Ｍｉｌｌｅｔ

進(jìn)入2009年以來，燃油稅、購置稅等汽車新政為小排量車迎來諸多利好，大力推動了汽車行業(yè)“節(jié)能減排”之勢的發(fā)展。對此，多年來專注于生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能精品家轎的長安鈴木表示，“環(huán)保節(jié)能已成發(fā)展主流，而要實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能環(huán)保則必需貫徹到汽車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，通過整條價值鏈的全程節(jié)能與全員節(jié)能，實(shí)現(xiàn)資源利用的效益與價值最大化。”日前，長安鈴木榮獲《計(jì)算機(jī)世界》頒予的“2008年度SOA(面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu))優(yōu)秀解決方案獎”，表明了長安鈴木在應(yīng)用先進(jìn)信息科技進(jìn)行管理價值創(chuàng)新，推動節(jié)能環(huán)保發(fā)展方面取得顯著成效，走在了國內(nèi)汽車企業(yè)的前列。

科技助推高效長安鈴木全情攜手IBM(中國)SOA

“信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)勝出市場的重要因素，長安鈴木積極致力于運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)助推業(yè)務(wù)與流程整合，并從2006年開始實(shí)施系統(tǒng)界面及數(shù)據(jù)庫整合項(xiàng)目(辦公信息中心)，以此實(shí)現(xiàn)敏捷制造，打造辦公生產(chǎn)線，提高辦公效率，節(jié)約各項(xiàng)成本。”長安鈴木介紹，從2008年起，長安鈴木開始推動跨部門、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的整合項(xiàng)目，并已與IBM(中國)SOA成為戰(zhàn)略合作伙伴，在SOA應(yīng)用方案設(shè)計(jì)方面處于國內(nèi)制造行業(yè)領(lǐng)先地位。

長安鈴木表示，作為一種先進(jìn)的IT體系結(jié)構(gòu)年樣式，SOA在對信息、流程和人員的整合方面，起到了尤為關(guān)鍵的作用。通過實(shí)施SOA，長安鈴木獲取信息的速度有了明顯加強(qiáng)，用戶有新需求的時候，IT滿足這些需求的時間有所縮短，響應(yīng)也更加迅速，用戶滿意度得到顯著提升。同時，企業(yè)在實(shí)施SOA的過程中，包括實(shí)施成本、培訓(xùn)成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本也都明顯減少，有效節(jié)省了各項(xiàng)資源，達(dá)成了節(jié)能降耗的目標(biāo)。憑借多年來在SOA應(yīng)用方案上的不懈努力和所取得的喜人成績，長安鈴木在由權(quán)威雜志《計(jì)算機(jī)世界》主辦的“SOA應(yīng)用年會暨SOA應(yīng)用方案頒獎典禮”上，受到與會評委的一致好評，榮獲2008年度SOA(面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu))優(yōu)秀解決方案獎。長安鈴木表示，這次獲獎是對長安鈴木整合信息系統(tǒng)及提升管理效率的一種認(rèn)可和肯定，也將促進(jìn)長安鈴木在SOA之路上走得更快更遠(yuǎn)。

全員全程節(jié)能關(guān)心每一分錢的成本削減

長安鈴木自成立以來，始終秉承“盡力減少浪費(fèi)地球每一份資源”的精神，并將這種精神充分貫徹到工作中的每個細(xì)節(jié)。鈴木汽車社長鈴木修曾說，“我們是制造微型車的企業(yè)，因此我們關(guān)心每一分錢的成本削減。”

“行動永遠(yuǎn)比空談重要，因此我們在公司內(nèi)部設(shè)立了全套節(jié)能規(guī)范，讓每位員工都真正參與進(jìn)來，以實(shí)際行動推進(jìn)節(jié)能環(huán)保建設(shè)。”長安鈴木介紹，盡可能地節(jié)約成本，做到資源利用最大化，是長安鈴木多年來奉行的理念。在生產(chǎn)和辦公的過程中，長安鈴木花大力氣，全面更換節(jié)能日光燈，有效節(jié)能58％。此外，在現(xiàn)場用水、天然氣加熱、高溫水泵用電等方面，長安鈴木同樣以技術(shù)致勝，從主觀和客觀兩方面人手，將每個環(huán)節(jié)的節(jié)能環(huán)保做到最好。

同時，長安鈴木還從實(shí)際出發(fā)，通過精益生產(chǎn)的理論與方法，逐漸形成有效、有特色的節(jié)能程式。在零部件的送貨管理和供應(yīng)鏈管理上，長安鈴木建立了適應(yīng)市場多元化要求的生產(chǎn)管理組織方式，對零部件實(shí)行批量、配送、看板三大送貨管理方式，并且通過生產(chǎn)過程物流及質(zhì)量追蹤管理信息系統(tǒng)，使主機(jī)廠與供應(yīng)商間的溝通時間縮短，大大提高工作效率。在人員管理過程中，長安鈴木同樣秉承“精益生產(chǎn)”理念，使每位員工不僅僅是單純執(zhí)行上級命令，而是更為積極地參與到?jīng)Q策和輔助決策中，并且分工更加細(xì)化明確，在協(xié)作中體現(xiàn)每個人的最大價值。長安鈴木表示，“我們堅(jiān)持以實(shí)用為本的小投資，小成本和少經(jīng)費(fèi)，少工時，避免人員和能源的浪費(fèi)，在最大范圍控制成本的情況下，做到生產(chǎn)和管理的精益求精。”

助力品牌再造價值鏈創(chuàng)新促進(jìn)實(shí)力提升

“長安鈴木融合鈴木先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保造車科技，始終堅(jiān)持‘科技成就低能耗高品質(zhì)造車?yán)砟?，以小排量精品家轎為本，不斷充實(shí)和豐富旗下車型矩陣，使消費(fèi)者在選車、買車和用車的過程中，享受最好的產(chǎn)品和服務(wù)?！遍L安鈴木表示，在節(jié)能環(huán)保的不變主題下，長安鈴木積極響應(yīng)國家號召，將企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者和各種社會力量融入到節(jié)能減排的互動體系中，為消費(fèi)者提供更多高性價比產(chǎn)品和服務(wù)的同時，以實(shí)際行動構(gòu)建綠色汽車生活，使用戶在暢享汽車帶來的便捷的過程中，獲得更多的全新價值體驗(yàn)。

從奧拓到羚羊，再到雨燕和天語SX4，再加上一系列的渠道建設(shè)和銷售網(wǎng)絡(luò)改革，長安鈴木始終在走一條品牌再造之路，并從產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等各個方面全線出擊，通過整體價值鏈的創(chuàng)新和再造，為用戶帶來價值最大化的有效實(shí)現(xiàn)。同時，長安鈴木還以“提升客戶滿意度”為核心，精心打造了一個高效的經(jīng)銷商信息系統(tǒng)，并將這個系統(tǒng)深入貫徹到銷售狀況、顧客需求、維修流程、統(tǒng)計(jì)分析等銷售的各個環(huán)節(jié)和方面，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)銷售和管理的有效運(yùn)行。值得一提的是，在推進(jìn)自身營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，長安鈴木還通過鈴木網(wǎng)絡(luò)共享的方式，不斷擴(kuò)充經(jīng)銷商的銷售品種，增加來店客戶量，增強(qiáng)經(jīng)銷商的銷售和盈利能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的共贏。

長安鈴木堅(jiān)持以低能耗高品質(zhì)為理念，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢和精良的生產(chǎn)工藝為市場提供了一系列時尚、舒適、安全的精品轎車，雨燕、天語SX4等新一代全球戰(zhàn)略車的出色性能得到市場的肯定，羚羊、奧拓等節(jié)能小車也為長安鈴木贏得“省油大師”的口碑?！翱萍紕?chuàng)造品質(zhì)。長安鈴木花費(fèi)10億元引入了鈴木先進(jìn)的M系列發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線，采用領(lǐng)先的VVT技術(shù)，能在保證動力充沛輸出的同時，也有出色的省油表現(xiàn)?！遍L安鈴木介紹，“同屬于M系列發(fā)動機(jī)平臺的M15A、M16A兩款發(fā)動機(jī)，已經(jīng)蟬聯(lián)2007、2008年度中國十佳發(fā)動機(jī)殊榮，印證了長安鈴木在發(fā)動機(jī)科技領(lǐng)域的先進(jìn)優(yōu)勢。”在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，完全按照高端精品家轎的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造，切實(shí)保證產(chǎn)品的安全性能。在國際上達(dá)到歐洲NCAP四星和日本JNCAP]E星標(biāo)準(zhǔn)，長安鈴木雨燕及天語獲得C－NCAP四星級碰撞成績。在中國汽車品牌銷售滿意度調(diào)查中，長安鈴木名列十強(qiáng)，消費(fèi)者對銷售人員的專業(yè)性和敬業(yè)精神表示了肯定。

經(jīng)過多年來的不斷努力，長安鈴木在生產(chǎn)品質(zhì)、價值創(chuàng)新、成本控制和營銷渠道方面，取得了尤為喜人的成績，充分提升長安鈴木整體實(shí)力和品牌形象的同時，也為企業(yè)在市場競爭中的勝出提供了有力保障。