2009年4月11日下午，北京新世界酒店的三樓會(huì)議中心，第五屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)主題演講的現(xiàn)場(chǎng)，從全國各地趕來的代表齊聚一堂，共同迎接第五屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)的開幕。

四川美豐：困難終究會(huì)過去

在汶川大地震將滿一周年的時(shí)候，來自四川美豐的董事會(huì)代表張杰，和記者聊起了四川美豐所經(jīng)歷的極不平凡的一年。

對(duì)于四川美豐來說，過去的一年甚至可以稱得上悲壯。在2008年“5·12大地震”的日子里，“作為主要利潤來源的綿陽和德陽的生產(chǎn)基地因受到地震的嚴(yán)重破壞而停產(chǎn)，因地震及唐家山堰塞湖的影響，德陽化肥分公司、綿陽分公司前后停產(chǎn)近一個(gè)月，經(jīng)歷兩次開停車，尿素減產(chǎn)，消耗增高，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！睆埥芙榻B說。

地震過后，緊接著是全球金融風(fēng)暴帶來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷，尚未從地震陰影中走出的四川美豐不得不接受新的考驗(yàn)。張杰介紹說：“公司2008年底一度面臨尿素價(jià)格下降，市場(chǎng)行情低迷，存貨大幅增加。現(xiàn)在公司仍面臨著產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲、供需失調(diào)等不利局面?！?/p>

“那些天里，董事會(huì)確實(shí)面臨著前所未有的巨大考驗(yàn)，一方面需要組織指導(dǎo)恢復(fù)生產(chǎn)，一方面又要積極和投資者溝通，及時(shí)發(fā)布重要事項(xiàng)公告，以便投資者及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司災(zāi)后重建的進(jìn)展，恢復(fù)投資者信心”。張杰說。

地震的確給四川美豐造成了一時(shí)的困難，但是“我們‘規(guī)模、質(zhì)量、國際化的發(fā)展方針沒有動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)‘百億美豐、百年美豐的長遠(yuǎn)目標(biāo)沒有變?！睆埥芙榻B說。

筆者注意到，四川美豐2008年度年報(bào)顯示，公司利潤同比減少36%，但是仍然提出了每10股派發(fā)紅利1.5元的分紅方案，僅憑這一點(diǎn)來說，地震雖然給四川美豐帶來了嚴(yán)重的損失，卻讓我們看到了一個(gè)值得尊敬的四川美豐。

南京銀行：在上市的東風(fēng)中

下午1點(diǎn)鐘，南京銀行董事會(huì)代表管征很早就進(jìn)入了會(huì)場(chǎng)，比較低調(diào)地坐在了最后一排。

據(jù)管征代表介紹，成功上市不到兩年的南京銀行，受益于資本市場(chǎng)的支持，業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速。2008年業(yè)績(jī)預(yù)增公告稱，南京銀行利潤達(dá)到9億元，比上年增加70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國同行業(yè)水平。

目前，南京銀行不僅在其傳統(tǒng)的根據(jù)地發(fā)展迅速，且正積極向全國推進(jìn)業(yè)務(wù)，“其中北京分行正在緊鑼密鼓的組建之中，近期內(nèi)即可開張營業(yè)?！惫苷鞔斫榻B說。

“現(xiàn)在外資銀行把長三角作為切入中國市場(chǎng)的重要突擊點(diǎn)，南京銀行的競(jìng)爭(zhēng)局面是否更趨復(fù)雜呢？”面對(duì)記者的疑問，管征說：“不會(huì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，我們更熟悉這片土地！”

中國遠(yuǎn)洋：履行“全球契約”的典范

下午6時(shí)，頒獎(jiǎng)典禮會(huì)場(chǎng)外，記者看到了剛處理好工作匆匆趕來的中國遠(yuǎn)洋投資者關(guān)系部總經(jīng)理明東?！氨緛響?yīng)該是魏總前來領(lǐng)獎(jiǎng)的，可是他實(shí)在抽不開身啊！”明東抱歉地說。

金融風(fēng)暴發(fā)生后的一年來，世界航運(yùn)業(yè)受到重大影響。對(duì)于記者“國際航運(yùn)運(yùn)力1/3出現(xiàn)空置”的疑問，明東坦陳：“現(xiàn)在航運(yùn)業(yè)面臨的情況的確比較嚴(yán)重！”但同時(shí)他補(bǔ)充說：“情況并沒有那么嚴(yán)重，集裝箱業(yè)務(wù)的閑置運(yùn)力約為10%，散貨也大概為10%。”但是，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，中國遠(yuǎn)洋在業(yè)績(jī)方面給出了高于市場(chǎng)預(yù)期的答案。

面對(duì)危機(jī)怎么辦？明東給出了自己的看法：“一種是被動(dòng)地等待，就是把船拴在碼頭；另一種是主動(dòng)等待，就是主動(dòng)把船開出去，開到有可能獲取生意的地方，主動(dòng)招攬生意。我們更看重的是后者。”

當(dāng)然，獲得金圓桌獎(jiǎng)并不是因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績(jī)好。明東介紹說，更重要的是，在過去的一年里，中國遠(yuǎn)洋董事會(huì)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，展示出先進(jìn)的法人治理理念和董事會(huì)運(yùn)作水平。幾年來，中國遠(yuǎn)洋致力于“全球契約”社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建，把環(huán)境績(jī)效指標(biāo)、勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效指標(biāo)、人權(quán)績(jī)效指標(biāo)、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)視為與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)同等重要的因素，成為全球航運(yùn)企業(yè)中履行“全球契約”的典范企業(yè)。

談到中國遠(yuǎn)洋最近幾年的發(fā)展，明東認(rèn)為，2007年6月，中國遠(yuǎn)洋把握住最佳時(shí)機(jī)順利回歸A股是非常重要的一點(diǎn)。

明東向記者介紹說，目前中國遠(yuǎn)洋已成為世界上綜合實(shí)力最為強(qiáng)大的跨國航運(yùn)集團(tuán)之一。國內(nèi)業(yè)務(wù)僅占集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%，國際業(yè)務(wù)占比約50%，純第三國業(yè)務(wù)約占40%，成為下轄6家上市公司、參股眾多知名企業(yè)的央企巨艦。

寶新能源：社會(huì)責(zé)任需要落實(shí)到位

因?yàn)樽陨硇袠I(yè)的特殊，寧遠(yuǎn)喜董事長對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解似乎也更有深意。

這種深意首先體現(xiàn)在寶新能源的企業(yè)文化上?！拔覀兊亩聲?huì)文化中有16個(gè)字，‘珍惜資源，敬畏事業(yè)，善待資本，回報(bào)社會(huì)。這16個(gè)字中的每一點(diǎn)，實(shí)際上都是和社會(huì)責(zé)任有關(guān)系的，比如珍惜資源里面就體現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任的問題，當(dāng)然資源的概念比較寬泛，包括自然資源、資金資源、勞動(dòng)力資源。”寧遠(yuǎn)喜介紹說。

在一般人看來，“收入-成本=利潤”是反映企業(yè)基本利潤情況的公式，但在寧遠(yuǎn)喜看來，實(shí)際上可以替換為“收入-成本=利潤+稅金”，替換后的公式實(shí)際上體現(xiàn)了更豐富的企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。寧遠(yuǎn)喜解釋說：“我們爭(zhēng)取銷售收入的增加，通過技術(shù)革新降低成本，這樣‘收入-成本的值也就越大，那么，等式的另一端‘利潤+稅金的值也就越大，實(shí)際上這就為消費(fèi)者也為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值?！?/p>

“社會(huì)的資源是有限的，每一個(gè)企業(yè)所掌握的資源也是有限的，我們?cè)趺礃幼層邢薜馁Y源發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最小的能耗、最大的產(chǎn)出，這既體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?！杖?成本的值越大，說明你對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)值越大，所以利潤的本身隱含了收入與成本之間的成果關(guān)系?！睂庍h(yuǎn)喜說。

“那么您覺得企業(yè)應(yīng)如何實(shí)踐社會(huì)責(zé)任理念呢？”記者問。

“我們現(xiàn)在太多的人喜歡忽悠，太多的人喜歡喊口號(hào)，但我們需要更多的人去切實(shí)地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。把社會(huì)責(zé)任理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在其‘收入-成本=利潤+稅金的盈利模式之中，把社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的核心文化和核心價(jià)值觀，這就是我所理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任?！睂庍h(yuǎn)喜最后說。

中國神華：黨組織發(fā)揮政治核心作用

一直以來，神華集團(tuán)整體上市的問題引人矚目，中國神華董秘黃清表示：神華集團(tuán)整體上市將重點(diǎn)考慮到中國神華重組上市時(shí)的承諾；境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求；神華集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的多樣性，包括動(dòng)力煤、鐵路、港口、火電、焦煤、焦化、煤制油化工、風(fēng)電、物流、科技、金融、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊；專業(yè)化管理；協(xié)同效應(yīng)以及資本市場(chǎng)的認(rèn)可等因素。

神華集團(tuán)將本著“公司價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化”的原則，在資本市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，認(rèn)真研究整體上市方式。集團(tuán)整體上市時(shí)間表取決于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況以及資本市場(chǎng)對(duì)它們的接受程度。

作為以煤炭為主的企業(yè)，中國神華董事會(huì)特別設(shè)立了安全健康及環(huán)保委員會(huì)。旨在把“安健環(huán)”工作提高到戰(zhàn)略層面，通過就“安健環(huán)”領(lǐng)域的重大問題向董事會(huì)提出建議，檢查“安健環(huán)”計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督“安健環(huán)”領(lǐng)域重大事故的責(zé)任追究，保證公司董事會(huì)對(duì)“安健環(huán)”工作的總體控制。2008年，中國神華做到了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零。董事會(huì)及其“安健環(huán)”委員會(huì)高度重視向全體員工灌輸這個(gè)安全理念，多次聽取專題匯報(bào)，督促經(jīng)理層一抓到底，不留盲區(qū)。為了防止安全管理工作的層層弱化和斷檔，經(jīng)理層對(duì)一線員工進(jìn)行全員、全方位、全過程安全管理，堅(jiān)決反對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，要求員工人人強(qiáng)化自主保安意識(shí)，變“要我遵章守紀(jì)”為“我要遵章守紀(jì)”，規(guī)定作業(yè)環(huán)境不安全員工可以拒絕上班。