企業(yè)不能改變環(huán)境時,唯有的就是改變自己。
3月5日下午,在十一屆全國人大二次會議浙江團(tuán)全體大會上,全國人大代表、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝在現(xiàn)場作重點發(fā)言中提到,在剛剛過去的2008年里,正泰集團(tuán)按照省委、省政府提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的總戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實“堅持科學(xué)發(fā)展不動搖,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級不畏難,著力苦練內(nèi)功不浮躁”的要求,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),取得了銷售收入同比增長18.8%、利潤同比增長24%、出口同比增長155%的好成績。
正泰集團(tuán),在全球金融危機(jī)中依舊高歌猛進(jìn),闊步向前。
始創(chuàng)于1984年7月的浙江正泰集團(tuán),現(xiàn)轄7大產(chǎn)業(yè)、2 000多家國內(nèi)銷售中心和特約經(jīng)銷處,并在國外設(shè)立了40多家銷售機(jī)構(gòu),產(chǎn)品覆蓋了高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動化和光伏電池及組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品暢銷世界70多個國家和地區(qū)。
“一個闊步邁向國際舞臺的民族品牌,一個追求卓越的電氣制造企業(yè),一個以產(chǎn)業(yè)報國為己任的民營企業(yè)?!比藗?nèi)绱嗽u價正泰。
正泰,在責(zé)任中成熟;正泰,在追求中壯大。
信心——來自于清醒
金融危機(jī)在某種程度上是一種不可抗力。企業(yè)在遭遇危機(jī)時的第一要務(wù)是及時調(diào)整。
一次在接受央視新聞頻道采訪時,南存輝說,對于廣大企業(yè)來說,外部環(huán)境都是一樣的,但只要我們敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),并適時改變自己,完全可以做得“不一樣”,相信“彩虹總在風(fēng)雨后”。
全球金融危機(jī)也給正泰的低、中、高壓電氣及太陽能等產(chǎn)業(yè)帶來了壓力和挑戰(zhàn),2008年正泰部分產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績增幅出現(xiàn)了不同程度的回落。然而,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,正泰人始終保持清醒認(rèn)識,堅定信心,沉著應(yīng)對,知難而進(jìn)。
利用金融工具避險 正泰時刻關(guān)注人民幣匯率變動, 增強匯率風(fēng)險意識;靈活運用各種金融工具, 鎖定和規(guī)避匯率風(fēng)險;加快出口變現(xiàn), 減少應(yīng)收外匯賬款占用。
加強企業(yè)內(nèi)部管理 通過提高勞動效率、減少中間消耗、減少開支等措施,達(dá)到壓縮生產(chǎn)和管理成本、提高利潤的效果。
調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新 正泰充分認(rèn)識到單純依靠廉價勞動力優(yōu)勢不可能使一個企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,積極營造核心競爭力,擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中的比重。
適時市場轉(zhuǎn)移 正泰通過實施“走出去”戰(zhàn)略,已在海外多個國家和地區(qū)設(shè)立辦事處。目前正積極籌備海外建廠,尋覓并開拓新的目標(biāo)市場。
正是因為正泰的積極努力,2009年新春上班的頭兩天,正泰終端電器制造部就接到了公司國貿(mào)部下達(dá)的來自英國、印度、尼日利亞等國家的9個外貿(mào)訂單,并且,這種“開門紅”的現(xiàn)象同樣也發(fā)生在集團(tuán)其他分公司中。
應(yīng)對——來自于內(nèi)功
源于“爭創(chuàng)世界名牌,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的歷史使命,正泰人在追求中不斷夯實自己的發(fā)展基礎(chǔ)。多年前,南存輝就要求企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。為此,正泰集團(tuán)近年來在自主創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織再造等方面作了大量工作,通過作好“加、減、乘、除”這篇文章,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這,成為正泰抵抗金融風(fēng)暴的最佳武器。
加:就是加強以現(xiàn)金流為核心的風(fēng)險防范,積極開展培訓(xùn)工作,提高員工、供應(yīng)商和代理商發(fā)展能力,在不斷強化基礎(chǔ)管理中確保企業(yè)安全“過冬”。
減:就是遵循“不唯名,不唯虛,只唯實”的原則,減負(fù)降耗,開源節(jié)流,利用信息化管理技術(shù),開展流程優(yōu)化再造,實現(xiàn)柔性制造,培育快速反應(yīng)能力。
乘:就是大力引進(jìn)國內(nèi)外高端技術(shù)及管理人才,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,努力提升企業(yè)的核心競爭能力。正泰大力開展了對農(nóng)村內(nèi)需市場產(chǎn)品的研發(fā),加大對太陽能第二代薄膜電池開發(fā)和高技術(shù)節(jié)能、環(huán)保、電子電器等產(chǎn)品研發(fā)投入力度;同時,密切關(guān)注國內(nèi)外高科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢,適時開展并購工作,為“走出去”奠定堅實基礎(chǔ)。
除:就是要淘汰、舍棄技術(shù)含量低、贏利能力弱、市場前景差的產(chǎn)品與業(yè)務(wù),鏟除一切影響成本、效率的因素,進(jìn)一步打造對比優(yōu)勢。
勇進(jìn)——來自于轉(zhuǎn)型
企業(yè)不能改變環(huán)境時,唯有的就是改變自己。正泰集團(tuán)積極利用全球金融危機(jī)所產(chǎn)生的倒逼壓力,抓緊作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,努力實現(xiàn)由“產(chǎn)品制造商”向“系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型;由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型;由“傳統(tǒng)電氣制造業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型;由“企業(yè)經(jīng)營”向“經(jīng)營企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
“我這次是專程來學(xué)習(xí)第二代薄膜技術(shù)的!”今年2月8日上午,正泰太陽能公司迎來了一批重要客人——中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國在浙江省省委書記、省人大主任趙洪祝,省委副書記、省長呂祖善等的陪同下,蒞臨位于杭州的浙江正泰太陽能科技有限公司實地考察。
正泰第二代薄膜太陽能電池產(chǎn)品于今年2月初正式下線,額定轉(zhuǎn)換效率達(dá)到9%,此舉填補了國內(nèi)空白,走在了全球前列。
為了響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保號召,近幾年來,正泰在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時,積極進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)——太陽能光伏電池產(chǎn)業(yè),在緩解國家能源緊缺的同時,為社會提供了清潔能源。
在這次國際金融危機(jī)中,正泰積極發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢和浙江投資發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢,開展“人才抄底”行動,引進(jìn)了大批國際領(lǐng)先的太陽能光伏技術(shù)和裝備制造技術(shù)高端人才,生產(chǎn)出中國第一塊真正意義上的高效穩(wěn)定的光伏薄膜電池產(chǎn)品,大大降低了成本,為大規(guī)模工業(yè)發(fā)電和建筑一體化應(yīng)用提供了可能。
從低壓電器到中高壓電氣和輸配電設(shè)備,正泰始終圍繞“電”做文章;從傳統(tǒng)制造業(yè)到發(fā)展新能源,正泰始終沒有偏離“電”的主軸。不論遇到何種困難,正泰不但沒有受挫氣餒,反而激流勇進(jìn),初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)電器制造業(yè)向可再生能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,走出了一條具有浙江民企特色的轉(zhuǎn)型升級之路。
創(chuàng)新——來自于憂患
對于正泰而言,已經(jīng)被寫入企業(yè)的“一個目標(biāo)、兩條主線、三大體系、四項管理”——圍繞打造世界一流電氣制造企業(yè)的目標(biāo);牢牢抓住科技研發(fā)和市場開發(fā)兩條主線;建立全球化的技術(shù)研發(fā)體系、全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系、全球化的物流采購體系;通過戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、品牌管理、企業(yè)文化建設(shè)管理,構(gòu)成正泰發(fā)展的宏偉框架,成為支撐正泰未來發(fā)展壯大的堅強支點。
分析當(dāng)前中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)所遇到的困難,既有輸入性問題,也有內(nèi)生性因素。要實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須直面當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中所存在的諸多難題,改變以往“順勢而為”的想法,學(xué)會在“逆境中求生存”。
南存輝對正泰集團(tuán)的發(fā)展有個基本原則:“聽中央的、看歐美的、干自己的?!币馑际?,要適應(yīng)國內(nèi)宏觀環(huán)境和政策導(dǎo)向的變化,研究歐美發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)趨勢,找準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展立足點。這是正泰集團(tuán)以往發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié),也是企業(yè)未來的發(fā)展之策。
“很少人愿意在晴天的時候思考如果下雨怎么辦,憂患意識使人痛苦。但一個企業(yè),如果能每天生活在危機(jī)感中,每天都在做準(zhǔn)備,當(dāng)危機(jī)真的來了,它面臨的就是機(jī)會,而不是危險?!蹦洗孑x說,“每次宏觀調(diào)控都是我們的機(jī)遇?!?/p>
危機(jī)來臨,機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的人。正泰練足功夫,視“?!睘椤皺C(jī)”,正在危機(jī)中闊步向前!
[責(zé)任編輯 李萬全]