新學(xué)友書(shū)局銳減轉(zhuǎn)型求商機(jī)

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，不少書(shū)店不是停業(yè)就是縮小規(guī)模。在臺(tái)灣擁有31家連鎖店的新學(xué)友書(shū)局，最近也受到營(yíng)運(yùn)不佳拖累，縮減各地連鎖店規(guī)模，3月店數(shù)已銳減至5家。此外，供應(yīng)新學(xué)友的雜志、圖書(shū)與文具等多家大廠，已先暫停供貨。

主導(dǎo)新學(xué)友書(shū)局營(yíng)運(yùn)的搜主義數(shù)字科技總經(jīng)理廖培宏表示，新學(xué)友正在洽談新的資方團(tuán)隊(duì)，參與公司經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，未來(lái)仍將由該公司繼續(xù)主導(dǎo)新學(xué)友書(shū)局的經(jīng)營(yíng)。

廖培宏說(shuō)，目前旗下書(shū)局營(yíng)運(yùn)模式，已逐步轉(zhuǎn)型為兼具知識(shí)與生活用品、百貨的復(fù)合通路，藉以增加書(shū)局的營(yíng)運(yùn)毛利。此外，新學(xué)友預(yù)計(jì)會(huì)與出版社或盤(pán)商合作，在書(shū)局內(nèi)舉辦書(shū)展，藉以提升買氣。

臺(tái)灣新學(xué)友書(shū)局以銷售小學(xué)參考書(shū)、評(píng)量工具書(shū)起家，陪伴孩童走過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)歲月。1960年創(chuàng)辦第一家門(mén)市臺(tái)北重慶店，以“心靈生活的好朋友”作為形象代表，為了就近服務(wù)客戶，與客戶比鄰而居，新學(xué)友的店面均選在人潮眾多的機(jī)關(guān)學(xué)校，一直堅(jiān)持以“小區(qū)型書(shū)店”方式擴(kuò)大書(shū)店的經(jīng)營(yíng)版圖。

經(jīng)營(yíng)方式以直營(yíng)與加盟并進(jìn)，陸續(xù)拓展到中南部。最風(fēng)光時(shí)期，全臺(tái)的門(mén)市含直營(yíng)與加盟店高達(dá)65家，市值超過(guò)30億元新臺(tái)幣（下同）。80年代，當(dāng)許多書(shū)店還停留在傳統(tǒng)書(shū)店的階段，新學(xué)友即已采取多元化書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)中外圖書(shū)雜志以現(xiàn)代化開(kāi)放式的柜架格局，提供俱全的書(shū)籍與文具用品。2000年更成立“搜主義網(wǎng)絡(luò)書(shū)店”，成為臺(tái)灣第一家首創(chuàng)復(fù)合式的書(shū)局。

2001年新學(xué)友書(shū)局因遭受臺(tái)風(fēng)影響，造成總部整個(gè)地下3樓全部淹沒(méi)，許多已經(jīng)完成的圖庫(kù)和出版品都泡湯，單單有形的資產(chǎn)就損失將近6000萬(wàn)元，為了周轉(zhuǎn)，新學(xué)友連續(xù)拍賣房地產(chǎn)，但在不動(dòng)產(chǎn)不景氣下，2003年終究引爆財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債高達(dá)8億多元，宣告破產(chǎn)，名下的101項(xiàng)商標(biāo)權(quán)也遭到拍賣，連“新學(xué)友書(shū)局”5個(gè)字也被賣掉，27家債權(quán)銀行因此委托破產(chǎn)管理人拍賣新學(xué)友資產(chǎn)，最后由搜主義數(shù)字科技公司，以僅高于底標(biāo)2萬(wàn)元的580萬(wàn)元買下新學(xué)友，成為搜主義數(shù)字科技公司旗下的部門(mén)。

廖培宏是創(chuàng)辦新學(xué)友廖俊榮的兒子，背負(fù)著新學(xué)友第2代重?fù)?dān)買下新學(xué)友，除了接手門(mén)市的營(yíng)運(yùn)以及廠商的債務(wù)，在不更名下，并以“親子關(guān)系”作為品牌核心，持續(xù)在實(shí)體書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店經(jīng)營(yíng)。

誠(chéng)品計(jì)劃兩年內(nèi)在上海開(kāi)店

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，近來(lái)很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面的誠(chéng)品書(shū)店董事長(zhǎng)吳清友在誠(chéng)品書(shū)店20周年記者會(huì)上，首次勾勒出誠(chéng)品未來(lái)20年的藍(lán)圖，同時(shí)還表示，誠(chéng)品品牌延伸到大陸勢(shì)在必行，計(jì)劃兩年內(nèi)在上海、北京、香港擇一地開(kāi)店。

吳清友目前積極走訪上海、北京等地，與當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商、圖書(shū)業(yè)者緊密聯(lián)系。第一家店有可能落腳上海，規(guī)模估計(jì)比信義店小、比敦南店大，屬于中大型書(shū)店。

不過(guò)，誠(chéng)品書(shū)店對(duì)大陸投資的態(tài)度仍顯保守，可能與當(dāng)?shù)貥I(yè)者采品牌授權(quán)、代理等方式合作經(jīng)營(yíng)，降低獨(dú)立出資壓力。

誠(chéng)品書(shū)店早在2005年就計(jì)劃赴大陸開(kāi)店，初期先以圖書(shū)物流事業(yè)探測(cè)市場(chǎng)水溫，先后協(xié)助山西新華書(shū)店、北京出版發(fā)行集團(tuán)建置圖書(shū)物流系統(tǒng)，目前也正在做云南新華書(shū)店的物流服務(wù)。吳清友說(shuō)，希望兩年內(nèi)可以在大陸開(kāi)出第一家店，誠(chéng)品在大陸已深耕多年圖書(shū)物流事業(yè)，對(duì)未來(lái)在大陸開(kāi)店會(huì)有正面幫助。

另訊，誠(chéng)品書(shū)店去年?duì)I收雖未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，稅前盈余仍有1億元。誠(chéng)品書(shū)店執(zhí)行副總經(jīng)理吳旻潔強(qiáng)調(diào)，誠(chéng)品書(shū)店過(guò)去五年陸續(xù)收掉十家路邊店，逐漸形成大型復(fù)合式商場(chǎng)書(shū)店走向，同時(shí)去年供應(yīng)鏈平臺(tái)上線后，讓資金調(diào)度更流暢，使誠(chéng)品書(shū)店?duì)I收雖未增加，但仍能維持獲利。

誠(chéng)品書(shū)店今年的營(yíng)收目標(biāo)比去年減少，估計(jì)為94億元。吳旻潔說(shuō)，誠(chéng)品撤出臺(tái)北捷運(yùn)部分地下街營(yíng)運(yùn)，估計(jì)將會(huì)損失營(yíng)收2億元到3億元。

聯(lián)合發(fā)行公司有意并購(gòu)中小型經(jīng)銷商

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，去年完成聯(lián)合重組的臺(tái)灣圖書(shū)發(fā)行經(jīng)銷商——聯(lián)合發(fā)行公司，有意合并中小型發(fā)行商，以降低成本、提高績(jī)效，并制訂了三年內(nèi)營(yíng)收破30億元的高目標(biāo)。

由聯(lián)經(jīng)出版公司發(fā)行部與農(nóng)學(xué)社合并成立的聯(lián)合發(fā)行公司，磨合幾個(gè)月后，已節(jié)省固定成本7%，約500萬(wàn)元。以此推估，一年可省下2100萬(wàn)元，若今年和去年?duì)I收相當(dāng)，約為17億元，但因?yàn)楣潭ǔ杀竟?jié)省，毛利將會(huì)增長(zhǎng)。

聯(lián)合發(fā)行設(shè)在南崁的自動(dòng)發(fā)書(shū)倉(cāng)庫(kù)，目前承載量為65%，因此該公司有合并中小型經(jīng)銷商的計(jì)劃。這也符合聯(lián)合發(fā)行公司董事長(zhǎng)陳日升多年來(lái)的構(gòu)想。

兩家公司整合后，來(lái)往書(shū)店與出版社超過(guò)2500家，發(fā)行量占書(shū)店總書(shū)品約20%。除了每天新書(shū)同步上市，為出版社規(guī)劃每月發(fā)書(shū)策略，同時(shí)提供新舊書(shū)籍48小時(shí)內(nèi)到貨服務(wù)，以增加競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

日本淳久堂書(shū)店即將進(jìn)駐臺(tái)北天母商圈

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，被稱之為圖書(shū)館型的日本淳久堂書(shū)店Junkudo Book，將于5月進(jìn)駐臺(tái)北商圈。據(jù)點(diǎn)設(shè)在即將入駐商圈的SOGO百貨。

淳久堂書(shū)店一直都是以大面積作為書(shū)店主要的經(jīng)營(yíng)模式。位于日本池袋的池袋本店賣場(chǎng)面積為2000坪(約6607平方米)，而新宿店也有1650坪(約5451平方米)。因?yàn)橘u場(chǎng)面積都很大，圖書(shū)的種類和數(shù)量眾多，皆以類別方式陳列，整間書(shū)店就像是圖書(shū)館一樣，因此很多日本人只要找書(shū)就會(huì)想到淳久堂書(shū)店。