亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        人力資源成本在醫(yī)院管理中的重要地位

        2009-06-15 02:40:08葛傳俊
        管理觀察 2009年11期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理

        葛傳俊

        摘 要:從人力資源成本的分類入手,提出了醫(yī)院人力資源成本管理與控制措施:強化人力資源成本管理意識;牢固樹立科學(xué)的人才觀念;科學(xué)設(shè)置醫(yī)院崗位;培育“以人為本”的核心價值觀,增強醫(yī)院凝聚力;建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人力資源成本 管理

        隨著醫(yī)院人事改革發(fā)展的深入,許多公立醫(yī)院逐漸地打破醫(yī)務(wù)人員的身份限制,醫(yī)院有權(quán)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)需要,自主聘用員工,實行人員上崗的雙向選擇和全員聘用合同制,同時通過實施病人選醫(yī)生制度,強化醫(yī)院內(nèi)部競爭機制。減少人力資源成本的浪費,加快醫(yī)院的改革發(fā)展取得了一定的成績,下面通過對人力資源的概述及醫(yī)院對人力資源成本的管理與控制。淺談醫(yī)院人力資源成本在醫(yī)院管理中的重要地位。

        1.人力資源成本概述

        1.1醫(yī)院人力資源的取得成本。

        人力資源取得成本是醫(yī)院在招聘、選擇、錄用和安置時所發(fā)生的費用。招聘成本是為確定醫(yī)院所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費用。包括廣告費、組織考試所耗人力、物力而發(fā)生的成本。

        1.2醫(yī)院人力資源的開發(fā)成本

        為了提高工作效率,醫(yī)院還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源開發(fā)成本,是醫(yī)院為提高職工的技術(shù)能力,增加醫(yī)院人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本,包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修等成本。

        1.3人力資源的使用成本

        人力資源使用成本,是醫(yī)院在使用職工的過程中發(fā)生的成本。人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。維持成本是保證人力資源維持其現(xiàn)有技術(shù)的費用,是職工的勞動報酬,包括勞動報酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補貼、保健津貼、法定的加班加點津貼等、勞動保護(hù)費、各種福利費用等。獎勵成本是為激勵醫(yī)院職工,使人力資源發(fā)揮更大作用,對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的成本。

        1.4人力資源保障成本

        人力資源保障成本,是保障人力資源在暫時或長期喪失勞動力時必須支付的費用,包括勞動事故保障、健康保障。這些費用以社會保險或集體保險的形式出現(xiàn)。這種成本既不能提高人力資源的價值又不能保持其價值,其作用只是保障人力資源喪失使用價值時的生存權(quán)。這種成本是人力資源無法發(fā)揮其使用價值時,社會保障機構(gòu)、醫(yī)院對職工的一種人道主義的保護(hù)。對于聘用的醫(yī)務(wù)人員,?醫(yī)院還應(yīng)為新入院員工繳納“四險一金”,即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險和住房公積金。

        2.醫(yī)院人力資源成本管理與控制

        2.1強化人力資源成本管理意識

        相對于物質(zhì)資源投入成本的嚴(yán)格核算和計量,人力資源成本的觀念目前在醫(yī)院管理中還比較淡薄, 許多醫(yī)院對人力資源成本了解不透徹,沒有意識到對于人力資源也是要講成本的,很少去考慮人力資源成本的投入和產(chǎn)出比例,從而造成人力、物力、財力等多方面的浪費。目前許多公立醫(yī)為了打造自身的品牌,不惜代價高薪外聘大量專家,專家效應(yīng)是產(chǎn)生了,但結(jié)果是許多專家還沒有找回醫(yī)院給予其薪金的價值。超過其創(chuàng)造的價值部分也只得由醫(yī)院來承擔(dān)了,因此,要強化人力資源成本管理,加大宣傳力度,提高醫(yī)院對人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識。

        2.2牢固樹立科學(xué)的人才觀念。

        要堅持合理引進(jìn)和使用人才,避免人才消費上的誤區(qū)。要強調(diào)的用人的真諦:“適才適崗”。要樹立“控制總量、改善結(jié)構(gòu)、增強活力、最大限度地降低人力資源成本”的理念,以加強人力資源成本管理為切入點,強化人才隊伍建設(shè),醫(yī)院要根據(jù)政府部門的相關(guān)政策,及時調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理辦法,制定相應(yīng)的措施,最大限度地發(fā)揮每一位職工的特長和優(yōu)勢,醫(yī)院要以人事科牽頭,組織相關(guān)部門和科室對現(xiàn)有人員狀況進(jìn)行深入的了解摸底。通過人力資源規(guī)劃、工作分析、職能界定與崗位描述等手段,將招聘工作納入規(guī)范化、流程化軌道,招人之前做到心中有數(shù),招人之時做到有的放矢,招人之后做到定崗定責(zé)。按“適崗適位”的原則選人用人,對各類人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配,要科學(xué)合理規(guī)劃醫(yī)院各崗位的學(xué)歷要求、職稱要求,優(yōu)化現(xiàn)有崗位的人員配置,消除可能存在的“高學(xué)歷、高職稱、低崗位”的現(xiàn)象。

        2.3科學(xué)設(shè)置醫(yī)院崗位

        從最普遍的意義上講,組織人力資源配置的最佳效益,就是在其他條件一定的情況下,以較少的人力資源成本換取收益的最大化。針對醫(yī)院的特性,為提高效率,醫(yī)院每一類職位的特征既應(yīng)通過由平面的組織結(jié)構(gòu)向職位過渡的橫向流程得出,也應(yīng)通過由組織目標(biāo)向職位過渡的縱向流程得出??v向流程解決職位的分類問題,醫(yī)院的組織目標(biāo)與每一個職位之間通過組織目標(biāo)(包括醫(yī)療、管理和服務(wù)三個部分),—任務(wù)—職位這種由總到分的過渡聯(lián)系起來。相對其他組織而言,橫向流程解決職位的比例問題,根據(jù)醫(yī)院的組織目標(biāo),醫(yī)院的工作、任務(wù)和職位各個層次都可以劃分為醫(yī)療、管理、和服務(wù)三個子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之內(nèi)的任務(wù)以及不同子系統(tǒng)包含的任務(wù)之間不是互斥的,而是統(tǒng)一于相同目標(biāo)的平行層次.

        2.4培育“以人為本”的核心價值觀,增強醫(yī)院凝聚力

        價值觀在醫(yī)院文化中處于核心地位,醫(yī)院要明確其奮斗目標(biāo)及發(fā)展前景,不僅有長遠(yuǎn)性,還要有階段性發(fā)展目標(biāo)和職工自身目標(biāo)。一定要把職工的個人生涯計劃與醫(yī)院發(fā)展計劃結(jié)合起來,讓職工與醫(yī)院成為利益共同體。為有才華、有理想、有抱負(fù)的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才提供了公平競爭、展示自我的廣闊舞臺。從傳統(tǒng)的注重幫助職工實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)幫助職工實現(xiàn)自身的價值目標(biāo)。使職工為自己事業(yè)拼搏的同時為醫(yī)院創(chuàng)造財富。同時要尊重職工的價值和尊嚴(yán),尊重職工的個性,重視職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。即“留人先留心”,與職工一起設(shè)計其未來上升的階梯,讓職工看到希望和自我價值實現(xiàn)的途徑。另外,要大力宣傳人才的突出事跡和他們的開拓精神,營造醫(yī)院“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。人心齊,泰山移,人力資源就能得到最大限度的發(fā)揮。

        人力資源成本的節(jié)約是醫(yī)院成本最大的節(jié)約,據(jù)有關(guān)資料介紹,醫(yī)院人力資源成本每年都要占醫(yī)療支出的60-70%。尤其是公立醫(yī)院還要承擔(dān)退離體人員的離退休費用,加之行政、后勤管理機構(gòu)雍腫,政府對醫(yī)院的投入比例越來越少,再者私立醫(yī)院雨后春筍般的發(fā)展,使得許多公立醫(yī)院難以維持現(xiàn)狀,導(dǎo)致連年虧損,進(jìn)入一個惡性循環(huán)的發(fā)展階段。

        綜上所述,制定一個適合醫(yī)院人力資源管理的辦法,是許多公立醫(yī)院發(fā)展較快的有效途徑,總之從節(jié)流與開源兩方面著手,有效降低人力資源成本,創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院是一個較好的途徑。◆

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃瑛.醫(yī)院人力資源成本控制方法略探[J]湖南財經(jīng)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2001,17(4)

        [2]程曉明,萬文,王錦福,等.醫(yī)療機構(gòu)人力資源成本研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2003,58(3)

        [3]戴紹蘭,林崇健,張曉紅.醫(yī)院人力成本的分析[J].中華醫(yī)院管理雜志,2001,17(11).

        [4]李學(xué)偉,姜登斌,傅新宇.試論醫(yī)院人力資源成本管理[J].中國軟科學(xué),1999,(8).

        [5]龔明曉.人力資源成本預(yù)算與控制的理論分析.運籌與管理,2001,10(1).

        猜你喜歡
        醫(yī)院管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        加強土木工程造價的控制與管理
        如何加強土木工程造價的控制與管理
        我不想去醫(yī)院
        兒童繪本(2018年10期)2018-07-04 16:39:12
        萌萌兔醫(yī)院
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        帶領(lǐng)縣醫(yī)院一路前行
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        看不見的醫(yī)院
        減少對民營醫(yī)院不必要的干預(yù)
        欧美 亚洲 国产 日韩 综AⅤ| 影音先锋久久久久av综合网成人| 久久精品国产只有精品96| 精品久久久久久久久久中文字幕| 日韩AV无码一区二区三| 国产自产自现在线视频地址 | 日日碰狠狠添天天爽| 成人无码午夜在线观看| 亚洲中文字幕不卡无码| 深夜黄色刺激影片在线免费观看| 日日摸天天碰中文字幕你懂的| 一本大道无码av天堂| 国产欧美亚洲另类第一页| 九九久久精品一区二区三区av| 国产特级毛片aaaaaa高潮流水| 久久夜色精品国产噜噜av| 久久精品伊人无码二区| 白浆高潮国产免费一区二区三区| 欧美性生交大片免费看app麻豆| 日本少妇被黑人xxxxx| 国产免费播放一区二区| 久久亚洲综合亚洲综合| 国内精品久久久久影院优| 波多野结衣中文字幕久久| 久久久国产精品ⅤA麻豆百度| 亚洲av乱码一区二区三区人人| 国产精品成人免费视频一区| 国产一区二区三区四区五区vm| 老肥熟女老女人野外免费区 | 一区二区三区四区国产99| 国产国拍精品av在线观看按摩 | 黑人大荫道bbwbbb高潮潮喷| 偷拍网日本一区二区三区| 久久精品国产亚洲av日韩一| 国产乱码卡二卡三卡老狼| 国产精品6| 亚洲av成人久久精品| 国产精品午夜福利视频234区| 亚洲最大av资源站无码av网址| 中文字幕高清无码不卡在线| 国产一区二区长腿丝袜高跟鞋|