孫金霞

[摘 要]隨著社會的發(fā)展， 事業(yè)單位管理工作越來越得到重視。在具體的管理工作中，人事勞資管理工作是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分， 本文就如何做好這方面的工作進行了探討。

[關(guān)鍵詞]勞資 管理 對策

人事勞資工作有較強的政策性， 它在事業(yè)單位管理和建設(shè)中占有重要的地位。它涉及每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務(wù)兌現(xiàn)和政策的實施。人事勞資工作既繁索又復(fù)雜。在市場競爭激烈的今天， 單位管理的水平不斷提高， 這就要求我們事業(yè)單位的勞資人員工作不能停留在原有的水平， 要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。

一、加強人事勞資管理工作的重要性

事業(yè)單位工作部門多， 層次多， 勞動技術(shù)差別大， 服務(wù)面廣， 各級人員的工資參差不齊。勞資工作復(fù)雜而又瑣碎。這就要求我們對全體職工的職稱、原工資級別、工作年限等做到心中有數(shù)。要熟練掌握本單位職工的概況。要實行嚴格的考勤制度以搞好勞動紀律的管理。要加強技術(shù)工人的培訓(xùn)。要組織技術(shù)工人參加人事部門舉行的技術(shù)人員考試工作。對工人的勞動態(tài)度， 技術(shù)高低度貢獻大小進嚴格的考核， 并以貢獻的大小為主要依據(jù)， 對符合以上三項給予擇優(yōu)升級。通過技術(shù)工人的考試培訓(xùn)， 使工人的技術(shù)水平有了很大的提高， 在實際工作中發(fā)揮了工人的技術(shù)的專長。要強化臨時工管理。推行人事勞動工資實行計算機管理。為了把勞動工資條理化、制度化， 我們實行計算機管理， 使原來靠手工操作的工作， 變成了隨時采用， 隨時調(diào)出的計算機管理， 給人事勞資工作帶來了方便，提高了工作效率。

二、對從事勞資管理工作的人員素質(zhì)提出的要求

（一）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過硬，重視不斷改進工作方法，有較高的辦事效率?！敖y(tǒng)籌方法”是干好勞資工作的一個關(guān)鍵點。勞資人員要針對勞資工作的繁雜性，做到善于安排工作，及時、快捷、圓滿地完成每項工作任務(wù)。譬如主持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，要結(jié)合自己在勞資工作中長期積累的經(jīng)驗，將其電子計算化，將大量的基礎(chǔ)信息輸入電腦，進行電算，一方面可提高效率，另一方面可提高準確率。

（二）有較強的分辯是非的能力，要敢于堅持原則，嚴格按政策辦事。

（三）能夠不斷解放思想，與時俱進，堅持全心全意為人民服務(wù)的重要思想。

三、事業(yè)單位人事勞資管理的對策

（一）必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”以本單位人才的需要，制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發(fā)展做貢獻。具體為：制定人才開發(fā)政策，以政策留人。建立健全人才開發(fā)機制，做到機制留人；政策是一種行政行為，機制則是一種市場規(guī)則。機制必須隨市場的變化而變化，隨市場的發(fā)展而發(fā)展，而人才的開發(fā)機制也必須隨人才市場變化和發(fā)展。為此我們應(yīng)建立健全適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的社會主義市場經(jīng)濟的人才開發(fā)機制。建立引進和培訓(xùn)機制，引進和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才；通過競爭機制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統(tǒng)的、舊的人才管理模式；通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有突出貢獻的人才，鼓勵拔尖人才。因此建立健全良好的人才開發(fā)機制是留住人才，發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵所在。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到事業(yè)留人真正的人才往往看重的不是待遇，不是金錢，而是良好的工作環(huán)境，是能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價值的工作環(huán)境，是他們的事業(yè)。加大感情投稿，做到感情留人，單位的領(lǐng)導(dǎo)可以通過和職工以心換心，以情感人的方式，做好穩(wěn)定人才，留住人才的工作，在單位內(nèi)部營造家庭般和諧溫馨氣氛。加大工資獎金力度，做到待遇留人，迄今為止勞動仍然是人們基本謀生的分配形式，在市場經(jīng)濟條件下，人才的商品屬性日益顯現(xiàn)，人才是有價值的，人才的價值就應(yīng)當(dāng)通過市場來體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)內(nèi)部分配機制來說，就應(yīng)體現(xiàn)人才的價值作用。

（二）建章立制，使勞動用工制度改革更規(guī)范、更科學(xué)。一是通過建立科學(xué)的勞動用工制度，使勞動力的流動更趨合理，使富余人員顯性化，并根據(jù)其專業(yè)特長合理流動，勞動力配置更趨合理。真正建立起一種使人奮斗，催人創(chuàng)新的競爭機制，充分調(diào)動了職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高了勞動生產(chǎn)率，促進了經(jīng)濟效益的提高。二是通過建立科學(xué)的勞動用工制度，使減員增效工作更具規(guī)范性。今后還應(yīng)進一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使減員增效工作規(guī)范化、制度化。三是通過建立科學(xué)的勞動用工制度，使勞動力結(jié)構(gòu)更具先進性。在經(jīng)濟全球化及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境中，引進高層次的經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才是一項十分重要的工作。

（三）強化培訓(xùn)，使職工隊伍整體素質(zhì)進一步提高。搞好職工培訓(xùn)教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)也是必須做好的一大課題。教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合，明確培訓(xùn)目標，做到因材施教，學(xué)以致用。從而培養(yǎng)一支懂改革、懂專業(yè)、有才能、掌握現(xiàn)代科學(xué)和現(xiàn)代管理理論、方法和手段，勇于改革創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍和管理隊伍，一支一專多能、有理論會操作的隊伍。教育培訓(xùn)要把提高與普及結(jié)合起來，要使理論與實踐結(jié)合起來，分類培訓(xùn)，分類指導(dǎo)，形式多樣，不拘一格。

（四）積極實踐，使分配機制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。利益的分配歷來是人們關(guān)注的焦點，也是調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的改革， 提高自身素質(zhì)做一名人事勞資人員，必須在工作中堅持原則， 認真學(xué)習(xí)黨的工資政策， 深刻理解， 做到運用自如， 要有較高的政策水平。同時還要明確自已的職責(zé)，對工作要認真負責(zé)， 一絲不茍。要不斷加強學(xué)習(xí)， 適應(yīng)現(xiàn)代化改革的需要。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的人事、勞動工資管理經(jīng)驗，使單位的管理工作提高一個新水平。

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