摘要：相對(duì)于員工人數(shù)少、業(yè)務(wù)類(lèi)型單一、管理層次少的小型企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模大、員工人數(shù)多、業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣、管理層次多的大型生產(chǎn)型企業(yè)，勞動(dòng)紀(jì)律管理的難度及復(fù)雜性要大得多。建立和完善規(guī)章制度，使勞動(dòng)紀(jì)律管理“有法可依，有法必依”；勞動(dòng)紀(jì)律管理與其他專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合形成聯(lián)動(dòng)管理效應(yīng)；建立健全各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)，確保勞動(dòng)紀(jì)律能夠約束到每一個(gè)人，是較為切合大型生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際的、有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)實(shí)際；勞動(dòng)紀(jì)律；管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）14-0019-02

對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的，就是要維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、提高工作效率和保障安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須有一個(gè)有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式。

相對(duì)于員工人數(shù)少、業(yè)務(wù)類(lèi)型單一、管理層次少的小型企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模大、員工人數(shù)多、業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣、管理層次多的大型生產(chǎn)型企業(yè)，勞動(dòng)紀(jì)律管理的難度及復(fù)雜性要大得多，本文重點(diǎn)要探討的就是如何切合這樣一個(gè)大型生產(chǎn)型企業(yè)的實(shí)際，實(shí)施有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式。筆者以為，在具有上述特點(diǎn)的大型生產(chǎn)型企業(yè)中，“完善的規(guī)章制度，與其他專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理方式是較為有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式

之一。

一、建立和完善規(guī)章制度，使勞動(dòng)紀(jì)律管理“有法可依，有法必依”

1．眾所周知，規(guī)章制度是勞動(dòng)紀(jì)律管理的基礎(chǔ)，那么完善的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度應(yīng)包含有哪些內(nèi)容？

首先，勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度應(yīng)包含有對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定及違反紀(jì)律的懲戒兩部分內(nèi)容。

我們說(shuō)勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)組織依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)而建立的員工工作行為規(guī)范，它是員工在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵循的勞動(dòng)規(guī)則和秩序。因此，企業(yè)在遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的前提下，可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的需要制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則。對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定主要應(yīng)包含有履約紀(jì)律、考勤紀(jì)律、生產(chǎn)工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生紀(jì)律、與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他紀(jì)律等幾個(gè)方面的規(guī)定。

企業(yè)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工如何懲戒，也必須以規(guī)章制度的形式給予確定，亦即通過(guò)制定懲戒規(guī)章制度，使對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的處罰“有法可依”。在規(guī)章制度中，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定怎樣的行為是違紀(jì)的，再規(guī)定違紀(jì)行為從一般、較重、量變到嚴(yán)重的界定標(biāo)準(zhǔn)，最后確定不同的違紀(jì)程度所對(duì)應(yīng)的懲戒方式和內(nèi)容。

其次，勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度還應(yīng)包括如何組織實(shí)施規(guī)章制度這一部分內(nèi)容。要明確勞動(dòng)紀(jì)律檢查的內(nèi)容、檢查的次數(shù)、檢查的方式；明確考核指標(biāo)、考核辦法、考核的要求等等，也就是如何實(shí)踐才能切實(shí)做到“有法必依”，充分發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律的約束力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律管理的目標(biāo)。

2．如何確保勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)章制度是切合企業(yè)實(shí)際的、行之有效的？筆者以為，這要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度時(shí)，除必須注意勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度的合法性外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）適用性。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度的制定，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，保證其可行性、適用性，切忌不切合實(shí)際。

（2）必要性與列舉詳盡。制定勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度必然從需要出發(fā)，必要的規(guī)則一個(gè)不能少。無(wú)論是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，還是對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為是否處分或給予何種處分的規(guī)定，都應(yīng)制定得全面、細(xì)致，盡可能地列舉詳盡，只有這樣才可能做到“有法可依”，避免了勞動(dòng)紀(jì)律管理的個(gè)人主觀性與隨意性。

（3）完整性。一個(gè)大型生產(chǎn)型企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式是一個(gè)體系，模式內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。唯其如此，才能做到“有法必依”。

3．最后，勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)章制度的制定，無(wú)論是哪一部分的內(nèi)容都并非是一勞永逸、永遠(yuǎn)適用的，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、修訂與完善。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理與其他專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合

勞動(dòng)紀(jì)律管理作為企業(yè)管理的一部分，不應(yīng)是孤立的管理，與其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理是相互聯(lián)系、密切相關(guān)的，只有與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，形成聯(lián)動(dòng)管理效應(yīng),才能有效地實(shí)現(xiàn)管理的目的。經(jīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從企業(yè)管理角度與實(shí)際出發(fā)，筆者以為，主要應(yīng)做好五個(gè)方面的結(jié)合：

一是勞動(dòng)紀(jì)律管理與職工思想政治工作相結(jié)合。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)勞動(dòng)紀(jì)律的宣傳教育工作，提高職工思想素質(zhì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到遵守勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，是發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神的具體體現(xiàn)；

二是勞動(dòng)紀(jì)律管理與績(jī)效管理相結(jié)合。將勞動(dòng)紀(jì)律考核與員工績(jī)效考核相結(jié)合，能夠加強(qiáng)員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的重視程度，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性；

三是勞動(dòng)紀(jì)律管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。將勞動(dòng)紀(jì)律作為組織現(xiàn)場(chǎng)管理考核的內(nèi)容之一，有助于組織重視本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理；

四是勞動(dòng)紀(jì)律管理與班組升級(jí)競(jìng)賽相結(jié)合。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落腳點(diǎn)，將勞動(dòng)紀(jì)律作為班組升級(jí)的一項(xiàng)指標(biāo)，有助于發(fā)揮班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理職能，提升團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)；

五是勞動(dòng)紀(jì)律管理與比例淘汰機(jī)制相結(jié)合，形成較大的壓力機(jī)制，以增強(qiáng)職工的危機(jī)感、主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的自律意識(shí)。

三、建立健全各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)

假設(shè)某鋼鐵集團(tuán)有限公司有四個(gè)管理層次：公司、分廠（科室）、車(chē)間（科）、班組。在這樣有著多個(gè)管理層次的企業(yè)，規(guī)章制度要約束到每一位員工，就必須實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)制。

具體地說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)建立健全各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)，逐級(jí)明確職責(zé)范圍，形成自上而下的勞動(dòng)紀(jì)律管理組織網(wǎng)絡(luò)，為勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度的實(shí)施提供組織保證，以確保勞動(dòng)紀(jì)律能夠約束到每一個(gè)人。公司級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)的職責(zé)是對(duì)全公司的勞動(dòng)紀(jì)律起到管理、指導(dǎo)、檢查、考核的作用；分廠、車(chē)間、工段和班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)對(duì)本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理、檢查、考核和教育工作負(fù)責(zé)。其中上級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核指標(biāo)必須是明確的和細(xì)化的，唯其如此，一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)制才具有可操作性。

經(jīng)某鋼鐵集團(tuán)有限公司的實(shí)踐，“完善的規(guī)章制度，與其他專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式，使遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)深入人心，徹底改變了該公司長(zhǎng)期以來(lái)積重難返的勞動(dòng)紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，約束了少數(shù)人，激勵(lì)了多數(shù)人，大大增強(qiáng)了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)了員工之間的相互配合，提高了工作效率和企業(yè)的凝聚力，有效地實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的。

作者簡(jiǎn)介：雷文紅（1970- ），女，福建人，福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞動(dòng)工資處經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。