陳偉明

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步回暖?；嘏慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中小型制造企業(yè)帶來的影響是正面的，有利的，而且對(duì)其構(gòu)筑企業(yè)文化提供了良好的契機(jī)。為此，本文闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小型制造企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的意義以及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時(shí)，提出了其構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中小型制造業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化

0引言

當(dāng)前，由于各種刺激經(jīng)濟(jì)的措施連續(xù)出臺(tái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來的嚴(yán)冬過后，已出現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢(shì)，明顯回暖。這對(duì)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最前沿的中小型制造業(yè)來說，無疑是一件好事。它們有的在危機(jī)來襲時(shí)已“犧牲”在“前線”，有的抗過了危機(jī)幸存了下來。如何在經(jīng)濟(jì)回暖之際，迅速走出低谷，發(fā)展壯大，成了那些在危機(jī)中幸存下來的中小型制造企業(yè)必須思考和探索的一個(gè)大問題。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該是它們須選擇的一條必由之路。

1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給中小型制造業(yè)帶來的影響

有跡象表明，金融危機(jī)的影響正在逐步減小，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已出現(xiàn)積極變化。特別是第三季度，我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)8.9％，增速比上季回升1.0個(gè)百分點(diǎn)。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，也體現(xiàn)在中小型制造業(yè)身上，主要有：

1.1訂單逐步回升自今年下半年以來，大多中小型制造業(yè)的訂單慢慢恢復(fù)，逐漸多了起來。以浙江義務(wù)、山東文登為例，許多中小型制造企業(yè)訂單量在短時(shí)間集中增加，還出現(xiàn)企業(yè)招工難的情況。

1.2虧損壓力減小隨著市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，訂單增多，大多中小型制造業(yè)產(chǎn)品銷售逐漸旺盛，庫(kù)存減少，企業(yè)利潤(rùn)增多，虧損壓力也逐漸減少。

1.3資金緊張趨緩隨著國(guó)家貨幣信貸政策的放寬，中小型制造業(yè)的融資渠道已增多，融資成本逐步降低。以招商局漳州開發(fā)區(qū)為例，該區(qū)的十三家中小型制造企業(yè)，在今年的融資過程中，都先后得到了銀行機(jī)構(gòu)的大力支持，確保了企業(yè)的發(fā)展。

1.4信心明顯上升據(jù)人民銀行景氣調(diào)查顯示，三季度企業(yè)家信心指數(shù)為754％，比上季高7個(gè)百分點(diǎn)，比去年四季度最低值(60.9％)回升14.5個(gè)百分點(diǎn)。正是這種信心指數(shù)的增加，許多中小型制造企業(yè)紛紛加大了投資力度。再以招商局漳州開發(fā)區(qū)為例，今年10月份，該區(qū)就有三家中小型制造企業(yè)進(jìn)行增資擴(kuò)產(chǎn)。

2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小型制造業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的作用

娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后說：“企業(yè)是樹，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是地基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂?！背浞终f明了企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，作用對(duì)于中小型制造企業(yè)來說將更為久遠(yuǎn)、深長(zhǎng)。

2.1凝聚共識(shí)，增強(qiáng)信心當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以強(qiáng)化中小型制造企業(yè)員工對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷，使他們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感感和使命感。同時(shí)也可以幫助企業(yè)上下增強(qiáng)走出低谷、加快發(fā)展的信心。

2.2樹立形象，擴(kuò)大影響企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如果每個(gè)中小型制造企業(yè)只顧加快產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)自身形象將受到重創(chuàng)，進(jìn)而將難以在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇時(shí)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展的目標(biāo)。

2.3以人為本，人盡其才俗話說，時(shí)勢(shì)造英雄。當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于讓那些懂得管理，有能力的技術(shù)人才脫穎而出，才干得以發(fā)揮，使企業(yè)真正做到能者上，平者讓，庸者下，人盡其才，力量呈現(xiàn)最大化，盡快消除金融危機(jī)帶來的影響。

2.4提高業(yè)績(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，特別是當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響程度將會(huì)越大，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作用會(huì)更明顯。反之，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)讲睢?/p>

3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小型制造業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的內(nèi)容

不同企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容不盡相同，不同時(shí)候企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型制造企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就有其特定內(nèi)容，這些內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

3.1質(zhì)量文化質(zhì)量決定企業(yè)的命運(yùn)，特別是當(dāng)前市場(chǎng)逐步恢復(fù)的情況下，沒有好的質(zhì)量，單靠低成本取勝戰(zhàn)略，中小型制造企業(yè)就難以生存。從科學(xué)發(fā)展以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度看，也必須開展質(zhì)量文化建設(shè)。

3.2營(yíng)銷文化除了有良好的質(zhì)量外，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，誰的營(yíng)銷工作更勝一籌，誰的產(chǎn)品就更能站穩(wěn)腳跟。因此，建立良好的營(yíng)銷文化是當(dāng)前中小型制造企業(yè)文化建設(shè)急需的一項(xiàng)內(nèi)容。

3.3創(chuàng)新文化面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，真正樹立科技興企的意識(shí)，建立激勵(lì)人人提合理化建議、個(gè)個(gè)參與創(chuàng)新進(jìn)步的環(huán)境，也有助于中小型制造企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，奠定加快發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.4激勵(lì)文化激勵(lì)文化是企業(yè)文化建設(shè)很重要的內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來活力和動(dòng)力。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更需要通過激勵(lì)機(jī)制，去留住人才，發(fā)揮人才的聰明才智。

4當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小型制造業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的措施

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，中小型制造業(yè)如何構(gòu)筑企業(yè)文化?筆者認(rèn)為：重點(diǎn)應(yīng)采取以下幾個(gè)方面措施：

4.1強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型制造企業(yè)一定要更注重培養(yǎng)和提高全體員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。提高素質(zhì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的對(duì)象不僅是企業(yè)普通員工，還要包括企業(yè)的管理者，培訓(xùn)的內(nèi)容有技術(shù)方面、營(yíng)銷方面，同時(shí)還要有職業(yè)道德方面等等。

4.2完善制度，健全機(jī)制企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成。當(dāng)前形勢(shì)下，中小型制造企業(yè)特別要健全的機(jī)制有：一是人才評(píng)價(jià)制度，以鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)；二是合理薪酬制度，根據(jù)各類人員的貢獻(xiàn)，對(duì)薪資進(jìn)行合理的調(diào)整和分配，建立“收入靠貢獻(xiàn)”的科學(xué)的薪酬體系，以此樹立講奉獻(xiàn)，講付出的良好氛圍；三是崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)工作的需要，對(duì)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置和調(diào)配，通過“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制，促使企業(yè)員工進(jìn)發(fā)出工作動(dòng)力和激情。

4.3以人為本，有效管理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)施人性化管理，善待員工、關(guān)愛員工、賞識(shí)員工，更能確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，更能樹立一種良好的企業(yè)文化，更能幫助企業(yè)迅速走出低谷。實(shí)施人性化管理，就要求管理上要以人為本，不僅要關(guān)注員工的工作，還要關(guān)注員工的生活。如為員工提供公寓式住宿，配有衛(wèi)生間、電視、風(fēng)扇、熱水，使員工回到宿舍就像回到家里一樣；也可以為外來工夫妻提供夫妻房、解決外來人員孩子就學(xué)、專車接送上下班、為員工過生日等。

4.4樹立典型，大力宣傳先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。當(dāng)前形勢(shì)下，典型的力量更能激發(fā)人、鼓舞人。為此，中小型制造企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中要將樹立典型作為一個(gè)重要舉措。不僅要大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)典型，特別是那些在應(yīng)對(duì)危機(jī)中表現(xiàn)突出的營(yíng)銷人才、技術(shù)人才等，同時(shí)要大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，給典型一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促使形成人人爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷牧己镁置妗?/p>

綜上所述，筆者通過分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中小型制造業(yè)的影響，提出了當(dāng)前是中小型制造企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的有利時(shí)機(jī)，并闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，提出了相應(yīng)的措施。本文的創(chuàng)新之處，在于結(jié)合最新形勢(shì)，為中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)迅速走出低谷，不斷發(fā)展壯大尋求辦法，提供思路和參考。