他，懷揣夢(mèng)想和激情，從湖北到青海，從青海到甘肅，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著自己的理想；他，汲取了長(zhǎng)江、青海湖、黃河的靈氣和睿智，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人仰慕的業(yè)績(jī)；他，不斷超越夢(mèng)想，擁有著一串串榮譽(yù)與光環(huán)——先后獲得過(guò)“2002年度青海省商業(yè)服務(wù)明星”、“2002年度青海省十大經(jīng)濟(jì)年度人物”、青海省第四屆和第五屆“優(yōu)秀企業(yè)家”以及“青海省勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)。他，就是出生在江南水鄉(xiāng)湖北廣水，大學(xué)畢業(yè)即遠(yuǎn)赴西北高原青海工作，三十六載無(wú)怨無(wú)悔、兢兢業(yè)業(yè)，把全部青春無(wú)私奉獻(xiàn)給了祖國(guó)的的大西北建設(shè)，2007年6月赴蘭州履新繼任中國(guó)石油天然氣股份有限公司甘肅銷(xiāo)售公司總經(jīng)理的楊順義。

令人欽佩的是，在2007年市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)刻，他臨危受命，以超前的思維、過(guò)人的膽識(shí)和一流的經(jīng)營(yíng)管理水平，上任短短幾個(gè)月就扭轉(zhuǎn)了上半年虧損的局面。更讓人稱(chēng)奇的是，2008年，在大事難事多，成品油資源持續(xù)緊張，油價(jià)高位震蕩，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的情況下，公司經(jīng)營(yíng)管理再創(chuàng)有史以來(lái)最好業(yè)績(jī)。2009年1-3月份，世界金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)油品需求不旺，市場(chǎng)不確定因素增加，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，盡管如此，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不降反增，成為中石油銷(xiāo)售企業(yè)效益同比增加的少有幾家地區(qū)公司之一，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

為探究其成功軌跡，我們?cè)诰G草芳菲、春意盎然的陽(yáng)春三月，采訪了剛從基層調(diào)研回來(lái)的楊順義總經(jīng)理。得體的休閑打扮、荊楚男兒特有的精致五官、高原燦爛陽(yáng)光沐浴下的淺古銅膚色，顯得神采奕奕，學(xué)者式的儒雅謙和中透著不凡氣質(zhì)。談及他所帶領(lǐng)下的甘肅銷(xiāo)售公司的過(guò)去和未來(lái)，就任不足兩年的楊總?cè)P(pán)在胸、如數(shù)家珍，讓筆者不由肅然起敬！

臨危受命 亮劍迎挑戰(zhàn)

對(duì)剛上任時(shí)的情形，楊順義總經(jīng)理僅僅用了四個(gè)字簡(jiǎn)單做了概括——“出人意料”！在未到任前，他對(duì)甘肅銷(xiāo)售公司的現(xiàn)狀是樂(lè)觀而充滿信心的，沒(méi)想到，到任后遇到的問(wèn)題讓他始料未及——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本過(guò)高、油品銷(xiāo)售質(zhì)量過(guò)低、經(jīng)營(yíng)舉步維艱、企業(yè)出現(xiàn)巨虧。當(dāng)時(shí)，公司正處于重組改制八年來(lái)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，隨著政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，一些影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn)：加油站商圈重疊、遍地開(kāi)花卻收效甚微；管理機(jī)構(gòu)龐大、體制健全卻執(zhí)行不到位；干部員工有小富即安的思想，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；市場(chǎng)基本飽和、油品需求增幅趨緩，公司生存和發(fā)展的空間有限；市場(chǎng)放開(kāi)后，與占全省加油站總數(shù)三分之一的系統(tǒng)外油品經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)有限的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)成本居高不下。

受主、客觀和內(nèi)、外部等多種因素的影響，公司也因此出現(xiàn)了同比銷(xiāo)量下降、費(fèi)用上升、嚴(yán)重虧損的不利形勢(shì)。銷(xiāo)量該升上不去，費(fèi)用該降下不來(lái)，導(dǎo)致上半年虧損高達(dá)6400多萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)位居中石油銷(xiāo)售企業(yè)末位。希望和現(xiàn)實(shí)有如此落差，困難和挑戰(zhàn)又如此嚴(yán)峻，怎么辦？楊順義總經(jīng)理沒(méi)有畏懼、更沒(méi)有退縮，他以?xún)?yōu)秀企業(yè)家的強(qiáng)烈責(zé)任感和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，重新定位公司的發(fā)展目標(biāo)，采取了四項(xiàng)措施，痛下快刀斬“亂麻”，以深化改革盤(pán)活管理，以科學(xué)管理創(chuàng)造效益，很快理順了管理體制，迅速提高了企業(yè)創(chuàng)效水平，一舉扭轉(zhuǎn)了不利局面。

改革體制 創(chuàng)新求發(fā)展

整合管理機(jī)構(gòu)，完善體制機(jī)制，是楊順義擔(dān)任甘肅銷(xiāo)售公司總經(jīng)后所采取的第一項(xiàng)重大改革措施。到任后不到一個(gè)星期，楊順義總經(jīng)理就組織召開(kāi)了機(jī)關(guān)干部大會(huì)，講形勢(shì)、擺任務(wù)、談責(zé)任、強(qiáng)紀(jì)律，統(tǒng)一干部思想，增強(qiáng)干部的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。隨后帶領(lǐng)各處室負(fù)責(zé)人深入所屬各分公司調(diào)研，了解情況，指導(dǎo)工作。調(diào)研結(jié)束后，迅速實(shí)施了機(jī)構(gòu)整合計(jì)劃。按照“管理層次扁平化，管理模式集約化”的原則和發(fā)展方向，整合銷(xiāo)售片區(qū)設(shè)置。短短兩個(gè)月時(shí)間里，撤銷(xiāo)、合并了50個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)，在垂直化、扁平化管理上邁進(jìn)了重要一步。同時(shí)，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化整合，管理人員重新定編定員，富余人員一律充實(shí)到基層一線崗位。機(jī)構(gòu)整合不僅減少了管理層次和管理人員，更重要的是理順了管理體制、優(yōu)化了管理資源、降低了管理成本、提高了管理效率。如今，兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效，機(jī)關(guān)的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能等得到了有效發(fā)揮。

管理體制改革，如一溪清流，消融了堅(jiān)冰，激活了一池春水。“今天，我為基層干點(diǎn)什么？”“我把上級(jí)決策執(zhí)行到位了嗎？”“實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的輝煌，我能做點(diǎn)什么？”如今，這些充滿責(zé)任感和主人翁意識(shí)的捫心自問(wèn)，已成為甘肅銷(xiāo)售公司全體員工的一種自覺(jué)行為。當(dāng)責(zé)任在每一位員工的心里流淌時(shí)，就會(huì)匯集成企業(yè)發(fā)展前行的強(qiáng)大動(dòng)力！2007年底，實(shí)現(xiàn)成品油銷(xiāo)售總量243萬(wàn)噸，上繳各種稅費(fèi)2.42億元，不僅扭虧為盈，還超額完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)均有不同程度增長(zhǎng)。

開(kāi)源節(jié)流 競(jìng)賽促效益

開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，樹(shù)立效益觀念，是楊順義總經(jīng)理針對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所采取得的又一項(xiàng)重要舉措。對(duì)此，楊順義總經(jīng)理提出了“五抓三確?！钡墓ぷ魉悸罚醋チ闶?、抓效益、抓管理、抓執(zhí)行、抓黨建，確保銷(xiāo)量穩(wěn)健增長(zhǎng)，確保效益穩(wěn)步提高，確保員工收入穩(wěn)中有升。圍繞這個(gè)工作思路，從2007年9月份起就開(kāi)展了以增銷(xiāo)量、降費(fèi)用、增效益為主要內(nèi)容的“兩增一降”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2008年和2009年，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，完善實(shí)施方案，持續(xù)開(kāi)展了比噸油利潤(rùn)、比單站日銷(xiāo)量、比人均銷(xiāo)量、比人均創(chuàng)利、比降費(fèi)增效，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、構(gòu)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，全面推行加油站單站全口徑會(huì)計(jì)核算，將主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)單項(xiàng)指標(biāo)分解到人頭，每季度對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)比同報(bào)，年終進(jìn)行重獎(jiǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部員工的思想觀念，樹(shù)立了二次創(chuàng)業(yè)的理念，調(diào)動(dòng)了促銷(xiāo)創(chuàng)效的勞動(dòng)積極性。如今，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”已經(jīng)成為甘肅銷(xiāo)售各個(gè)層面、不同崗位、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

“過(guò)去我們只注重銷(xiāo)售量，如今，我們不僅要銷(xiāo)量，還要算效益賬，賣(mài)出去一升油能賺多少錢(qián)是我們每個(gè)員工都要考慮的事?！痹诒P(pán)點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成果時(shí)，楊順義總經(jīng)理說(shuō)：“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)改變了干部員工小富即安、小富即滿的惰性思想，增強(qiáng)了居安思危、求變創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)，消除了工作上坐、等、看、靠的官商作風(fēng)，這本身就是一筆無(wú)法計(jì)算的效益?！?/p>

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)競(jìng)風(fēng)流

楊順義總經(jīng)理在上任不久就發(fā)現(xiàn)，甘肅省地域特殊，“長(zhǎng)廊”效應(yīng)明顯，企業(yè)盈利空間縮??；低效站多，包袱重，銷(xiāo)售質(zhì)量低。甘肅銷(xiāo)售公司盡管有較高的市場(chǎng)占有率和一定的銷(xiāo)售規(guī)模，但加油站“串糖葫蘆”現(xiàn)象嚴(yán)重，布局不合理、低效站多、創(chuàng)效能力不強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)的879座加油站503座站虧損經(jīng)營(yíng)，虧損面達(dá)57%；單站日銷(xiāo)量、單站創(chuàng)利、人均銷(xiāo)量、人均創(chuàng)利等主要單項(xiàng)指標(biāo)在銷(xiāo)售企業(yè)中排名靠后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不科學(xué)。

作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、走內(nèi)涵式發(fā)展道路的有效途徑，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、打造黃金銷(xiāo)售終端成為楊順義總經(jīng)理所采取的第三項(xiàng)重要舉措。首先，按照“有魄力、兼穩(wěn)妥、講和諧”的原則，付諸實(shí)施了加油站集中整治計(jì)劃，關(guān)停商圈重疊的低效加油站264座，退租無(wú)市場(chǎng)潛力、存在安全隱患的社會(huì)油庫(kù)10座、加油站47座，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局更加科學(xué)合理，更加符合安全環(huán)保要求，各加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。關(guān)停和退租加油站、油庫(kù)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和減少成本費(fèi)用8700萬(wàn)元。其次，積極實(shí)施“精品加油站”培育工程，推行定置管理、持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)、靈活開(kāi)展主題活動(dòng)、不斷強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督等措施，加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶(hù)管理等基礎(chǔ)管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，培育除了一批創(chuàng)效水平高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高效加油站，這些加油站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了龍頭和支柱作用。

未雨綢繆 副業(yè)促主業(yè)

走進(jìn)蘭州甘肅銷(xiāo)售建新加油站便利店超市，琳瑯滿目的商品，出出進(jìn)進(jìn)購(gòu)物的人群，讓人眼亮、心動(dòng)，儼然一個(gè)專(zhuān)業(yè)的小商品零售商場(chǎng)?？吹竭@些你不必驚訝，其實(shí)，這是楊順義總經(jīng)理上任后未雨綢繆，以超前的思維謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而實(shí)施的第四項(xiàng)重大措施。

楊順義總經(jīng)理認(rèn)為，隨著甘肅成品油市場(chǎng)的基本飽和以及市場(chǎng)的完全放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，毛利空間將會(huì)大幅縮?。煌瑫r(shí)，隨著消費(fèi)需求的多元化和便捷化，像加油站這樣的服務(wù)“窗口”更需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，提供更加便利的服務(wù)消費(fèi)。一邊是主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)的渠道越來(lái)越窄，而另一別是可賺錢(qián)的副業(yè)發(fā)展緩慢。對(duì)此，他制定了“以主帶副、以副促主”的遠(yuǎn)、近期工作目標(biāo)，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理非油業(yè)務(wù)，加大標(biāo)準(zhǔn)化便利店建設(shè)投資力度，在蘭州建設(shè)了一座中央倉(cāng)，向全系統(tǒng)便利店統(tǒng)一配貨。在全省400多座加油站建設(shè)了便利店，在城區(qū)、國(guó)道、高速公路主要地段和旅游景點(diǎn)建設(shè)具有一定規(guī)模的小超市。配合甘肅省旅游開(kāi)發(fā)，對(duì)大站、形象站的衛(wèi)生間全部按照“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造。現(xiàn)在，公司上上下下對(duì)立足主業(yè)、挖掘潛力、積極拓展多種經(jīng)營(yíng)，全方位尋找盈利新亮點(diǎn)達(dá)成了一致共識(shí)，非油業(yè)務(wù)也取得了較好效益：2008年實(shí)現(xiàn)非油品銷(xiāo)售額7300萬(wàn)元，盈利540萬(wàn)元。

目前，公司種、養(yǎng)殖基地林果茂盛，六畜興旺，各種蔬菜鮮嫩碧綠，為改善員工生活，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁提供了有力的保障，走出了一條多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路。多元化經(jīng)營(yíng)不僅僅賺了非油品業(yè)務(wù)的錢(qián)，同時(shí)也完善了加油站的服務(wù)功能，有力的促進(jìn)了油品銷(xiāo)售主營(yíng)業(yè)務(wù)。地處騰格里沙漠邊緣的白銀分公司白墩子加油站，開(kāi)飯館、辦旅社、修汽車(chē)、提供貨運(yùn)信息，為長(zhǎng)途跋涉的貨運(yùn)司機(jī)提供了便利服務(wù)，使加油站銷(xiāo)量從年7000多噸增加到了10000噸以上；地處河西走廊的武威金三角加油站以多元化的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，銷(xiāo)量從年16000多噸上升到了21000多噸，成為鑲嵌在“絲綢之路”上的一顆璀璨“寶石花”。

履行責(zé)任 鐵肩擔(dān)道義

相信所有的中國(guó)人都不會(huì)忘記，在去年“5?12”汶川地震那個(gè)艱難的時(shí)刻，有無(wú)數(shù)熱血之士奉獻(xiàn)了自己的赤子之心。2008年5月14中國(guó)石油下達(dá)命令，甘肅銷(xiāo)售公司緊急向四川災(zāi)區(qū)支援油品！在甘肅公司資源持續(xù)緊張的巨大壓力下，楊順義總經(jīng)理義無(wú)反顧、連夜組織協(xié)調(diào)，5月15日下午四時(shí)，在兄弟公司的積極配合下，第一批入川的230噸油品從蘭州啟運(yùn)……在短短兩個(gè)月時(shí)間里，甘肅銷(xiāo)售公司先后向四川災(zāi)區(qū)支援油品4000多噸，為四川災(zāi)區(qū)鋪設(shè)了一條震不斷的油品供給線。地震發(fā)生時(shí)，甘肅省隴南、天水、甘南等災(zāi)區(qū)正值夏收季節(jié)，麥子等待收割，茶葉等待采摘，而此時(shí)這三個(gè)地區(qū)油品存量有限，庫(kù)存已超過(guò)警戒線……甘肅省委、省政府要求保供的命令接連下達(dá)！危急時(shí)刻，楊順義總經(jīng)理一邊冒著不斷的余震深入災(zāi)區(qū)協(xié)調(diào)指導(dǎo)抗震救災(zāi)，一邊積極向省委、省政府和北京總部匯報(bào)，爭(zhēng)取資源，在最短的時(shí)間內(nèi)組織有效資源運(yùn)往災(zāi)區(qū)，緩解了災(zāi)區(qū)供油壓力。楊順義總經(jīng)理臨危不懼、處亂不驚的非凡組織能力得以充分展現(xiàn)。與此同時(shí)，甘肅銷(xiāo)售公司還向甘肅地震災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元人民幣，8000多名干部員工慷慨解囊，為四川災(zāi)區(qū)捐款42萬(wàn)余元，2000多名黨員繳納特殊黨費(fèi)65萬(wàn)余元。有力的支援了抗震救災(zāi)工作，展現(xiàn)了中國(guó)石油與祖國(guó)同呼吸共命運(yùn)的良好企業(yè)形象。

在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，楊順義總經(jīng)理始終牢記作為國(guó)有骨干企業(yè)所肩負(fù)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2008年，在毛利空間大幅度縮減的情況下，全年仍然上繳各類(lèi)稅費(fèi)2.42億元，繼續(xù)名列“甘肅省納稅十強(qiáng)”企業(yè)行列。在2008年二、三季度全國(guó)性資源緊缺、大部分省份出現(xiàn)柴油斷檔脫銷(xiāo)的情況下，積極協(xié)調(diào)資源，保障市場(chǎng)供應(yīng)；在周邊市場(chǎng)資源嚴(yán)重短缺、銷(xiāo)售價(jià)格普遍提高的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家定價(jià)，以實(shí)際行動(dòng)支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)3.48億元，上繳稅費(fèi)是10年前的5倍。發(fā)動(dòng)全公司員工開(kāi)展“石油愛(ài)心圓夢(mèng)行動(dòng)”捐資助學(xué)活動(dòng)，共捐款128萬(wàn)元用于資助貧困學(xué)生。近幾年還先后累計(jì)投入資金近2000萬(wàn)元，幫助甘肅老、少、邊、窮地區(qū)發(fā)展教育、衛(wèi)生、文化、體育和新農(nóng)村建設(shè)等事業(yè)，以企業(yè)改革發(fā)展的成果回報(bào)社會(huì)，履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，彰顯了一名黨員干部“心懷天下、利歸大眾”的博大胸懷。

以人為本 管理顯生機(jī)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占領(lǐng)一席之地，唯有建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的人事和人才制度才能站穩(wěn)腳跟，楊順義總經(jīng)理不僅深諳此道，而且將這一理念發(fā)揮到了極致。他常說(shuō)，不管是做員工，還是做領(lǐng)導(dǎo)，都要有寬容之德、厚道之品、善良之心，既要積素昧平生之人有難，傾力相助的小善；又要積國(guó)家危難之際，赴湯蹈火，舍生取義的大善；不與民爭(zhēng)利，不唯利是圖。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大員工，更要讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。因?yàn)槠髽I(yè)員工是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的利益共同體，缺一不可，理當(dāng)生死與共。基于此，到任后，楊順義千方百計(jì)改善員工的工作和生活條件，實(shí)施了一系列“惠民計(jì)劃”：在2007年11月份，辦起了公司本部職工餐廳，同時(shí)又幫助所屬分公司開(kāi)辦機(jī)關(guān)職工餐廳和油庫(kù)、加油站的職工食堂，初步解決了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)和一線員工的吃飯難問(wèn)題。之后又根據(jù)物價(jià)上漲的情況逐年增加一線員工的伙食補(bǔ)助。

2008年1月，在上級(jí)公司的支持下，改造了機(jī)關(guān)本部辦公大樓，機(jī)關(guān)干部員工如愿以?xún)數(shù)陌徇M(jìn)了充滿陽(yáng)光和清新空氣的辦公室。由于受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的限制，甘肅銷(xiāo)售公司部分員工生活困難，楊順義總經(jīng)理還積極實(shí)施“助殘扶困送溫暖”工程，動(dòng)員廣大干部員工獻(xiàn)愛(ài)心。每月由在職干部員工按照所在崗位不同捐款20-100元，建立了“助殘扶困公積金”，專(zhuān)門(mén)用于救助特困和傷殘職工。兩年來(lái)，先后下發(fā)助困金124萬(wàn)余元，助殘、扶困、助學(xué)771人次。他和班子成員還研究決定，利用閑置場(chǎng)地為職工修建家屬樓，進(jìn)一步改善職工的生活條件，目前，修建家屬樓的前期工作準(zhǔn)備就緒，員工“安居工程”已經(jīng)啟動(dòng)。凝聚起了甘肅銷(xiāo)售公司廣大干部員工的心，為經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的內(nèi)、外部環(huán)境，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、溫暖和諧的“大家庭”。親情管理為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了無(wú)限生機(jī)。

滔滔黃河西來(lái)東去，給黃土高原帶來(lái)無(wú)盡的生機(jī)和活力。企業(yè)家的智慧無(wú)窮盡，企業(yè)的潛能也就無(wú)窮盡。楊順義總經(jīng)理就是一位不斷挖掘潛能，不斷創(chuàng)造輝煌，不斷刷新歷史的優(yōu)秀企業(yè)家。他一次次風(fēng)雨撲面，披堅(jiān)執(zhí)銳，篤立奇功，以一個(gè)共產(chǎn)黨人強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，所到之處留下了一串串閃光的足跡，用自己的智慧和全部心血實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。如今，公司成品油銷(xiāo)售量比10年前增加增長(zhǎng)2008年，甘肅銷(xiāo)售公司成品油銷(xiāo)售量比10年前增長(zhǎng)了4倍，銷(xiāo)售收入比10年前增長(zhǎng)了9倍，利稅比十年前增長(zhǎng)了5倍。甘肅銷(xiāo)售公司在楊順義總經(jīng)的帶領(lǐng)下又一次實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

作為2008北京奧運(yùn)會(huì)的一名火炬手，楊順義總經(jīng)理是幸運(yùn)的，他用火一樣的激情點(diǎn)燃著中國(guó)人的希望，然而，對(duì)于中國(guó)石油甘肅銷(xiāo)售公司8000多名員工來(lái)說(shuō)，有楊順義這樣一位高瞻遠(yuǎn)矚、胸懷大志、雷厲風(fēng)行的掌舵人，又何嘗不是一種幸運(yùn)呢？他像傳遞奧運(yùn)火炬一樣，高高舉起自己的責(zé)任，也舉起了甘肅銷(xiāo)售公司的昨天、今天和明天。

對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)，楊總有著清醒認(rèn)識(shí)：“國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響前所未有，石油天然氣行業(yè)也受到了嚴(yán)重影響，而甘肅省《“十一五”規(guī)劃綱要》的“十大超百億工程”有三項(xiàng)涉及石油和化工，石油和化工工業(yè)占甘肅工業(yè)的1/3強(qiáng)，是甘肅基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國(guó)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于開(kāi)拓，艱苦奮斗，堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧，把甘肅銷(xiāo)售公司建設(shè)成為效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、品牌優(yōu)良的先進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)，為將甘肅相對(duì)聚集的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略發(fā)揮“頂梁柱”作用，為保障西部能源安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！”這，就是楊順義總經(jīng)理描繪的發(fā)展藍(lán)圖，也是我們有理由相信的美好未來(lái)。為此，楊總帶領(lǐng)甘肅銷(xiāo)售公司全體員工正不停地奮斗著、奔忙著。我們深信：在不久的將來(lái)，當(dāng)理想終成現(xiàn)實(shí)，雖青山無(wú)言，黃河無(wú)語(yǔ)，歷史終將為他們記下濃墨重彩的一筆！

采訪結(jié)束已是夜幕時(shí)分，黃河流域唯一穿城而過(guò)、市區(qū)依山傍水、山靜水動(dòng)的美麗城市蘭州流光溢彩、生機(jī)勃勃。回首市中心南關(guān)什字東南隅，“中國(guó)石油”四個(gè)紅色大字閃爍著耀眼的光芒，昭示著它輝煌燦爛的明天！