李晶

華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級副總裁曾歷任簡柏特(大連)有限公司(原通用電氣)，運營經(jīng)理、高級運營經(jīng)理、運營總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)。自2007年7月起加入華晨寶馬汽車有限公司。 歲末年初，這是一個流行跳槽的季節(jié)。隨著中國經(jīng)濟的復蘇回暖，職場中跳槽風更是暗潮涌動。如何更理智地邁出下一步，更藝術地規(guī)劃自身的職業(yè)生涯?華晨寶馬汽車有限公司人力資源高級副總裁李晶對此有自己獨特的見解。 問：中國經(jīng)濟的復蘇回暖，職場迎來了新一輪的人才跳槽熱，您有什么樣的觀點和建議? 李晶：隨著中國經(jīng)濟的日益復蘇，原本凍結招聘指標的公司開始解禁了，原本通過裁員以求度過寒冬的企業(yè)，也隨著訂單的增加或市場的回暖又開始招兵買馬了。這樣的變化固然給我們的人才提供了更多的選擇，可是我還是希望廣大的朋友們在跳槽之前一定要深思熟慮。 我認為，在跳槽之前一定要想清楚如下的問題： 1、為什么要跳槽7(短期的目的是什么，長期的目的又是什么?)

2、是不是在現(xiàn)在的公司里，你真的已經(jīng)到了瓶頸?(自己看到的可能不全面，多和公司的前輩們商量一下。)

3、放棄你現(xiàn)在公司的代價，尤其是已經(jīng)建立的人脈，信任關系以及業(yè)績，和新的公司可以給你帶來的收益的比較。

4、在新公司，你可能面臨的風險是什么?你是否有充分的理由相信新公司可以提供你所期待的機會和幫助?

問；結合寶馬公司本身的HR經(jīng)驗，您認為企業(yè)中高層的管理人員，如何更好謀劃自身的職業(yè)規(guī)劃?

李晶：改革開放三十年，可以說給我們大家?guī)砹饲八从械臋C遇。當然，只有機遇是遠遠不夠的，成功還需要有勇氣去接受挑戰(zhàn)和付出無數(shù)的努力。根據(jù)自己以及周圍過來人的經(jīng)驗，我覺得，目前已經(jīng)躋身到公司中高層的管理人員可以不時地問自己以下幾個問題，以反思和讓自己不斷地進步。

1、你是否有明確的遠景和用你的前瞻性去影響、帶領你的團隊，你是否在努力和公司的其他領導一起去建立一種積極，向上的工作氛圍(文化)?

2、你是否經(jīng)常站在經(jīng)營者的角度去考慮和處理問題，并有意識地參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，或理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、你是否經(jīng)常對自己和團隊的工作進行反思和改進，明確工作目標，和團隊一起努力去實現(xiàn)目標?

4、你是否還在學習。學習你的專業(yè)知識和其他領域的知識?