一說(shuō)到福利,很多企業(yè)總是考慮如何給員工發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)物品等物質(zhì)待遇;很多員工說(shuō)到福利,也希望多得物質(zhì)上的實(shí)惠,很少考慮到培訓(xùn)也是一種福利。但是在蘇泊爾玉環(huán)基地,管理層與員工已經(jīng)達(dá)成這樣的一種共識(shí):培訓(xùn)是給予員工最好的福利,培訓(xùn)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 培養(yǎng)復(fù)合型人才

玉環(huán)基地從2001年就開(kāi)始在基地上下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,2005年8月,在當(dāng)?shù)厝虚_(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽后,基地又專門成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì),設(shè)立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)員、高級(jí)技師等人員組成的競(jìng)賽組委會(huì)和裁判組,由他們對(duì)競(jìng)賽的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并將員工的操作經(jīng)驗(yàn)加以推廣,從而全面促進(jìn)技工隊(duì)伍的建設(shè),為開(kāi)展競(jìng)賽構(gòu)建了一張健全的組織網(wǎng)絡(luò)。

林文友是不粘鍋車間的出色的噴槍手,有公司頒發(fā)的“4級(jí)噴槍手”技能上崗證。在來(lái)蘇泊爾之前,林文友可是連噴槍都沒(méi)拿過(guò),這幾年連續(xù)參加公司的勞動(dòng)競(jìng)賽,他的噴槍技術(shù)不斷提高,成了技術(shù)帶頭人。今年3月份,他被聘為車間副主任。林文友說(shuō),因?yàn)橛屑寄茏C書(shū),公司每個(gè)月加給他400元的技能工資。“真沒(méi)想到,我一個(gè)工人,也成技術(shù)人才了!”林文友感慨地說(shuō)。

在玉環(huán)基地,同林文友一樣通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這一舞臺(tái)走上車間主任、班組長(zhǎng)崗位的普通員工還有很多。勞動(dòng)競(jìng)賽為基地賽出了一支多技能的員工隊(duì)伍,正是他們讓蘇泊爾呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

除了經(jīng)常開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,基地還廣泛開(kāi)展員工技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、節(jié)能降耗,不斷拓寬員工成長(zhǎng)成才渠道。在青年員工中積極營(yíng)造“學(xué)絕技、練絕活”的良好氛圍,使員工在不斷學(xué)習(xí)和鉆研新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的過(guò)程中,將理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),不斷提高工作質(zhì)量和效率。通過(guò)技能競(jìng)賽,培養(yǎng)了眾多一專多能的復(fù)合型人才,使員工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)能力不斷得到增強(qiáng)。

建立培訓(xùn)體系 提升員工綜合素質(zhì)

在蘇泊爾玉環(huán)基地,員工的工資待遇可能不是最高的,但員工的流失率往往很低,其中一個(gè)很重要的原因就是基地建立了比較完整的培訓(xùn)體系,形成良好的企業(yè)文化?；氐呐嘤?xùn),是以提高全員素質(zhì)為主要目標(biāo),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,幫助員工確立發(fā)展方向,為不同職系員工實(shí)現(xiàn)多通路的發(fā)展,力求實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

員工一進(jìn)入企業(yè),就開(kāi)始進(jìn)行崗前的系列培訓(xùn)。如軍事化的拓展訓(xùn)練、《蘇泊爾基本法》的學(xué)習(xí)及企業(yè)遠(yuǎn)景、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念等等相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn),先讓新員工從宏觀上了解整個(gè)企業(yè),快速融入團(tuán)隊(duì)。

在具體的工作中,基地經(jīng)常開(kāi)展技能操作和管理知識(shí)等方面的培訓(xùn),如常年舉辦“六西格瑪”管理培訓(xùn)講座、安全生產(chǎn)及消防知識(shí)培訓(xùn),人力資源部門特別注重對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果的綜合考量,逐步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的良性發(fā)展軌道,全面提高技術(shù)人員的操作技能和管理水平,并為員工的公平晉升提供較好的機(jī)會(huì)。

在企業(yè)文化培訓(xùn)中,不斷向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀,基地倡導(dǎo)“超越”理念與“不怕壓力,需要壓力,戰(zhàn)勝壓力”企業(yè)精神,培養(yǎng)員工共同工作的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣,使員工能夠自覺(jué)地按照慣例工作,從而形成良好、融洽地工作氛圍,增強(qiáng)員工工作滿意度和成就感,不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)是給員工最好的福利,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,更是企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。蘇泊爾玉環(huán)基地通過(guò)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽、專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化培訓(xùn)等各種性質(zhì)的培訓(xùn),不斷提高員工技能、提升員工素質(zhì),使員工在基地各項(xiàng)工作中發(fā)揮出最大潛力,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí),也為員工自己營(yíng)造出一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間,所以培訓(xùn)對(duì)企業(yè)、對(duì)員工是一個(gè)雙贏的選擇。■