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        雷曼挨揍與企業(yè)凝聚力

        2009-06-10 05:30:06本刊評(píng)論員
        關(guān)鍵詞:普通員工雷曼爾德

        本刊評(píng)論員

        美國(guó)第四大投行雷曼兄弟宣布破產(chǎn)后的第六天,被員工們戲稱為“金剛”的CEO富爾德在走進(jìn)健身房鍛煉時(shí),被一名員工揮拳打倒在地。這名雷曼資深員工如此火大,自然不是因?yàn)樗麄兊睦习彘L(zhǎng)了一張“欠揍的臉”。

        雷曼兄弟的破產(chǎn),主要原因在于美國(guó)金融危機(jī)的升級(jí)。但雷曼的許多普通員工則認(rèn)為,雷曼兄弟的倒閉,與傲慢的富爾德自己拿著巨額年薪又不體恤員工有很大關(guān)系。富爾德的年收入據(jù)說可以達(dá)到數(shù)千萬美元,金融危機(jī)暴發(fā)前夕,他的年收入更是達(dá)到了1億美元。雷曼兄弟倒閉后,他仍擁有高達(dá)4.8億美元的資產(chǎn),而普通員工卻一無所有。除了在健身房對(duì)他直接掄拳頭外,員工們還編出各種段子發(fā)泄心中的不快,比如說他在街上差點(diǎn)被計(jì)程車撞到,而司機(jī)正是前雷曼兄弟的員工… …

        不僅是雷曼兄弟,許多在金融危機(jī)面前瀕臨倒閉的大公司也有類似的情況,一邊是高管們拿著幾百萬、上千萬美元的年薪,一邊卻還在著手解雇工人??删褪沁@樣,也難解企業(yè)內(nèi)外交困的窘境。事實(shí)上,難于調(diào)和的勞資矛盾所帶來的影響,遠(yuǎn)比金融危機(jī)更可怕。巨大的薪酬鴻溝阻亙?cè)谄髽I(yè)高管和普通員工之間,致使企業(yè)的凝聚力和向心力逐漸散盡。人心一旦渙散,企業(yè)回天乏力。

        其實(shí),不少企業(yè)主在處理勞資關(guān)系時(shí)都會(huì)遵循這樣的軌跡:創(chuàng)業(yè)初期會(huì)“降低”身價(jià)與員工一起打拼,同甘共苦;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,就往往忽視了員工的作用和積極性,利潤(rùn)不是拿來自己享用就是全都投入擴(kuò)大再生產(chǎn),結(jié)果企業(yè)回報(bào)越來越多,老板的車越換越好,而員工的收益卻沒有同比增長(zhǎng),給企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患;而當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí),一些管理者只關(guān)注投資人的利益,忽視員工利益,甚至把員工當(dāng)包袱甩,雖能暫時(shí)緩解危機(jī),但卻治標(biāo)不治本,完全是一種短視行為。

        創(chuàng)業(yè)要上下同心,守業(yè)要上下同心,同樣,面對(duì)困難時(shí),更要上下同心。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家,在危機(jī)面前應(yīng)當(dāng)看到困難是暫時(shí)的,而保存實(shí)力的最好方式是留住人心。

        2009年元月,浙江紅旗儀表公司總經(jīng)理周春龍從浙江出發(fā),準(zhǔn)備了10余萬元的慰問品,冒著嚴(yán)寒,駕車往返近萬公里,奔波省外16個(gè)城市,上門給返鄉(xiāng)過春節(jié)的100多位員工拜年。他說:“金融危機(jī)影響了公司的一些外銷,為了給員工鼓氣,同時(shí)給他們拜年,我們決定自駕上門送祝福?!彼麑⑷f里拜年說成是擰繩之旅,員工就是繩上的結(jié)?!耙郧坝行┺r(nóng)民工在外面受排斥,缺乏起碼的被尊重,我這次去員工家里,就是給他們一種信號(hào):在這個(gè)公司工作,是受尊重的?!奔t旗公司一直把員工、客戶和股東“三贏”作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo),老板不但關(guān)心員工,還關(guān)心員工家屬,把員工當(dāng)一家人看待,員工的收益始終保持與企業(yè)的發(fā)展同步。“在危機(jī)面前我們更不會(huì)輕易裁員。”周春龍說,“這樣公司就有凝聚力,不管金融危機(jī)還是什么危機(jī),都不怕。”

        紅旗公司因有這樣的好老板而收到了良好回報(bào),進(jìn)而成為浙江省內(nèi)最早走出金融危機(jī)泥潭的企業(yè)之一。

        同樣是遭受金融危機(jī),雷曼倒下了,“紅旗”卻飄了起來,其中的緣由說來也簡(jiǎn)單:資金短缺可以借貸,出口受阻可以打通其他營(yíng)銷渠道,而人心一旦散了卻很難再收回來。危機(jī)面前,缺什么也別缺人心和信心。

        《孫子兵法》云:“上下同欲者勝?!币馑际钦f,戰(zhàn)場(chǎng)拼殺時(shí)官兵要同心協(xié)力,這樣才能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

        市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地,很大程度上也依賴于這種人心所向的力量。只要上下同心、同仇敵愾,企業(yè)必能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn),渡過難關(guān)。

        責(zé)任編輯:趙晶華

        Zhaojinghua_79@sohu.com

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