當(dāng)年外企為年輕的魏剛打開了一扇全新的窗口，當(dāng)身邊的人只能憑想象了解外面的世界時，他就擁有了走出國門大開眼界的機會

魏剛說自己是當(dāng)年進入外企時年齡最小的一名外派員工，同時也是最早當(dāng)上外國商社首席代表的人。

當(dāng)年外企為年輕的他打開了一扇全新的窗口，當(dāng)身邊的人只能憑想象了解外面的世界時，他就擁有了走出國門大開眼界的機會?！巴馄蠼o了我打下了一個很好的基礎(chǔ)，讓我獲得了豐富的知識，擁有了深厚的人生閱歷?！蔽簞倢Α吨袊聲r代》說。

雖然當(dāng)時他的生活水平與普通人有著“天差地別”，但魏剛一直保持著一份平淡的心態(tài)。實際上，那份難得的平和也貫穿了他的整個人生。即使在離開外企多年后遇到了真正的大風(fēng)大浪，魏剛也能從容應(yīng)對， “對我來講，人生沒有坎坷。很多可能在別人眼里是坎坷的事情，在我眼里根本不是問題?！彼羞@些，都得益于早年在外企的積累。

從第一天走入外國商社起，魏剛就跨進了保險行業(yè)。1989年移民澳大利亞之后，他也從來沒有離開過保險這個圈子。20多年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他又回到了北京，如今在一家跨國保險公司擔(dān)任高級副總裁。

當(dāng)年那撥最早當(dāng)上外國商社首席代表的外企員工，大多在出國后或是與人合伙，或是獨自開辦了自己的公司，而魏剛則成了少數(shù)沒有“單飛”的人。其實在數(shù)年前，已經(jīng)融資成功的他曾準(zhǔn)備創(chuàng)辦一家保險公司，但由于相關(guān)政策的原因，他的申請沒有得到保監(jiān)會的批準(zhǔn)。

“創(chuàng)業(yè)也是需要機緣的?！睂τ谀谴尾良缍^的機會，魏剛依然用淡然的態(tài)度面對。經(jīng)歷過不同的跨國公司，看到了太多的盛極而衰，魏剛感嘆到，其實，企業(yè)和人一樣，也是有生命的，都要經(jīng)歷從小到大，由生到死，“不過重要的是，經(jīng)歷了那么多的起起落落，我依然還在?！?/p>

富裕生活

1981年，大學(xué)畢業(yè)的魏剛就面臨著人生的選擇，是進入國家機關(guān)還是外企工作?由于時值改革開放不久，20歲的他迫切希望“能進入一個全新的空間，看到外面的世界”，因此便參加了外企的考試。

因為學(xué)的是外語，因此考試對于這個剛走出校門的年輕人來說并不難。進入外國商社不久，魏剛就發(fā)現(xiàn)他們這些外企員工是當(dāng)時社會上的“特殊群體”：普通人的月工資水平在20-70元之間，而外企員工一個月能掙到上千元?！澳菚r候別人一個月掙20塊錢，我們一天就能花20塊錢?！蔽簞傆浀媚菚r候他買東西是沒有“錢”的概念的，因為他的收入遠遠高出普通人的水平。

一些外企的老員工回憶，后來外國商社還以“伙食補助”的名義向外企員工發(fā)放獎金。只是各個商社的情況不一，有的一天給10元，有的給50元，還有的甚至一天給100元。尤其到80年代后期，那些擔(dān)任首席代表的人，一個月僅伙食補助就可能高達上萬元。

魏剛戲稱，他們當(dāng)年過的是“洋買辦”的生活，“只不過我們是站在無產(chǎn)階級立場上‘吃洋葷’的人?！?/p>

當(dāng)年，自行車在普通人家算得上是一個大物件，但他每天不是坐轎車，就是騎摩托車。由于當(dāng)時進出各大飯店以及北京友誼商店等特殊場所都是需要證件的，因此他的兜里總是鼓鼓的，因為要裝著一摞出入證。

進入外企之初，魏剛被派到當(dāng)時美國最大的保險公司——大陸集團駐京商社工作。盡管公司很大，但人員卻很精練：一個首席代表是美國人，魏剛作他的助手。直到最后魏剛自己作首席代表時，辦事處也只有他和司機兩個人。

由于當(dāng)時大飯店屬于稀缺資源，所以他們的辦公室一開始被安排在北京和平門烤鴨店的頂樓，還有另外幾家外國商社也在那一層辦公?！爱?dāng)時我們的名片上就印‘和烤大廈’五層。”魏剛說，他們特意這樣簡稱，“因為覺得寫和平門烤鴨店難聽，所以就叫‘和烤大廈’，聽起來像回事。”

雖然辦公地點有點別扭，但這并不妨礙魏剛和老板一起布置辦公室的興致。要知道，他們兩個人的辦公室就有八九十平米。他們先將一塊方形地毯布置在辦公室中間，又從香港購置了一款真皮大沙發(fā)擺在一旁，寫字臺是中式的，擺在兩個角落，中間還有一大塊空地，可以做體操運動。

魏剛還請一位畫家朋友特意畫了一幅黃山迎客松掛在墻上。另外，房間里還放了一臺電視機，空閑時，魏剛經(jīng)常把旁邊辦公室的人叫過來一起看錄像。

有時老板不在北京，魏剛就呼朋喚友來辦公室玩，他戲稱是“開堂會”——中央歌劇舞劇院的朋友在一旁拉四重奏，其余的人唱歌、跳舞。

除了在辦公室開party，每天晚上魏剛還要參加各種活動。當(dāng)時，各大外國商社以及政府機構(gòu)經(jīng)常會在人民大會堂和北京飯店舉辦各種酒會。只要每天的工作一結(jié)束，魏剛就開始奔波于各大酒會。平時，魏剛還會帶著老板以及其他外國商社的首席代表到北京的各大飯莊吃飯?！爱?dāng)時北京的大飯莊就那幾家，我們今天吃這家，明天吃那家?！?/p>

考慮到外企員工的工作特殊性，國家還為他們發(fā)放了一筆置裝費。當(dāng)然，僅僅有錢也是不夠的，憑著單位的介紹信，外企員工就可以到北京著名的“紅都”店去做衣服。今天，“紅都”已成為唯一保有中山裝傳統(tǒng)制作技藝的服裝企業(yè)。當(dāng)年，只有三類人才可以在這家位于東交民巷的老字號定制服裝，即國家領(lǐng)導(dǎo)人、出國干部以及外企員工。

真正的財富

盡管近乎“奢侈”的生活方式會讓周圍的人心生羨慕，但魏剛并不覺得那是他最大的收獲，實際上，讓他最珍視也是受益至今的，還是在工作中獲得的一切。

在大陸集團駐京商社的最初幾年中，魏剛經(jīng)歷了3任首席代表。第一任是個二十多歲的美國小伙子，正因為考慮對方比較年輕，外企才決定派魏剛為他作助手。也許是年齡相近，所以他們一直相處得非常愉快。

“在工作中我意識到，你要想在公司里獲得更多的機會，一方面要學(xué)習(xí)，另一方面要會向你的老板展示你的本領(lǐng)，同時讓他覺得你是一個可靠的人?！笔聦嵣?，在第三任首席代表離開商社之前，魏剛就主動向公司總部表示，他希望能獲得這個職位。而最終，董事會也下達了對他的任命。

改革開放之初，大陸集團在中國的主要業(yè)務(wù)是與中國人民保險公司開展合作，向后者提供再保險服務(wù)。當(dāng)時進入中國的外資保險公司并不多，除了美國的大陸集團、AIG、達信，還有幾家日本公司，只不過大陸集團是當(dāng)時最大的保險公司，而AIG還只是一家小公司。

由于當(dāng)時中國人民保險公司是國內(nèi)唯一的一家保險公司，也是大陸集團的重要客戶，因此魏剛與其來往密切。而且由于語言的便利，很多談判工作也都是由他獨自完成的。

但一邊是服務(wù)的外國商社，一邊是自己的國家，立場問題如何解決?

“我肯定是站在中國這一邊，我會通過各種方法將中國一方的風(fēng)險分攤出去。我們這些外企員工的任務(wù)就是創(chuàng)造雙贏的局面。”魏剛說，“我這個人的立場是鮮明的，肯定是國家利益至上，即使今天，也是如此。”

1982年，魏剛第一次參加了大陸集團在亞太區(qū)總部香港的培訓(xùn)，為期一個月。轉(zhuǎn)過年來，他又被送到美國總部參加培訓(xùn)。

盡管公司的培訓(xùn)讓魏剛獲得了很多新的感受，但他堅持認為，真正的積累是在工作中完成的，“很多有用的東西，像精算都是我在工作中學(xué)習(xí)的?！币灾劣诤髞碓谀珷柋敬髮W(xué)教書時，魏剛就告誡很多華裔學(xué)生的家長，“學(xué)什么專業(yè)并不重要，在學(xué)校學(xué)習(xí)只是一種學(xué)習(xí)方法，真正的知識是在工作中即時獲取的?！?/p>

經(jīng)過幾年的磨練，魏剛已經(jīng)能在工作中獨當(dāng)一面。在連續(xù)送走了3任首席代表后，1986年，魏剛被大陸集團總部正式任命為駐京商社的首席代表。魏剛說，在他作到首代一職后，每年為大陸集團帶來的凈利潤達250萬美元。

“其實當(dāng)時的競爭壓力是比較小的。本身外企的地位就很特殊，另外那時候大陸集團在業(yè)內(nèi)也是獨占鱉頭?！蔽簞偤鋈挥悬c懷念地說，“我們當(dāng)時生活得很快樂，比現(xiàn)在快樂一百倍。”

除了工作中沒有遇到過任何坎坷，魏剛與幾位首席代表之間的關(guān)系也一直非常融洽，甚至還成了朋友。直到今天，他也和前兩任老板保持著聯(lián)系。

也正因為年輕有為，魏剛后來順利地獲得了移民澳大利亞的機會。

1989年，起初只是抱著試試看的心態(tài)，魏剛遞交了移民申請，僅僅兩個月之后，他就拿到了簽證。

對于當(dāng)年自己在外企經(jīng)歷的種種，魏剛今天想來也不禁莞爾，“很多事情就怕回顧，雖然有些讓人覺得不可思議，但我就是一個人做了那么多的事情。當(dāng)時我那么年輕，有用不完的時間和精力，獲得的待遇又那么好，還有什么理由不好好工作呢?”魏剛說，正因為經(jīng)歷過這些，出現(xiàn)在他面前的才會是一片更為廣闊的天空。

從擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運場館綠化、北 京東方廣場等項目，來自武義縣小山村的何巧女正不斷創(chuàng) 造著一個又一個奇跡。

今年8月14日，北京東方園林IPO經(jīng)證監(jiān)會審批，成國 內(nèi)園林景觀上市第一股。按東方園林2008年凈利潤5919 萬元計算，其每股收益為1.18元。按30倍市盈率計算，何 巧女夫婦的身家將達到16.25億。

據(jù)東方園林招股說明書透露，43歲的何巧女直接 持有北京東方園林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凱持 15.96%的股份，夫婦二人合計持股比例達91.64%。東方 園林擬公開發(fā)行1450萬股，發(fā)行后總股本為5008.13萬 股，何巧女距離億萬富翁行列已越來越近。

東方園林即將成為國內(nèi)園林行業(yè)第一家上市公司，對 于即將上市的問題，何巧女并不想太過張揚，只希望自己 及企業(yè)能為中國園林的產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展做出貢獻。

在何巧女看來，與大多數(shù)公司不同，東方園林上市的 主要目的不是融資，而是為了采用期權(quán)激勵機制。開放的 股權(quán)設(shè)計，可吸引精英人才，實現(xiàn)共同成功。“期權(quán)制度是 一種方法，它可使公司職員創(chuàng)造的利潤通過資本市場變成 股票。公司職員只有不遺余力地為公司創(chuàng)造價值，股票才 能增值，同時，他們的收入才會增加;其次，通過上市可使 公司的管理更加規(guī)范化;最后才是融資。今后可能會通過 資本動作，收購或兼并一些與東方園林業(yè)務(wù)互補的小型園 林小品、游藝設(shè)施等生產(chǎn)企業(yè)?！焙吻膳榻B說。

“籠絡(luò)人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的 平臺，既要給他們創(chuàng)造有序的成長環(huán)境，也要給他們提供 積累財富的途徑。民營企業(yè)老板只要有這種體制與用人 的胸懷，企業(yè)才可能做大?！焙吻膳異鄄?，更知道如何讓他 們最大地發(fā)揮才智。

何巧女認為，中國園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高 研發(fā)水平、創(chuàng)新商業(yè)模式，資本也將扮演更加重要的角 色——資本不僅能為公司的成長提供支持，而且可引導(dǎo)行 業(yè)的并購整合。其中，綠大地已經(jīng)在深交所中小板上市，并 借助IPO募集資金向?qū)I(yè)苗木供應(yīng)商的方向發(fā)展。

目前，政府逐漸加強了對城市綠化的財政投入，中國 高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場也帶來了地產(chǎn)園林商機，東方園林 通過與美國景觀設(shè)計公司的合作，發(fā)展品種多樣化的苗木 基地等，逐漸從單一的盆景銷售商升級為集苗木培育、園 林設(shè)計、項目施工為一體的園林服務(wù)商，并成為14000家 園林公司中少數(shù)能承接造價千萬元以上大型園林綠化項 目的能力最強的企業(yè)之一。

在奧運配套工程、市政綠化、房地產(chǎn)綠化、高爾夫綠 化等千萬級別的大型項目的招標(biāo)中，何巧女都成功中標(biāo)。 其中蘇州金雞湖高爾夫球場項目甚至超過1億元。此外， 北京奧林匹克龍形水系、通州北運河項目、海南萬寧神州 半島綠地公園、蘇州金雞湖酒店等項目也均超過4000萬 元。如今，何巧女已經(jīng)將風(fēng)雅精致的園林藝術(shù)做成了一項 前景遠大的朝陽產(chǎn)業(yè)。