻沒有一個(gè)員工被裁員。她現(xiàn)在有51名員工,有6名是今年才加入的。金妮·瓊斯的事業(yè)越做越大,我們?yōu)樗湴?。也為那些在金融風(fēng)暴中仍然取得進(jìn)步的勇士們喝彩。
編輯 陳霖
【劉宏圖】