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        論湖南省雙牌水電站的人事管理與思想政治工作

        2009-06-15 02:40:08周少春
        管理觀察 2009年11期
        關(guān)鍵詞:人事管理水電站思想政治

        周少春

        摘 要:湖南省雙牌水電站為湖南工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),這些成績離不開水電站正確合理的人事管理與思想政治工作。

        關(guān)鍵詞:水電站 人事管理 思想政治

        湖南省雙牌水電站,自投產(chǎn)以來,電站共發(fā)電170多億千瓦時(shí),創(chuàng)產(chǎn)值15億多元,為國家建站總投資的近20倍,為湖南工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。這些成績離不開水電站正確合理的人事管理與思想政治工作,下面就這兩方面簡單地談一談。

        一、人事管理工作

        我國水力資源居世界第一,水電事業(yè)已成為我國政府積極扶持和倡導(dǎo)的事業(yè)之一,從而為水電站帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。如何使人盡其才,人盡其用,充分發(fā)揮員工的潛能,是其面臨的一個(gè)重要課題,也是關(guān)系到其生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。這里,就如何對人力資源管理發(fā)展問題,提出粗淺的認(rèn)識及建議。

        (一)、轉(zhuǎn)變思想觀念,重新定位人事職能

        人是社會生產(chǎn)中最活躍、最重要的因索。在向知識經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)代,勞動者的知識和技能水平在市場經(jīng)濟(jì)競爭中具有決定性意義。應(yīng)盡快由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變;重新界定人事部門的職能,并賦以其戰(zhàn)略意義,培育綜合索質(zhì)的員工隊(duì)伍,為水電站增加效益。

        (二)、完善公平合理的薪酬激勵體制

        在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)廣泛深入我們工作生活各個(gè)角落的時(shí)代, 薪酬的高低直接決定了一個(gè)人可以支配的社會資源,貨幣收人的多寡直接影響每個(gè)人及家庭的生活消費(fèi)甚至社會地位,薪酬激勵體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)員工利益息息相關(guān)而中國企業(yè)員工大多數(shù)處在生理的、安全的和人際的需要狀態(tài),比較看重薪酬的分配。所以在現(xiàn)實(shí)社會中對金錢的追求將水遠(yuǎn)是人的第一欲望,企業(yè)員工迫求高薪是一種人性的必然,沒有竟?fàn)幜Φ男匠晁?,很難在人力資源工作中有很大的作為。運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的組織結(jié)構(gòu)和制度、公平公正的考核激勵體系以及組織的溝通非常重要。

        (三)、加大人才結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

        在人力資源配置時(shí)既要注意大材小用, 又要注意以次充好. 避免人才浪費(fèi)和效率低下。建立金宇塔型人才結(jié)構(gòu)不僅能夠提高企業(yè)的整體工作效率,而且也是滿足員工心理需要的手段,人往高處走是大多數(shù)人的普遍心理需要。創(chuàng)造人人進(jìn)取的工作氛圍,應(yīng)是企業(yè)的用人目標(biāo)。堅(jiān)持“ 不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟職稱、不惟身份”,努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,把優(yōu)秀人才集聚到水電站的生產(chǎn)與管理中來,真正做到選用的職員“靠得住、有本事”。

        二、思想政治工作

        按照湖南省國企改革工作會議的要求。湖南省全省水電企業(yè)的改制工作將分期逐步進(jìn)行。水電企業(yè)改制中最重要的一項(xiàng)就是要全力推進(jìn)水電企業(yè)的股份制。這一改革舉措,必然引起經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益的多樣化,職工就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化將日趨明顯.不可避免地給職工造成理論上的困惑、思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡和價(jià)值觀上的紊亂。如何未雨綢繆,加強(qiáng)水電企業(yè)改制過程中的思想政治丁作。為使水電企業(yè)改制工作做到平穩(wěn)、有序、高效,切實(shí)搞好水電企業(yè)改制,就必須對癥下藥做好職工的思想政治工作。

        (一)、自始至終抓好“四個(gè)教育”

        首先是要搞好改制目的意義教育,第二是進(jìn)行轉(zhuǎn)變所有制觀念的教育;第三是進(jìn)行轉(zhuǎn)變擇業(yè)、就業(yè)觀念教育;第四是進(jìn)行轉(zhuǎn)變分配觀念教育。

        (二)、講清道理,以正確的輿論引導(dǎo)人

        當(dāng)前,水電企業(yè)的改制必然會引起職工思想復(fù)雜。議論較多,一些消極的、過激的言論在職工中肯定會有所出現(xiàn)。為此,要采取多種形式、多條渠道向職工講清道理。

        (三)、講清水電企業(yè)改制的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        要通過多種形式,向職工宣講企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,使改制的相關(guān)政策家喻戶曉、人人明白、深入人心。要讓干部職工真正了解改制的優(yōu)惠政策,明白政策為改制企業(yè)提供了發(fā)展的條件、為職工提供了個(gè)人發(fā)揮才干的機(jī)會,讓干部職工看到改制給企業(yè)帶來的變化和活力,干部職工感到改制企業(yè)大有可為。改制過程中,也要充分估計(jì)可能會遇到的各種不利因素,及時(shí)向干部職工講清企業(yè)改制所面臨的形勢和困難條件,增強(qiáng)做好改制工作的緊迫感、責(zé)任感。

        (四)、善于激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,以企業(yè)文化凝聚人心

        改制過程中要充分發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,讓干部職工清醒地認(rèn)識到只有通過全體人員的努力奮斗。才能使新機(jī)制發(fā)揮作用,才能形成深化改革的強(qiáng)大合力,企業(yè)才能最終走上健康發(fā)展之路。

        三、結(jié)語

        總之,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源不僅是企業(yè)的重要組成部分,更是企業(yè)效益增長的動力,尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幖ち?,知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢下,水電站只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理,建立一種更為靈活、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理體制,同時(shí),在水電企業(yè)的改制過程而言,只要我們積極發(fā)揚(yáng)思想政治工作這一優(yōu)良傳統(tǒng),就一定會取得職工的擁護(hù)和支持。從而更大程度推進(jìn)水電企業(yè)改制工作平穩(wěn)、有序、高效進(jìn)行,最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力,使企業(yè)做大做強(qiáng),躋身一流。◆

        參考文獻(xiàn):

        [1]盛華仁.工商管理概論[M].北京人民出版社2006,2 .

        [2]張敬光實(shí)施水利工程于理體制改革的思考川水利經(jīng)濟(jì),2005(6) 15-17.

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