2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵?！渡虡I(yè)模式的力量》通過(guò)分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。其特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，這對(duì)廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。

改革開放30年后的今天，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)財(cái)富正成為中國(guó)改革開放新30年、后金融危機(jī)時(shí)代的新坐標(biāo)，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更迫切需要新模式的正確指引。 全球金融危機(jī)孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代。中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。改革開放30年后的今天，轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是擺在中國(guó)政府和企業(yè)面前的第一命題，但金融危機(jī)的爆發(fā)干擾了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。如今，金融危機(jī)似乎正在全面恢復(fù)，在4萬(wàn)億投資計(jì)劃和10萬(wàn)億新增銀行貸款的緩沖下。中國(guó)企業(yè)緩了一口氣；最危險(xiǎn)的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從“保增長(zhǎng)”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”過(guò)渡，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的命題將再度成為政府與企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)去喊的多，做的少，成效有限，原因并不是政府和企業(yè)不重視，而是根本就不知道怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中效果最明顯、最有價(jià)值的就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

《商業(yè)模式的力量》一書正是在轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮之下誕生的—本引導(dǎo)核心方向的“圣經(jīng)”。本書的三位作者長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究工作。第一作者彭志強(qiáng)現(xiàn)為盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)界“資本運(yùn)營(yíng)+商業(yè)模式”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢第一人，曾成功策劃并出版管理類暢銷書《卓越執(zhí)行》、《生死轉(zhuǎn)型》等。

彭志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“商業(yè)模式”將是未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題之一，中國(guó)任何一家企業(yè)都不能回避轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行之路，貫穿始終、決定成敗的核心即是商業(yè)模式?！渡虡I(yè)模式的力量》通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例分析企業(yè)成功的秘訣，為經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法，以幫助企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐之中。