趙金肖

摘 要：眾所周知，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，從而沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的急劇惡化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)重重，舉步維堅(jiān)。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，渡過市場(chǎng)嚴(yán)冬，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的迫切需要解決的問題。本文作者結(jié)合所處企業(yè)的自身狀況，提出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一些看法。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 應(yīng)對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

作為亞洲最大的鉬生產(chǎn)基地的金堆城鉬業(yè)集團(tuán)公司，集鉬金屬的采、選、冶、加、科、貿(mào)于一體，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈與銷售網(wǎng)絡(luò)。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地。在過去50年的發(fā)展中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的資本。自金融危機(jī)以來，作為公司鉬產(chǎn)品的主要消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)的美國(guó)、歐洲、日本，經(jīng)濟(jì)都相繼步入衰退和縮減，這給我們的企業(yè)帶來及大的沖擊。從2008年下半年開始，企業(yè)銷售收入和企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的市場(chǎng)嚴(yán)冬，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、 調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在做好內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在危機(jī)中尋求發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

從目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，國(guó)際市場(chǎng)銷售情況依然低迷，而國(guó)內(nèi)由于一些經(jīng)濟(jì)刺激政策的出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所回升。在這種大氣候下，企業(yè)戰(zhàn)略部署應(yīng)該順時(shí)應(yīng)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。做為外向型企業(yè)，我們企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)定位是以外貿(mào)出口為主，而在國(guó)外經(jīng)濟(jì)走向低迷和未來發(fā)展不確性的情況下，我認(rèn)為一方面要穩(wěn)定好國(guó)際市場(chǎng)，鞏固住已經(jīng)形成的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，另一方面要著手國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的調(diào)查研究，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓力度，在維護(hù)好現(xiàn)有大客戶基礎(chǔ)上，同時(shí)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)爭(zhēng)取到更多的新客戶、與更多企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。積極主動(dòng)跑市場(chǎng)，加強(qiáng)與用戶溝通，收集客戶對(duì)產(chǎn)品的意見，以產(chǎn)定銷，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，危機(jī)來了，所有企企業(yè)的日子都不好過，而作為國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)公司擁有國(guó)內(nèi)同類企業(yè)所不具有的行業(yè)地位和優(yōu)秀的品牌影響力；擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和種類齊全的鉬系列產(chǎn)品；擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍和研發(fā)人員。在國(guó)內(nèi)同類小型企業(yè)在危機(jī)中紛紛倒下之際，我們要充分抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，依托自身勢(shì)迅速達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的首要位置。

二、強(qiáng)化管理，健全防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，富有效率的管理就是以最合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。國(guó)有大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，要在危機(jī)中生存，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

一是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其要注意現(xiàn)金流的管理。因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要特別關(guān)注匯率和利率變化情況，在重大投資和資金使用方面要審慎操作、優(yōu)化投資組合，有效規(guī)避和降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

三、 加快技術(shù)研發(fā)的提速和升級(jí)，運(yùn)用技術(shù)的升級(jí)改造戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)

歷史表明，每一次大的危機(jī)常常伴隨著一場(chǎng)新的科技革命，每一次經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)，只有面向市場(chǎng)，不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，為產(chǎn)品提質(zhì)、新品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等提供有力的支撐，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中力于不敗之地。

一是要從品質(zhì)提升、新技術(shù)推廣、新材料應(yīng)用等方面與生產(chǎn)實(shí)行對(duì)接，從技術(shù)上降本增效。二是從產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)引進(jìn)等方面對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)及同行業(yè)領(lǐng)先水平，提升自主創(chuàng)新能力。三是要激活科研工作機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，完善項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，特別是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)支持、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、提升產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本等方面要取得重大突破。

四、開源節(jié)流、節(jié)支降耗，通過嚴(yán)格的內(nèi)控制度使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅度降低，促使企業(yè)利益最大化

針對(duì)當(dāng)前金Sd(mwG8融危機(jī)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的嚴(yán)重侵蝕，公司各級(jí)管理部門和5u全體員工應(yīng)樹立起危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的困難和自己肩負(fù)的使命。從開源節(jié)流，節(jié)支降耗上下功夫，嚴(yán)控“成本線”G!DgvKU-OlLQR*T$Uht#@FB0vjPX5Z。通過嚴(yán)格的、有效的管理降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提00n8f3&)Q3nZZV+N-wpa7

QOjg@UX^22!fsNcELbr4B2KnVn6高企業(yè)抵3@xv#^%acs6$^A4Ejc$Z&-nZO御風(fēng)險(xiǎn)能力，化解金融危機(jī)帶來的不利影響。

一是要加大內(nèi)控制度執(zhí)行力度，規(guī)范重大項(xiàng)目的監(jiān)督審批程序，嚴(yán)格制度的剛性執(zhí)性，嚴(yán)格預(yù)算管理，緊縮資金支出，杜絕預(yù)算外支出。強(qiáng)化成本管理，完善成本核算辦法，實(shí)現(xiàn)管理降本。

二是要加強(qiáng)物資管理，物資采購(gòu)部門及各采購(gòu)單位要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握市場(chǎng)行情，貨比三家，最大限度節(jié)約資金費(fèi)用。要制定大宗物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行分類集中招標(biāo)采購(gòu)的方法進(jìn)行采購(gòu)。

在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形勢(shì)下，給企業(yè)生存帶來嚴(yán)重威脅絲來 ，是人人都不愿意看到的。但同時(shí)也給企業(yè)員工員業(yè)l 上了一堂生動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)教育課，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了提高，從而采取更多積極的策略和調(diào)整措施，克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)，最終增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)和“過冬御寒”的能力?！?/p>