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        三元打造“第—車間”

        2009-06-17 03:37:36馮嘉雪
        中國新時代 2009年11期

        三元的特別之處在于一開始就“將奶源作為生產(chǎn)的第一車間”,堅持從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量

        與很多企業(yè)在發(fā)展多年之后才意識到回歸上游的重要性不同,三元的特別之處就在于從一開始就是一家“由上至下”發(fā)展而來的企業(yè)。

        事實上,2008年乳制品行業(yè)爆發(fā)的“三氯氰胺”事件。追蹤溯源,就是上游的奶源問題。而在那一次的事件中,三元不僅是少數(shù)平安渡過危機的大型乳制品企業(yè),也最終成為河北三鹿的接盤者。

        2009年3月,剛剛競得三鹿集團核心資產(chǎn)的三元集團任命高青山為河北三元食品有限公司總經(jīng)理。剛一露面,高青山就表示,三元模式的成功就在于對奶源的掌控。三元擁有自己的大型奶牛養(yǎng)殖場,從奶牛育種,養(yǎng)殖到乳品加工。冷鏈配送,他們打造的是一條現(xiàn)代化的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

        現(xiàn)在,河北三鹿已更名為“河北三元”,而后者也將復(fù)制北京三元的模式,即自建奶源基地。據(jù)悉,這種自建的奶牛牧場投資至少要10-15億元。另外,根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況,三元也會進行適度創(chuàng)新,例如針對農(nóng)民自己的養(yǎng)殖基地,“三元將帶動農(nóng)民就業(yè)”:在通過防疫檢驗后,河北三元可以直接將農(nóng)民的奶牛購買過來,后者還可以租賃承包或八股的方式與三元展開合作。這樣一來,農(nóng)民可以選擇到牧場打工,但從飼料的配方、養(yǎng)殖到最后進入加工廠整個過程都必須由三元統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

        總之,“奶源供應(yīng)是公司的第一車間,加工是第二車間?!备咔嗌矫鞔_表示,建立中間沒有其他任何環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,才能保證產(chǎn)品在自己的控制之內(nèi)??茖W(xué)養(yǎng)殖

        三元的前身是1949年成立的“平郊農(nóng)墾管理局”,后兩次更名為北京市國營農(nóng)場管理局、北京市農(nóng)工商聯(lián)合總公司,2002年10月正式掛牌“北京三元集團”。

        特殊的歷史地位,使得三元一直肩負著向中央領(lǐng)導(dǎo)以及首都普通百姓供應(yīng)牛奶和奶粉的重任。建立自己的農(nóng)場,翥殖奶牛就始于那個時期。

        與一流的奶源成就高質(zhì)量的乳制品一樣,優(yōu)質(zhì)的奶牛品種也直接決定著妒源的質(zhì)量。作為三元的重要奶源基地,三元綠荷奶牛養(yǎng)殖中心位于京郊延慶的媯水河畔。那里空氣清新、水質(zhì)優(yōu)良,十分適宜種牛的培育。

        據(jù)綠荷種公牛站站長張曉霞介紹,當?shù)靥烊坏沫h(huán)境和三元世界級的飼養(yǎng)工藝,保證了種牛世界級的品質(zhì),而種牛的質(zhì)量又極大地影響著奶源的質(zhì)量。

        作為源頭的源頭,這些種公牛享受著豪華的待遇:每頭牛都擁有一個超過95平方米、紅頂白墻的現(xiàn)代化別墅。每間屋內(nèi)配有木板、塑膠兩種不同材質(zhì)的臥床。床邊擺放著恒溫飲水槽,便于隨時飲水。為了掌握每頭牛的身體狀況,屋內(nèi)還設(shè)置了多個與中央控制室實時連接的監(jiān)控攝像頭。

        此外,喂養(yǎng)也是培育公牛的另一個重要方面。在養(yǎng)殖中心,專門設(shè)有一個飼料營養(yǎng)研究室,每天計算機會根據(jù)對每頭牛的監(jiān)控數(shù)據(jù),制定出一份個性化的營養(yǎng)菜單,其主要成分包括玉米、豆餅和苜蓿草。據(jù)悉,每頭種牛一天的伙食標準在1500元左右。

        每天,這里的工作人員都會有規(guī)律的開始工作:早上7點半開始喂牛吃早飯,8點到10點給牛采集精液;下午1點半喂種牛午飯;午飯之后,他們就開始為每頭牛體檢,包括量體重、體型以及洗澡、修蹄;下午,他們還會為牛整理宿舍:晚上8點,開始向種牛供應(yīng)晚飯,然后結(jié)束一天的工作。

        目前,三元的奶牛育種中心已經(jīng)企業(yè)化發(fā)展,它不僅為三元帶來了巨大的經(jīng)濟效益,還入選了國家“奶牛胚胎生物工程高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地”,是目前全國最大的奶?;驇臁?/p>

        經(jīng)過多年的培育以及和國外示范農(nóng)場的合作,綠荷已經(jīng)成為華北地區(qū)擁有最大良種荷斯坦奶牛集群的養(yǎng)殖中心。目前其奶牛存欄量為3.5萬頭,其中成母牛存欄1.9萬頭,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶1.8億公斤,成年母牛的頭年單產(chǎn)可達9500公斤,遠高于全國4000公斤的平均水平,并處于世界先進水平。

        除了培育優(yōu)質(zhì)的奶牛品種,三元還借鑒吸收了世界最先進的奶牛生產(chǎn)技術(shù),不斷提升奶牛業(yè)的科技含量。依靠AFIFARM奶牛場管理軟件和GAVISH飼料配方軟件。三元建立了內(nèi)部局域網(wǎng),對奶牛養(yǎng)殖實現(xiàn)全數(shù)字化管理。

        在今天的綠荷養(yǎng)殖中心,每頭奶牛的腿部都綁有一個磁感應(yīng)標記牌,它與擠奶設(shè)備上的感應(yīng)器直接連接,并由電腦進行智能控制。通過計算機監(jiān)視,可以清楚地看到每頭牛的擠奶過程,牛體,牛奶的各種數(shù)據(jù)也被隨時記錄在案。

        正是通過這種大規(guī)模、集約化、專業(yè)化、科技化的養(yǎng)殖,三元母牛的乳質(zhì)率達3.6%以上,乳蛋白在3.1%以上,總干物質(zhì)在12%以上,微生物指標則控制在10萬以內(nèi)。

        三元模式

        隨著市場競爭的加劇,三元一方面豐富產(chǎn)品的種類,另一方面始終沒有放松對上游奶源質(zhì)量的控制。尤其進入上世紀90年代,三元在推進北京奶業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中,開始實施”三個對接“戰(zhàn)略:

        在技術(shù)上與大專院校和科研院所對接,開展自主研發(fā),推進科技創(chuàng)新,加快成果轉(zhuǎn)化,提高企業(yè)核心競爭力;在市場上與國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對接,利用集團在農(nóng)牧業(yè)和奶品生產(chǎn)加工上的技術(shù)、人才管理和種源優(yōu)勢,開展區(qū)域合作,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模;在質(zhì)量上與國際標準對接,參照國際慣例和發(fā)達國家行業(yè)標準組織生產(chǎn)-規(guī)范管理。

        目前,三元所有的原料奶都是經(jīng)過檢測的100%無抗鮮奶。利用現(xiàn)代的數(shù)碼信息手段,在終端產(chǎn)品出廠前,都要經(jīng)過近30項的生化檢測。

        由于純鮮牛奶的保質(zhì)期一般為48小時,最多不超過3天。因此冷鏈配送體系就是決定乳制品質(zhì)量的最后一道關(guān)口。

        三元利用現(xiàn)代化的擠奶技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝,使原料奶在擠出后就被迅速冷卻、密封,冷藏運輸?shù)郊庸S并在全封閉條件下進行加工。

        在原有遍布京城社區(qū)鮮奶配送體系的基礎(chǔ)上,三元還引進了現(xiàn)代化的物流管理配送模式,運用網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)動系統(tǒng)強化物流管理體系。在京城,三元擁有300輛專業(yè)車輛、600A的專業(yè)配送隊伍,每日凌晨趕赴近3000個銷售網(wǎng)點,使北京消費者能夠享受到即時配送的新鮮三元牛奶。

        經(jīng)過多年的摸索,三元已經(jīng)摸索并形成了一套“三元模式”,即“規(guī)?;B(yǎng)殖+現(xiàn)代化加工”以及全程的質(zhì)量監(jiān)控體系。它從源頭上保證了奶源的穩(wěn)定和可控,也實現(xiàn)了三元奶制品的高質(zhì)量。

        隨著各家乳制品企業(yè)紛紛走出自己的優(yōu)勢區(qū)域,向各地市場發(fā)力,在北京市場獨占鰲頭多年的三元也開始將目光投向京外市場。經(jīng)過一番分析,三元制定了“立足北京、走向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。

        “三元走出去發(fā)展,就要把這種鏈條式生產(chǎn)發(fā)展模式逐步推廣”三元的管理團隊這樣表示。他們所指的“鏈條”即“育種+養(yǎng)殖+加工+冷鏈配送”這一完整產(chǎn)業(yè)鏈。

        因此,每進入一個新市場之前,三元要做的就是建立標準化的奶源基地。近幾年,三元已經(jīng)在內(nèi)蒙古海拉爾、東旗。滿洲里;天津靜海;河北容城、圍場、遷安以及廣西柳州等地建立了9個外埠乳品加工企業(yè)。同時,三元還與張家口市、承德市合作開發(fā)奶源基地建設(shè)、乳品加工項目,建設(shè)第二種公牛站,商品肉?;?。此外,飼料飼草基地,畜牧疫病防治體系建設(shè)等項目也已啟動;在天津?qū)氎娴娜f頭奶?;卣谧ゾo籌建。

        繼今年年初收購河北三鹿集團之后,2009年9月,三元的系列牛奶飲品已陸續(xù)進入深圳的各大超市商場。

        隨著跨區(qū)域擴張計劃的實施,三元的“當天鮮奶當天到”能否也在異地順利實現(xiàn)?對于一直希望將北京市場成功經(jīng)驗復(fù)制到全國的三元而言,考驗才剛剛開始。但無論各地的市場競爭如何激烈,不斷創(chuàng)新的上游管理體系如何改變,“將奶源作為生產(chǎn)的第一車間”,堅持從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量的原則不會改變。

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