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        馮侖暢想2010

        2009-06-23 04:28:22
        中國新時代 2009年12期

        2009年房地產(chǎn)形勢風(fēng)云變幻。大寒大暑下,開發(fā)商何去何從?

        2009年,馮侖率領(lǐng)萬通,四處出擊。雖然不是“搶地王”,但萬通在不聲不響地上位。按照馮侖的歸納,2009年是萬通歷史上擴張最快、效果最明顯的一年。

        2010年將至,“企業(yè)思想家”馮侖到底在思考什么,他將如何應(yīng)對可見的未來?

        時近年底,馮侖開始構(gòu)思今年的年終思考。過去幾年,他每年想一件事,寫一篇文章,今年他說:“今年的話題就講周期律,民營企業(yè)生存的周期律。《建國大業(yè)》里黃炎培曾給毛澤東講過周期律。我在想,民營企業(yè)怎么突破周期律的問題?!?/p>

        項目要看,生意要做,但馮侖在琢磨的卻是開發(fā)商怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)時代與時俱進。他認為,未來十年的電子商務(wù)的速度會很驚人。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在每年交易額為2000億元,未來幾年淘寶網(wǎng)要做到1萬億。1萬億的營業(yè)額是什么概念?那是大概中國1/3的生意會在電子商務(wù)平臺上進行。這對開發(fā)商的影響說多大、有多大。再如,供應(yīng)鏈將來怎么組織?客戶服務(wù)怎么變革?這些都非??简為_發(fā)商的智慧。

        最簡單來說開發(fā)商供應(yīng)鏈,現(xiàn)在招標等都在逐漸透明,而以后可能都會搬到互聯(lián)網(wǎng)上去實施。開發(fā)商就不需要養(yǎng)現(xiàn)在這么多人了。如此,將大大壓縮“灰色地帶”,這對房地產(chǎn)公司的道德凈化、采購的準確化和降低成本非常有益。另外,客戶服務(wù)體系也必將改變。今后的客戶投訴,包括抗議等行動,都不需要再直接堵到開發(fā)商的門口,天天在網(wǎng)上就能把開發(fā)商折騰死了。不信?編輯有關(guān)開發(fā)商的負面短信的段子,在國內(nèi)傳播,開發(fā)商真的垮了都不知道怎么一回事。而且這類是非,還很難起訴,很難善后。

        現(xiàn)在的生活環(huán)境正在發(fā)生極大的變化。馮侖現(xiàn)在高度關(guān)注新人類的舉動。開心網(wǎng),包括微博這些東西怎么參與?怎么介入7他甚至一直在想,能不能在阿里巴巴或淘寶網(wǎng)上建立一個萬通的形象店,直營店,把萬通的所有產(chǎn)品和服務(wù)都打包放上去,然后在上邊一邊做采購,一邊賣產(chǎn)品。馮侖算了一筆賬:網(wǎng)上開店投入有限,但能獲得極大的社會信息資源。

        除了互聯(lián)網(wǎng),馮侖認為,開發(fā)商一定要創(chuàng)新。這種創(chuàng)新,不一定是直觀的,例如,他就組織、規(guī)劃一個很有想象力的項目:緊湊的、高密度的一個建筑物、一個立體的城市。這個建筑的面積600萬平米到1000萬平米,能容納15到30萬人工作和生活。當然,做這樣的大建筑體,也有賴于互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式。因為發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)能解決一些原來解決不了的問題。所以,這個建筑物不怕高,也不怕密度大,因為可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)點對點的信息傳遞。

        對于充滿不確定性的未來,馮侖忠告同行注意三點

        第一,要少動。經(jīng)過過去幾年的市場磨練幸存下來的開發(fā)商,現(xiàn)在要思考大事業(yè)。太多的開發(fā)商以前的發(fā)跡,來自不斷用小動作對付小事情,現(xiàn)在這樣做就不合時宜了。第二,思路要無形,不能畫地為牢,給別人壓力。而是讓周邊和社會感受到公司帶來的福利,把公司的邊界變模糊,成為無形。第三,定位一定要低,海納百川是因為水位低。所以,企業(yè)定位越低,越能做大。

        2010年以及可見的將來,一家開發(fā)商的成敗得失,真的不取決于一塊地的開發(fā)水平,也不會由一個產(chǎn)品的優(yōu)劣來衡量。用什么樣的方法活下去,繼續(xù)享受經(jīng)濟成長帶來的超常規(guī)發(fā)展,才是最根本的。

        馮侖對自己的定位很清楚:“其實我目前做的很多工作是給萬通做一個更大的‘場’,至于賣房子,開發(fā)這些事由專家團隊去做。他們做得比我想象的更好。公司在歷史的長河中存在的時間非常短,我們現(xiàn)在不到20年。企業(yè)能活下去,你的價值除了商業(yè)價值,還有對員工的塑造。這也是對社會的一個貢獻,一個公益。另外,對社會整個群體帶有一種使命,推動它進步,從而影響到社會方方面面的改進。

        馮侖覺得一孔之見不可怕,但取決于一個人看到的面有多大?!澳惆牙鹊惯^來的一孔之見,視野就很大。所以,我就是要把開口弄大,這樣的話,我即使是一孔之見,我看見的東西還是不少的。這樣的話,能讓大家從遠到近地進入我們的視野,然后我們再把它咀嚼以后做一些分析,最后對整個民營企業(yè)的發(fā)展有所裨益。”

        馮侖忠告同行注意三點:

        第一,要少動。經(jīng)過過去幾年的市場磨練幸存下來的開發(fā)商,現(xiàn)在要思考大事業(yè)。太多的開發(fā)商以前的發(fā)跡,來自不斷用小動作對付小事情,現(xiàn)在這樣做就不合時宜了。第二,思路要無形,不能畫地為牢,給別人壓力。而是讓周邊和社會感受到公司帶來的福利,把公司的邊界變模糊,成為無形。第三,定位一定要低,海納百川是因為水位低。所以,企業(yè)定位越低,越能做大。

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