劉　瀾

在現(xiàn)代生活中，每個人都在扮演著不同的角色。最好的下屬是危險的，最好的上司其實是理想化的。要做怎樣的下屬，首先得清楚你有怎樣的上司。這樣的下屬

根據(jù)是否批評上司和是否為上司著想這兩個標(biāo)準(zhǔn)，下屬可以分為4種：1，愛上司的批評者；2，不愛上司的批評者；3，愛上司的不批評者；4，不愛上司的不批評者。

不管你做什么，第2種下屬都會反對。他是為了反對而反對，并沒有建設(shè)性意見提出來。第3種下屬恰恰相反，不管你做什么，他都不會反對。但是，他是為了支持而支持。在組織中，我們不經(jīng)常見到第2種下屬，他們往往很快就被開除了，但是第3種下屬卻不但能保住自己的位置，而且往往可以討得上司的喜歡。

IBM的創(chuàng)始人老沃森手下有個叫尼科爾的經(jīng)理人就是這樣。老沃森的兒子小沃森這樣形容尼科爾：如果父親說要修個塔通到月亮上去，他會說他下午就去訂購鋼材。尼科爾后來當(dāng)上了副總裁。IBM公司當(dāng)時還專門有一首歌獻給他。

其實，第3種下屬和第4種下屬沒有本質(zhì)區(qū)別。如果你真心愛上司，你一定會有批評他的時候。無條件的愛最典型例子是父母對子女的愛，但是很少有不批評子女的父母。因為愛，所以才批評。如果不批評，那往往不是出于愛，而是不關(guān)心。第3種下屬，其實是在害領(lǐng)導(dǎo)。

最好的下屬，當(dāng)然是第1種。但是，做第1種下屬是危險的，往往會被誤認(rèn)為第2種下屬而被解雇、被冷落、被孤立、被邊緣化。而第3種下屬。往往被提拔、被表揚、被重用，至少會保住職位。所以在組織中，一般第3種下屬過剩，而第1種下屬是稀缺品種。

經(jīng)理人要做這樣的上司：保護、鼓勵第1種下屬，警惕、遠(yuǎn)離第2種和第3種下屬，不要把第1種下屬和第2種下屬混淆。如果在組織里沒有第1種下屬，這個組織是不健康的，其發(fā)展是有局限性的。這樣的上司

上司也有4種：1，愛員工的傾聽者；2，不愛員工的傾聽者；3，愛員工的不傾聽者；4，不愛員工的不傾聽者。赫魯曉夫選擇做第4種下屬，因為斯大林是第4種上司。

第1種上司是理想的領(lǐng)導(dǎo)，也是4種上司中唯一能夠認(rèn)清4種下屬并且表彰第1種下屬的；

第2種上司是實用主義者，如果你的批評意見能夠為他帶來好處，他也愿意采用。不過，你不會因此得到獎勵或者懲罰；

第3種上司盡管不會因為你批評他而懲罰你，但是他聽不進去你的批評；

第4種上司同樣聽不進去你的批評，而且你還會因此遭到懲罰。

在組織中。最為常見的是第3種和第4種上司。

面對第1種上司?？梢宰龅?種下屬；面對第2種上司，可以選擇做任何一種下屬，當(dāng)然最安全的選擇還是第3種；面對第3種上司，應(yīng)該選擇做第3種下屬；面對第4種上司，則做第4種下屬。

顯然，除非你遇上了第1種上司。而這種概率跟買彩票中大獎一樣高——下屬最好的選擇是不批評。

領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯說：“大多數(shù)組織的一個悲劇，就是人們即使知道領(lǐng)導(dǎo)是在犯錯誤，也會聽之任之?！苯M織需要第1種下屬，但是組織中充滿了第3種和第4種下屬。經(jīng)理人需要保護、鼓勵第1種下屬。但是經(jīng)理人出于人性的弱點會自覺或者不自覺地保護、鼓勵第3種下屬。大多數(shù)組織的悲劇，就在于此。

(摘自《商界·中國商業(yè)評論》)