徐明新 代延安 陳蘇生

摘要論述了種子質(zhì)量管理體系的建立,指出建立健全種子管理制度,要牢固樹立質(zhì)量觀念、加快質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系的建設(shè)、健全種子繁育和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系、把好制種生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)責(zé)任追究制度,從而提高種子質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞種子質(zhì)量;管理體系;建設(shè)

中圖分類號(hào)S339.31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 1007-5739(2009)22-0069-01

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了保證生產(chǎn)的種子質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理,建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效的質(zhì)量管理體系。這對(duì)提高種子質(zhì)量、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1樹立種子質(zhì)量觀念

建立健全管理制度,牢固樹立質(zhì)量觀念是前提。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就必須牢固樹立“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的觀念,特別是種子公司,要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),端正業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想,正確理解種子作為商品應(yīng)遵循的價(jià)值規(guī)律,克服短期行為,增強(qiáng)搞好質(zhì)量的責(zé)任感,把種子質(zhì)量管理提上重要議事日程,并貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯藏等各個(gè)環(huán)節(jié)中,形成人人想質(zhì)量、抓質(zhì)量的局面。以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),謀求發(fā)展,為此必須全方位、全過(guò)程、全體人員在各個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)施質(zhì)量管理,全面建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)檢、保管等各級(jí)各類人員的崗位職責(zé),實(shí)行定目標(biāo)、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的“三定”管理制度,使全體上下每個(gè)員工從思想上、行動(dòng)上全面樹立種子質(zhì)量觀,確保種子質(zhì)量。

2加快種子質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體系建設(shè)

質(zhì)量是生命,檢測(cè)是手段。種子檢驗(yàn)是控制種子質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要措施?，F(xiàn)行的體制還不夠完善,種子檢驗(yàn)隸屬于種子加工中心,沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立的行使職權(quán),種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)備、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等都還很不適應(yīng)種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。首先,必須理順體制,迅速建立和完善種子質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè),實(shí)行有效監(jiān)督;必須盡快成立相對(duì)獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心,讓種子質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來(lái),各司其職,各負(fù)其責(zé),獨(dú)立行使監(jiān)督檢測(cè)的管理職能,可直接向公司質(zhì)量管理者匯報(bào)工作。其次,應(yīng)加大資金投入,加強(qiáng)“硬件”和“軟件”建設(shè)?！坝布卑ㄩ_(kāi)展設(shè)測(cè)機(jī)構(gòu)所需要的場(chǎng)所,進(jìn)行凈度分析、水分檢測(cè)、發(fā)芽試驗(yàn)和純度鑒定所需要的儀器設(shè)備、辦公設(shè)備等。“軟件”建設(shè)包括檢測(cè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和建立健全各項(xiàng)管理制度等。將優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部,使之用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)水平、良好的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)謀生存求發(fā)展。第三,制定完善的規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管,實(shí)行有效監(jiān)督,要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《農(nóng)作物種子檢測(cè)規(guī)程》和《農(nóng)作物種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢測(cè),使種子檢驗(yàn)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道,確保種子質(zhì)量,為管理者、經(jīng)營(yíng)者、使用者提供精確的、可靠的、有效的種子檢測(cè)數(shù)據(jù),實(shí)行有效監(jiān)督。從公司本身實(shí)際出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)作好種子質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3健全種子繁育和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系

種子質(zhì)量管理體系是“種子工程”的重要內(nèi)容,為保證“種子工程”的順利實(shí)施,必須加強(qiáng)建立健全種子繁育和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。完善品種審定制度、規(guī)范品種管理是基礎(chǔ),要嚴(yán)格控制質(zhì)量源頭,把好親本品質(zhì)關(guān)。良種繁育中心就親本種子的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等制定詳細(xì)的工作計(jì)劃以及嚴(yán)格、明確的操作規(guī)程。親本提純復(fù)壯和繁殖包括3個(gè)體系:一是技術(shù)體系,即提純復(fù)壯和繁殖的技術(shù)規(guī)程;二是管理體系,制定提純復(fù)壯“技術(shù)人員→良繁主任→質(zhì)量管理者” 逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的管理體系,確保提純復(fù)壯材料不出現(xiàn)偏差;三是質(zhì)量鑒定體系,以良繁為主,質(zhì)檢參與對(duì)提供的提純復(fù)壯及繁殖結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量鑒定,以決定是否用于生產(chǎn)。要建立以農(nóng)貿(mào)總公司為龍頭,種植業(yè)中心為骨干,種子公司檢驗(yàn)為靈魂,三者密切配合、各有分工、各負(fù)其責(zé)、上下暢通、緊密聯(lián)合的集團(tuán)型統(tǒng)一質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理制度上,檢驗(yàn)員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程辦事,認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),杜絕“人情種”,任何人都不得干擾檢驗(yàn)人員的工作;從種子生產(chǎn)到使用每個(gè)環(huán)節(jié)的種子質(zhì)量都要與技術(shù)管理干部、技術(shù)人員、檢驗(yàn)員 、保管員、營(yíng)業(yè)員的崗位職責(zé)直接掛鉤,各負(fù)其責(zé),并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施;建立種子質(zhì)量鑒定,實(shí)行扣押種子質(zhì)量保證金制度;建立售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)制度,實(shí)行質(zhì)量擔(dān)保。

4把好制種生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)

種子質(zhì)量主要形成于生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量問(wèn)題要盡力在基地解決,制種生產(chǎn)過(guò)程中,要求把好以下4個(gè)質(zhì)量關(guān):第一,田間隔離。首先要做好品種布局,按照集中連片、嚴(yán)格隔離的原則,建立穩(wěn)固的不同級(jí)別的種子生產(chǎn)基地?；匾唤?jīng)選定,要相對(duì)穩(wěn)定,加強(qiáng)管理,實(shí)行一隊(duì)一片一個(gè)品種。第二,田間除雜。除雜是繁殖制種生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第三,田間鑒定。田間驗(yàn)收小組由基地技術(shù)員、種植中心技術(shù)員、質(zhì)檢員組成,對(duì)隔離有問(wèn)題和驗(yàn)收不合格的種子,公司不予收購(gòu),并報(bào)總公司對(duì)其作出相應(yīng)懲罰。第四,精選收購(gòu)入庫(kù)。這是保證種子凈度和發(fā)芽率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)檢員對(duì)基地的水分、發(fā)芽率、凈度進(jìn)行分級(jí)抽樣預(yù)檢,預(yù)檢合格后通知上機(jī)精選,不合格種子現(xiàn)場(chǎng)處理。另外,由于受倉(cāng)貯條件的限制,公司倉(cāng)貯管理一度問(wèn)題較多,近年來(lái),通過(guò)擴(kuò)建倉(cāng)貯、加工線。努力做到“四到位”:一是入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確到位?；卣{(diào)運(yùn)單、入庫(kù)單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單、上下資單一一對(duì)應(yīng),核對(duì)品種、數(shù)量、標(biāo)簽、標(biāo)記無(wú)誤準(zhǔn)確;二是堆放準(zhǔn)確到位,合理安排倉(cāng)貯,按品種分倉(cāng)準(zhǔn)確堆放;三是安全措施到位,認(rèn)真落實(shí)防鼠、防潮、防混雜、防蟲蛀等措施,嚴(yán)格落實(shí)消防、水電安全;四是工作流程到位,分別制定入庫(kù)、種子加工、種子包裝、種子出庫(kù)、種子退庫(kù)等加工工作流程,使每項(xiàng)工作有章可循、忙而不亂;建立售后跟蹤服務(wù)體系,質(zhì)量信譽(yù)也來(lái)源于售后服務(wù)。為了做好售后服務(wù),公司對(duì)所有銷售的種子實(shí)行物流編碼,并建有完善的銷售檔案,確保種子來(lái)有源、去有向。為了保證種子質(zhì)量,種子公司應(yīng)與種植業(yè)中心以及場(chǎng)外基地簽訂質(zhì)量保證合同,種植業(yè)中心做到統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,種子公司做到統(tǒng)一檢查驗(yàn)收方法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供種。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能加強(qiáng)制種生產(chǎn)的質(zhì)量控制。

5嚴(yán)格種子質(zhì)量管理和責(zé)任追究

嚴(yán)格種子質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任追究。為了強(qiáng)化質(zhì)量保證,公司要實(shí)行嚴(yán)格的種子質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任追究制度。把責(zé)任細(xì)化、量化到部門、到崗位、到人頭,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,對(duì)出問(wèn)題的地方和環(huán)節(jié),要做到一查就清、一追就明,落實(shí)有載體,獎(jiǎng)罰有依據(jù)。具體職責(zé)為:良繁中心對(duì)親本種子質(zhì)量負(fù)責(zé);種植中心各生產(chǎn)大隊(duì)對(duì)生產(chǎn)種子質(zhì)量負(fù)責(zé);加工中心對(duì)入庫(kù)的種子貯藏、保管、加工、包裝等過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé);質(zhì)檢部門對(duì)種子生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、包裝、銷售等過(guò)程全程監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn),對(duì)專門或定期檢驗(yàn)的各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)并行使質(zhì)量否決權(quán)。公司按照各職能部門和各個(gè)員工所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任,考核質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況,嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

6小結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,涉及到企業(yè)全體員工的利益,提高和確保產(chǎn)品質(zhì)量需要大家的共同努力,全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)和強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任感,公司種子質(zhì)量穩(wěn)步提高,才能為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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