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        王永慶身后奈何紛爭不斷?

        2009-06-04 04:23:06黎沖森
        經(jīng)理人 2009年2期
        關(guān)鍵詞:制度

        黎沖森

        未來5~10年,將是家族企業(yè)新老交替的動(dòng)蕩期

        創(chuàng)始人退位面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是是否建立了合理的制度,并使制度得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約

        “交接班危機(jī)將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的第一大難題!未來5~10年,將是家族企業(yè)新老交替的動(dòng)蕩期?!狈教瘓F(tuán)董事長茅理翔接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說,“面對接班危機(jī),中國企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新接班模式。其實(shí),交接班不僅僅是權(quán)力的轉(zhuǎn)型,也是財(cái)富的轉(zhuǎn)型?!?/p>

        誠然中國第一代企業(yè)家已陸續(xù)進(jìn)入退位期。中國企業(yè)尤其家族企業(yè)將迎來創(chuàng)始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個(gè)交接班過程中,圍繞權(quán)力和財(cái)富的爭奪將演繹出無窮的悲歡離合故事。2008年10月15日,被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶辭世。隨后,王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現(xiàn)。

        禍起財(cái)富?

        據(jù)報(bào)道,11月17日,二房長子王文洋向三房子女發(fā)出律師函,要求公布王永慶名下所有財(cái)產(chǎn)明細(xì)。這個(gè)龐大家族成員間在家產(chǎn)問題上的恩怨情仇便開始表面化和復(fù)雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據(jù)統(tǒng)計(jì),臺(tái)塑三寶合計(jì)463.8億元新臺(tái)幣,海外投資公司644.2億新臺(tái)幣,已捐贈(zèng)出去的長庚醫(yī)院控股約1300億新臺(tái)幣,總市值約2408億元新臺(tái)幣。若只算臺(tái)塑三寶部分,王永慶配偶中有—人可先分得一半,剩下的再由子女平分。然而,王永慶生前未立遺囑,因此遺產(chǎn)分配成為后人紛爭的起點(diǎn),盡管他的公司股權(quán)分配是清楚的。

        長期跟蹤研究臺(tái)塑并與合塑高層交往甚密的清華大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授黃德海接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說:“財(cái)富既是好事,又是壞事,也是矛盾產(chǎn)生的根源。但目前還沒有證據(jù)表明其陷入內(nèi)部混亂。王永慶在財(cái)富的處置上做得很好能很好地把家族利益、企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)起來,對子女、繼承人都有明確的財(cái)富理念?!?/p>

        其實(shí),王永慶家族的紛爭之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭的根基,亦能壓縮紛爭的半徑,但依然無法堵住后人們那張自認(rèn)為分配不公的嘴,以及那顆貪得無厭的心。

        接班不公?

        在遺產(chǎn)紛爭的同時(shí),接班問題也引發(fā)爭議。11月14日,二房次子王文祥通過媒體向三房女兒們發(fā)話,建議九個(gè)兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺(tái)塑,并表示臺(tái)塑企業(yè)的七人小組并非接班團(tuán)隊(duì)。

        王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員,3位職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí),這已明確室示了臺(tái)塑已進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人與王家第二代共治時(shí)代。

        王永慶辭世不會(huì)對臺(tái)塑造成太大影響,因?yàn)榕_(tái)塑是個(gè)組織和制度嚴(yán)密、信息化程度高的企業(yè)。黃德海說:“大陸很多人對臺(tái)塑不太了解,其實(shí)它只能算是泛家族企業(yè),很多家族成員在公司工作,但并沒有股份。臺(tái)塑基本上是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離,是職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)作?!?/p>

        “創(chuàng)始人在世時(shí)就要安排接班制度,讓企業(yè)能平穩(wěn)過渡,否則接班一開始就可能出現(xiàn)混亂。”黃德海說,“王永慶對接班人安排已機(jī)制化。臺(tái)塑是用制度來選人用人。即使家族成員有接班意愿和能力,公司也會(huì)以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求他們?!?/p>

        黃德海強(qiáng)調(diào)說:“創(chuàng)始人退位時(shí)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是,是否建立起了合理化制度以及制度有沒有得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約。臺(tái)塑的制度做到了公平、公開、公正,而且得到了有效執(zhí)行并發(fā)揮了非常強(qiáng)的激勵(lì)作用?!?/p>

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