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        抓好五個環(huán)節(jié) 創(chuàng)建和諧班子

        2009-05-29 09:04:18孫喜新
        企業(yè)文明 2009年5期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        國有企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),只有建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出和諧的職工隊伍,從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。從國有企業(yè)的實際來說,和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須統(tǒng)一于黨的方針政策、各項法紀(jì)法規(guī)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、班子肩負(fù)職責(zé)等各個方面。多年來,勝利油田地質(zhì)院黨委高度重視和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),常抓不懈,營造了和諧共處、團(tuán)結(jié)共事的濃厚氛圍,打造出一支工作干勁足、整體效能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,有力地保證了油田和我院的又好又快發(fā)展。

        創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,我認(rèn)為必須突出抓好以下五個環(huán)節(jié):

        責(zé)任勵志——激勵班子

        責(zé)任重于泰山,責(zé)任激發(fā)斗志,責(zé)任催人奮進(jìn)。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部個人,還是各級領(lǐng)導(dǎo)班子,黨和人民賦予權(quán)力的同時,更重要的是權(quán)力后面還有沉甸甸的責(zé)任。作為企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,要切實擔(dān)負(fù)起職務(wù)所賦予的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

        黨的紀(jì)律是維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要保證。作為每一名班子成員,必須樹立強(qiáng)烈的組織觀念、全局觀念,在思想上、行動上與黨組織保持高度一致,嚴(yán)格遵守黨的章程,維護(hù)黨的各項制度紀(jì)律,要擺正自己的位置,識大體、顧大局,做到個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,局部服從整體。作為領(lǐng)導(dǎo)班子,必須正確把握政治方向,準(zhǔn)確把握發(fā)展方向,切實維護(hù)大局穩(wěn)定,必須時時刻刻用這樣的政治責(zé)任警示班子、警示班子的每一名成員。

        “油田要發(fā)展,地質(zhì)須先行”。我們深知地質(zhì)院在油田發(fā)展中所肩負(fù)的重要責(zé)任,從而以強(qiáng)烈的“當(dāng)好地質(zhì)大參謀,立足崗位做貢獻(xiàn)”的責(zé)任感和使命感,在“謀”字上狠下功夫,做到“小謀”和“大謀”兼顧,“近謀”和“遠(yuǎn)謀”并舉:既謀地質(zhì)院自身發(fā)展,更謀勝利油田發(fā)展;既謀勝利油田的當(dāng)前,更謀勝利油田的長遠(yuǎn)。正是在此激勵下,班子成員能夠心往一處想、勁往一處使,始終圍繞“多找油、多采油”出謀劃策、共赴使命。企業(yè)的發(fā)展是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,要不斷地用這樣的責(zé)任激勵班子、激勵班子的每一名成員。

        目標(biāo)凝心——引領(lǐng)班子

        目標(biāo)是旗幟、是方向,目標(biāo)鼓舞斗志、凝聚人心。毛澤東同志在《為人民服務(wù)》中講過:“我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標(biāo),走到一起來了?!痹诂F(xiàn)代化建設(shè)的今天,我們則是為了祖國的石油事業(yè)這個共同的目標(biāo)走到一起,肩負(fù)著神圣而光榮的責(zé)任和使命。共同的奮斗目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

        面對勝利油田勘探開發(fā)實際,著眼“百年創(chuàng)新、百年勝利”,我們黨政領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力,提出了建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”地質(zhì)科學(xué)研究院愿景目標(biāo),明確了 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。這為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展勾畫了藍(lán)圖,指明了方向,凝聚了人心,凝聚了力量。針對油田今后一個時期“三穩(wěn)一?!钡碾A段性目標(biāo),為確?!坝蜌猱a(chǎn)量穩(wěn)定”,我們提出“提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率、提高儲量動用率、提高油氣采收率”三大工作目標(biāo),這為我院在“十一五”期間乃至較長時期內(nèi)的工作明確了目標(biāo),指明了方向。長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的勾畫、近期目標(biāo)的制定,使班子成員思路清、目標(biāo)明、干勁足,從而充分發(fā)揮自身特長,不斷提高工作效能,形成目標(biāo)共擔(dān)、有序奮進(jìn)、榮辱與共的良好局面。

        信任聚力——凝聚班子

        合作共事,信任是基礎(chǔ)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子,只有相互信任、相互尊重、相互理解、相互包容,才能集中群智、整合力量、團(tuán)結(jié)一心,切實形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。彼此信任是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的堅實紐帶。

        實現(xiàn)班子成員之間的信任必須做到“三多”:一是多溝通?!扒饲狻⑷f人萬模樣”。班子每個成員都有各自的脾氣性格、處事風(fēng)格,在一起相處難免會有分歧,但是只要溝通交流到位,就沒有解不開的結(jié)、過不去的坎。二是多關(guān)心。班子成員在一起共事,在工作上是伙伴,在生活上是朋友,要珍視這種友情。無論誰遇到困難,班子成員之間都應(yīng)主動、及時地伸出援手,用真情換真心,營造一個溫暖的集體。三是多理解。在各種場合,我總是講:“大家能夠在一起共事是一種緣分,就是要心情愉快,遇事要多理解、多寬容。”只有謙讓相容方可和諧共處。班子成員之間要以誠相待,多換位思考,寬容不同個性、容納不同聲音,做到容言而不壓制、容事而不專制、容人而不牽制,積極營造互敬、互信、互助、互容的良好氣氛。

        制度正行——保障班子

        和諧不是無原則的調(diào)和,更不是無視制度的遷就。建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行各項相關(guān)的規(guī)章制度,以制度管人理事,依靠剛性制度約束、端正班子成員的行為,這在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)中具有根本性、長期性的意義。制度建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的根本保障。

        作為一班之長,我深刻地體會到落實好民主集中制是班子建設(shè)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對于重大事項和問題,必須遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針,不能有絲毫含糊。在具體執(zhí)行過程中,我們強(qiáng)調(diào)正職和副職要有不同的側(cè)重點:班子正職更注重民主,不斷強(qiáng)化平等意識、民主作風(fēng),不將集體討論當(dāng)形式,不使集體決策走過場,不搞會前個人定調(diào)、會上“一錘定音”,而是事前主動與班子成員充分醞釀、集思廣益,會上積極鼓勵班子成員暢所欲言、各抒己見,不定調(diào)子、畫圈子,以從善如流的態(tài)度對待爭論和分歧,隨時準(zhǔn)備修正自己的觀點和意見;班子副職更注重集中,自覺維護(hù)班子正職的權(quán)威,尊重和信任正職的領(lǐng)導(dǎo),不但以對工作的高度責(zé)任心和襟懷坦白的態(tài)度“知無不言、言無不盡”,促進(jìn)集體決策更加完善、減少偏差,而且在其職責(zé)范圍內(nèi)說了算、定了干,不折不扣地執(zhí)行會議的決定,使班子團(tuán)結(jié)如一人,不斷推進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展。

        正職垂范——帶動班子

        “其身正,不令則行”。黨政正職能否行得端、做得正,對于團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)具有決定性作用。黨政“一把手”的素質(zhì)高低、團(tuán)結(jié)好壞,不僅直接影響班子副職成員,而且關(guān)系到班子的整體效能。黨政正職率先垂范是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的核心關(guān)鍵。

        自從走上地質(zhì)院黨委書記崗位以來,我更加注重自省、自警,經(jīng)常提醒自己:作為一班之長、班子團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人,要發(fā)揮核心作用,勇挑重?fù)?dān),率先垂范。我認(rèn)為黨政正職不能有那種自以為是、剛愎自用、不納人言的“霸氣”,要有容言、容事、容人的“大氣”,努力以海納百川、有容乃大的寬闊胸襟團(tuán)結(jié)人,以壁立千仞、無欲則剛的偉岸人格感染人。同時,在增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧方面還要注重方式方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),如:在矛盾面前,分清是非不含糊,不當(dāng)“和事佬”,既敢于批評不正確的東西,也敢于堅持正確的東西;講究柔性管理,善于處理領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的各種關(guān)系,注重細(xì)節(jié)和小事,以誠相待,真情暖心,化解矛盾,消除隔閡。總而言之,黨政正職應(yīng)努力做到果斷不獨斷,統(tǒng)攬不包攬,放手不放任,團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán),靠自身的德行帶領(lǐng)班子成員和衷共濟(jì),奮勇向前,這樣的班子一定會團(tuán)結(jié)一心,無往而不勝。

        作者簡介:

        孫喜新:男,44歲,博士,教授級高工。1988年畢業(yè)于石油大學(xué)勘探系物探專業(yè),1992年開始從事黨政管理工作,現(xiàn)為中石化勝利油田有限公司地質(zhì)科學(xué)研究院黨委書記。

        [責(zé)任編輯 羅志榮]

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