蔣建國：

體制改革堅(jiān)持五原則

新聞出版總署黨組副書記、副署長(zhǎng)蔣建國3月13日在參加全國出版社社長(zhǎng)總編培訓(xùn)班座談時(shí)作出強(qiáng)調(diào)：無論是一個(gè)國家一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)行業(yè)一個(gè)單位、一門產(chǎn)業(yè)一門工藝，改革則成則興，不改革則敗則衰。要充分認(rèn)識(shí)到，為了國家的利益，為了集體的利益，為了自身的利益，新聞出版業(yè)都必須改革。他強(qiáng)調(diào)，文化體制改革要始終堅(jiān)持五個(gè)原則，即政治方向不迷失、文化陣地不丟失、文藝品種不喪失、公有資產(chǎn)不流失、職工利益不損失。在出版單位改革中，改到深處是產(chǎn)權(quán)，改到難處是人員，因此，要注重把握好轉(zhuǎn)企、脫鉤和重組這三個(gè)改革環(huán)節(jié)，并重點(diǎn)研究處理好人員問題，使“老人、中人、新人”利益不受損失。

聶震寧：

數(shù)字營銷渠道：建設(shè)可望而不可及

中國出版集團(tuán)公司總裁聶震寧在《中國新聞出版報(bào)》撰文說：關(guān)于數(shù)字出版渠道問題，就是技術(shù)提供商也還存在著許多實(shí)際麻煩。第一，市面上多數(shù)數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿足讀者的多元化需求，網(wǎng)絡(luò)出版不僅僅是內(nèi)容資源的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，更重要的是如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)。第二，互聯(lián)網(wǎng)用戶的免費(fèi)使用習(xí)慣對(duì)數(shù)字產(chǎn)品消費(fèi)形成了一定沖擊，尤其是搜索引擎巨頭谷歌的“圖書搜索”計(jì)劃等更是對(duì)提供內(nèi)容的傳統(tǒng)出版社造成了較大的挑戰(zhàn)。人們吃慣了免費(fèi)大餐，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的收費(fèi)服務(wù)很難接受，而數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)不解決好服務(wù)的收費(fèi)問題，就無法健康化、規(guī)模化發(fā)展。第三，終端閱讀設(shè)備不夠普及。對(duì)于電子書來說，終端的閱讀器顯得非常的重要。對(duì)以億計(jì)的讀者群體來說，閱讀器普及度不高，且無論從功能還是從效果來看，多種形態(tài)的閱讀器也還處于初級(jí)階段。

吳航斌：

部委出版社轉(zhuǎn)企改制的困擾

中國經(jīng)濟(jì)出版社的吳航斌在《中國編輯》撰文說：出版社在轉(zhuǎn)企過程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多困擾和難題。第一，部委所屬出版社與相關(guān)部委完全脫鉤后，經(jīng)營性資產(chǎn)已經(jīng)從部委機(jī)構(gòu)剝離出去，因此部委無權(quán)授權(quán)。這就必須找到新的“投資人”對(duì)其授權(quán)。目前來看，如何確定這些出版社的出資人問題還是個(gè)難點(diǎn)。第二，部委所屬出版社轉(zhuǎn)企后，45歲以上人員的社會(huì)保障問題將越來越嚴(yán)重。第三，中央相關(guān)部門為轉(zhuǎn)制企業(yè)提供了優(yōu)惠政策，但這些政策是以出版社轉(zhuǎn)企改制的總體時(shí)間表和路線圖為背景。出版社能夠在規(guī)定的時(shí)間、循著既定路線目標(biāo)完成轉(zhuǎn)企改制，就可以享受中央制定的各種優(yōu)惠政策。反之，則不能夠享受。國家政策的核心是促進(jìn)出版社走向市場(chǎng)，對(duì)部委出版社來說，更切實(shí)的是，從自身的特別屬性出發(fā)，對(duì)相關(guān)部委交涉商談，爭(zhēng)取有利于出版社自己發(fā)展的政策條件。

任殿順：

該專業(yè)還是該多元？

中國人民大學(xué)的任殿順在《出版發(fā)行研究》撰文說：目前，出版企業(yè)往往借助政策資源，在打通產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。主要表現(xiàn)為，在各省區(qū)新聞出版主管部門的統(tǒng)一安排下，許多出版企業(yè)已將該省域的發(fā)行、印刷、造紙企業(yè)都劃入出版企業(yè)，從原材料供應(yīng)到“編印發(fā)”一體化，以求降低各環(huán)節(jié)間的交易成本且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多元化雖然可以充分利用企業(yè)的剩余資源和能力，但過度的多元化勢(shì)必會(huì)降低某項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是重要業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中所需的資源與能力的擁有量，影響企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。如今，一些出版企業(yè)規(guī)模過于龐大，帶來的是管理成本的增加和運(yùn)行效率的下降?？梢?，“大而全”圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的一攬子“收并”舉措并非一定是成功的。

劉偉見：

版權(quán)貿(mào)易引進(jìn)機(jī)制應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)設(shè)計(jì)

中國書籍出版社副社長(zhǎng)劉偉見在《中國編輯》撰文說：引進(jìn)是一種學(xué)習(xí)，但過分引進(jìn)意味著文化霸權(quán)的擴(kuò)張滲透。在中國，我們很多人已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)文化很陌生，所以，大量的西方文化教育以及對(duì)本國文化的疏離，對(duì)本國的文化發(fā)展是不利的。如果沒有本國文化的根，我們就會(huì)游離不定，完全跟著潮流與形勢(shì)跑。所以，我們要在對(duì)本國文化的學(xué)習(xí)有一定掌握的基礎(chǔ)上再多吸收引進(jìn)其他國家的優(yōu)秀文化。否則將造成本國文化的空心化。另一方面，由于缺乏對(duì)他國風(fēng)俗、地理、歷史傳統(tǒng)教育，接受他國文化也始終是一種“隔”的狀態(tài)。所以，引進(jìn)機(jī)制應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)設(shè)計(jì)而不是完全聽任市場(chǎng)銷售的左右，但在設(shè)計(jì)時(shí)又要避免文化保守與禁錮，否則更是文化發(fā)展的最大制約。

田建平、杜友君：

華文出版走向世界，應(yīng)從四個(gè)方面聯(lián)動(dòng)

河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院的田建平、杜友君在《出版廣角》撰文說：華文出版走向世界，主要應(yīng)從四個(gè)方面聯(lián)動(dòng)。一是政策支持；二是國際化出版理念；三是出版主體的市場(chǎng)運(yùn)作；四是其他部門的配合。政策支持方面，諸如中國政府實(shí)施的出版產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、“中國圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”，乃至中法文化年、中俄文化年等系列“文化年”活動(dòng)。國際化出版理念，是指把自身視為國際出版范圍內(nèi)的成員之一來從事出版的視野及意識(shí)，而不能只局限于某一國或一個(gè)地區(qū)。出版主體的市場(chǎng)運(yùn)作，涵蓋了諸如版權(quán)貿(mào)易、地區(qū)合作、雙邊及多邊合作、國際范圍內(nèi)物色作者、國內(nèi)外書展、原創(chuàng)選題的開發(fā)等議題。其他部門的配合，即是諸如媒介的支持與互動(dòng)。