李　萍

七臺(tái)河發(fā)電公司成立于1995年10月。1999年，公司首屆企業(yè)文化研討會(huì)召開(kāi)，提出了“人為本、力為源、法為矩、德為先”的企業(yè)精神和“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”的企業(yè)口號(hào)，這是公司對(duì)企業(yè)文化的第一次粗略提煉。自此，公司堅(jiān)持把“德”作為維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)、凝聚一個(gè)企業(yè)的核心，加以繼承并發(fā)揚(yáng)光大。七臺(tái)河發(fā)電公司在大唐集團(tuán)公司“同心”文化的引領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)公司十四年發(fā)展歷程中凝練的人文精神、優(yōu)良傳統(tǒng)以及長(zhǎng)期鑄就的企業(yè)精神等進(jìn)行挖掘、提煉、整合、創(chuàng)新，逐步形成具有“七電”特色的“德·勝”文化。

承繼創(chuàng)新

在實(shí)踐中構(gòu)建“德·勝”文化

企業(yè)文化必須保持對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境總是在不斷變化的，因此，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新。

七臺(tái)河發(fā)電公司通過(guò)不斷研究和學(xué)習(xí)，深化大唐集團(tuán)“同心”文化內(nèi)涵，逐步認(rèn)識(shí)到：要想達(dá)到同心，必須具備厚德；員工只有在“德”字上下工夫，通過(guò)“德”的修煉，才能形成同心同德的團(tuán)隊(duì)精神。公司把集團(tuán)“同心”文化的精髓與公司發(fā)展歷程、人員素質(zhì)和公司的發(fā)展方向相結(jié)合，形成具有“七電”特色的“德·勝”文化。“德·勝”文化正是對(duì)“同心”文化的發(fā)展和創(chuàng)新，它使“同心”的根進(jìn)一步深植，是集團(tuán)文化在基層企業(yè)的具體應(yīng)用。

“德·勝”文化以“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”為企業(yè)精神，“務(wù)實(shí)高效、厚德善勝”為核心理念?！暗隆奔春竦?，一是指崇尚美德，包括企業(yè)公德、員工道德、個(gè)人品德；二是指寬厚包容。“勝”意指善勝，包含三方面含義：一是“守柔居弱”，始終把自己置于低點(diǎn),不斷修煉“贏”的心態(tài)；二是指通過(guò)品德修養(yǎng)、技術(shù)水平的提高，提升自身的綜合能力，不斷積累“贏”的素質(zhì)；三是指善于謀事、善于干事、善于成事，最終實(shí)現(xiàn)“贏”的目標(biāo)。厚德是基礎(chǔ)和核心，是善勝薄發(fā)前的厚積；善勝是智慧，是境界，更是一種人生態(tài)度，它是“苦練內(nèi)功”的勝，是“以柔克剛”的勝，是“曲徑通幽”的勝，是“不斷超越”的勝?！暗隆佟蔽幕⒅鼐窳α康纳罨?，鼓勵(lì)員工在“德”字上下工夫，通過(guò)“德”的修煉，成就“勝”的智慧。

“德·勝”文化將傳統(tǒng)的歷史文化、現(xiàn)代的管理科學(xué)以及人本的精神境界結(jié)合起來(lái)，注重思維創(chuàng)新，通過(guò)文化的力量打造“七電”寬廣的舞臺(tái)，讓每位員工的智慧得到充分發(fā)揮，并以厚德的內(nèi)涵和善勝的智慧，完成了公司的管理變革，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化崗位管理。

凝魂鑄魂

在思想上實(shí)現(xiàn)以文化人

公司用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，通過(guò)創(chuàng)新的載體活動(dòng)和硬件設(shè)施建設(shè)，以外化于形的引導(dǎo)形成內(nèi)化于心的力量。

1.“硬設(shè)施”體現(xiàn)新特色。公司通過(guò)企業(yè)文化展廳、安全文化長(zhǎng)廊、學(xué)習(xí)文化墻等特色硬件設(shè)施建設(shè)展現(xiàn)企業(yè)文化魅力，把表現(xiàn)員工實(shí)際工作和學(xué)習(xí)狀況的圖片與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來(lái)，讓員工的形象走上企業(yè)宣傳板，激起員工的自豪感、親切感、歸屬感；將最能代表企業(yè)風(fēng)貌的企業(yè)精神固化為公司理念，通過(guò)潛移默化的宣傳達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。

2.“軟動(dòng)力”實(shí)現(xiàn)凝聚力。公司以《企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，編輯出版了《企業(yè)規(guī)劃藍(lán)皮書(shū)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事集》、《創(chuàng)新成果集》、《企業(yè)文化理論文章集》等文化讀物，并成立了企業(yè)文化三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，制作了宣傳“德·勝”文化的員工特色手機(jī)彩鈴；通過(guò)組織部門特色文化活動(dòng)、廣場(chǎng)文化活動(dòng)、“企業(yè)開(kāi)放日”活動(dòng)、廉潔宣傳日活動(dòng)、安全宣傳日活動(dòng)以及環(huán)保圖片展等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“內(nèi)化于心”、“外化于行”的文化引導(dǎo)，讓員工于無(wú)形中受到感染并自覺(jué)接受企業(yè)的價(jià)值觀。

轉(zhuǎn)識(shí)成智

在工作中達(dá)到知行合一

企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是踐行。通過(guò)不斷的實(shí)踐，把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動(dòng)之中，成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

1.啟動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)力是促使企業(yè)不斷躍升的根本保證。在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)中，公司更注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)和心靈的塑造，培養(yǎng)個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感。公司啟動(dòng)了學(xué)習(xí)文化五項(xiàng)機(jī)制，即：學(xué)習(xí)分級(jí)負(fù)責(zé)制、“雙導(dǎo)向”人才培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，從機(jī)制上解決學(xué)習(xí)動(dòng)力問(wèn)題；通過(guò)實(shí)施“全員調(diào)考”、推行“以賽促培”、培樹(shù)“冠軍意識(shí)”、培養(yǎng)“攻關(guān)能力”、建立“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”、強(qiáng)化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。

2.激活創(chuàng)新力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新，不斷探索符合實(shí)際需要的思想和措施，形成了與公司戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)改善體系，為企業(yè)快速發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。如“輔汽系統(tǒng)加裝引射匯流”攻關(guān)項(xiàng)目，為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，年降低單機(jī)煤耗可達(dá)到2.5克千瓦時(shí)；少油點(diǎn)火系統(tǒng)改造的成功，大大節(jié)約了鍋爐啟動(dòng)和穩(wěn)燃用油，由原來(lái)每次單臺(tái)鍋爐啟動(dòng)耗油100噸左右降至現(xiàn)在的5噸左右等等。通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新使公司的生產(chǎn)指標(biāo)大幅度提升，兩年內(nèi)供電煤耗下降25.36克千瓦時(shí)。公司還通過(guò)人力資源整合、燃料管理、績(jī)效考核等，把管理創(chuàng)新的理念根植于決策層、管理層以及普通員工的思想里，滲透到員工的行為中。

凝練團(tuán)隊(duì)

在發(fā)展中形成人企合一

“德·勝”文化對(duì)內(nèi)是一種精神的凝聚，把員工緊緊團(tuán)結(jié)在公司周圍，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到公司的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向上，形成與公司目標(biāo)一致、利益一致的共同體。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，公司首先注重領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范意識(shí)，孔子曰：“政者,正也。子帥以正，孰敢不正”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，無(wú)論是開(kāi)會(huì)遲到的小事，還是日常管理的要事，只要違反公司規(guī)定，嚴(yán)懲不貸，在公司內(nèi)形成了良好的風(fēng)氣。

其次，樹(shù)立優(yōu)秀典型，對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、企業(yè)文化故事、踐行文化事件等大力宣傳、深度挖掘、跟蹤報(bào)道，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、榜樣化。公司通過(guò)踐行企業(yè)文化“十件”大事評(píng)選、同心班組和同心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將文化精神轉(zhuǎn)化為1+12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

公司全體員工以“德·勝”文化為行為準(zhǔn)則，凝心聚力，使得公司各項(xiàng)工作不斷提升。在電力行業(yè)普遍虧損的形勢(shì)下，公司不但實(shí)現(xiàn)了盈利，且獲得了“中國(guó)電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“改革開(kāi)放三十年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、公司兩臺(tái)機(jī)組雙雙榮獲全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)等，特別是節(jié)能減排成果在中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》及《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體上報(bào)道后反響熱烈，企業(yè)的社會(huì)形象得到了大幅提升。

責(zé)任編輯：趙晶華

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