陳　言

從東京火車站乘輕軌30分鐘后便到了崎玉縣川口市。這里曾經(jīng)集結(jié)了大量的中小企業(yè)，站前工人揮動(dòng)鐵鍬向熔爐里填煤的雕塑，與其他車站前經(jīng)常放置的現(xiàn)代藝術(shù)雕塑有著很大的不同。前幾年還在川口車站的工廠已經(jīng)漸漸從人們的視線中消失，取而代之的是巨大的百貨商店。

眼下日本的百貨商店、超市在銷售食品的樓層把銷售量最大的食品等放在電梯周邊，這樣，顧客一進(jìn)來(lái)就可以買到他們最想買的食品。企業(yè)職員佐野說(shuō)：“去年我還是一下班就和同事到外邊去喝酒，但最近下班后去超市買半成品回家做飯的時(shí)候已經(jīng)多了很多。”銷售鍋碗瓢盆的樓層，更是在電梯附近擺滿了沙鍋，等等。冬天日本人喜歡回家用沙鍋燉一些蔬菜及魚肉，吃完菜后用鍋里的湯煮點(diǎn)面條。在1、2月，有些商店里的沙鍋告罄，進(jìn)入3月以后情況才有了好轉(zhuǎn)。佐野清楚地感覺出，現(xiàn)在晚上回家吃飯的人越來(lái)越多了。

川口車站前的百貨公司里的酒館，檔次較高，去的人也相對(duì)少了一些，而那些離車站稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的較便宜的酒館，則比較紅火。工人、大學(xué)生去吃飯喝酒的地方，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)后，忽然迎來(lái)了不少公司職員。“東京銀座大街上那些高級(jí)酒吧間的人，現(xiàn)在也到川口這樣的地方來(lái)找工作了?！弊粢懊黠@地感覺到了經(jīng)濟(jì)在這半年中的突然變化。

原來(lái)日本的危機(jī)最為嚴(yán)重

經(jīng)濟(jì)下滑之快，讓人感到措手不及。金融危機(jī)剛剛到來(lái)的時(shí)候，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的政治家曾對(duì)日本民眾說(shuō)：這場(chǎng)危機(jī)“如同一只蚊子叮了大象一口”。似乎日本不會(huì)受到什么影響。日本的金融企業(yè)在二十年前的房地產(chǎn)泡沫中深受其害，這些年基本上沒有購(gòu)買美國(guó)的次優(yōu)按揭，日本本國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)政策似乎也沒有什么可挑剔的地方，即便到了3月，首相麻生太郎也在國(guó)會(huì)上非常堅(jiān)定地說(shuō)：“日本的金融機(jī)構(gòu)相對(duì)健全。”言外之意，金融危機(jī)不會(huì)對(duì)日本有太多的影響。

但是有一組數(shù)字與日本政府說(shuō)的話完全相反：在出口方面，今年1月與去年同期相比下降了45.7%；同時(shí)期的礦工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)下降了10.2%；2008年10～12月制造類企業(yè)的利潤(rùn)下降了94.3%，估計(jì)進(jìn)入2009年1～3月以后，這個(gè)數(shù)字會(huì)更難看；日本的消費(fèi)在去年12月減少了9.4%。也有數(shù)字往上調(diào)的，那就是失業(yè)率，日本從基本實(shí)現(xiàn)人人有工作，到現(xiàn)在出現(xiàn)了4.1%的失業(yè)人口。

經(jīng)濟(jì)上的倒退讓日本政治的運(yùn)營(yíng)變得非常困難。國(guó)會(huì)經(jīng)過將近半年的討論，才作出決定給每個(gè)國(guó)民發(fā)放相當(dāng)于公司職員一天工資的“定額給付金”（購(gòu)物補(bǔ)貼，每人12000日元，折合人民幣800元）。在野的民主黨反復(fù)說(shuō)這樣的購(gòu)物補(bǔ)貼“經(jīng)濟(jì)效果很差”，日本好幾家綜合經(jīng)濟(jì)研究所計(jì)算了這個(gè)購(gòu)物補(bǔ)貼的經(jīng)濟(jì)效果，大都得出了能在提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展比率方面，做出0.2%的貢獻(xiàn)這個(gè)結(jié)論，這倒多少有些“如同一只蚊子叮了大象一口”。3月4日在日本開始正式發(fā)放這個(gè)補(bǔ)貼后，市場(chǎng)一點(diǎn)轉(zhuǎn)暖的跡象也沒有出現(xiàn)。

危機(jī)的遠(yuǎn)因：高價(jià)、高端戰(zhàn)略的失敗

如果真的像日本政治家說(shuō)的那樣，日本金融體制沒有出現(xiàn)致命缺點(diǎn)的話，那么，日本何以在美國(guó)引發(fā)金融危機(jī)后，出現(xiàn)了如此悲慘的景象？“日本電子產(chǎn)業(yè)在數(shù)碼階段開始出現(xiàn)了落后。”通訊方面的專家井上宏基對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)。

曾經(jīng)席卷全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)的日本企業(yè)，到了數(shù)碼階段已經(jīng)成為強(qiáng)弩之末?！叭毡臼謾C(jī)全部捆綁到一起，也拿不下世界10%的市場(chǎng)占有率。手機(jī)是諾基亞、三星及摩托羅拉的天下。”井上說(shuō)。日本普通產(chǎn)品不能走出日本，高端產(chǎn)品成了搶占國(guó)外市場(chǎng)的尖兵，但危機(jī)到來(lái)后，尖兵的作用很快就走到了極限。

去市場(chǎng)走走，能看到這些年日本有了很大的變化。

東京的電子產(chǎn)品量販店，大都是緊挨著輕軌車站的幾層或者是十幾層高的大樓。展品能否吸引那些腳步匆匆的過客，主要看一層的家電是否吸引人了。不論是鬧市新宿，還是電子產(chǎn)品一條街秋葉原，走進(jìn)電子量販店的一層，基本上是清一色的上網(wǎng)本電腦、iPod、手機(jī)產(chǎn)品。十年前或者說(shuō)是五年前，想在寸土必爭(zhēng)的一層賣場(chǎng)找到一款日本廠家以外的企業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，那是難上加難，但到了現(xiàn)在，不僅iPod、iPhone等全部為美國(guó)廠家的品牌，就是上網(wǎng)本“華碩”也在與眾多的日本廠家一爭(zhēng)高低。

日本廠家的財(cái)報(bào)反映了這些。索尼、東芝在2009年3月截止的2008年財(cái)政年度報(bào)告里，雙雙出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)赤字。企業(yè)經(jīng)營(yíng)由盈轉(zhuǎn)虧，索尼是14年來(lái)的首次，東芝也是相隔7年遭遇滑鐵盧。索尼的超豪華大屏幕平板電視在美歐沒有找到銷售市場(chǎng)，東芝不僅在液晶電視的銷售上赤字累累，還因?yàn)槠桨咫娨暤氖袌?chǎng)效果不好，帶來(lái)了該公司半導(dǎo)體事業(yè)的巨虧。

“追求大屏幕、高端是日本電視廠家的共同特點(diǎn)。美國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格堅(jiān)挺的時(shí)候，這些大屏幕電視也賣得格外好，但到了2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)前，高端家電早就賣不動(dòng)了，但這個(gè)時(shí)候日本廠家的大規(guī)模投資卻剛剛完成，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，東西卻賣不出去了。”井上說(shuō)。索尼在北美算是銷售了一些產(chǎn)品，但賠本的銷售，結(jié)果是賣得越多企業(yè)虧損也越大。

汽車的情況和平板電視差不多。豐田的雷克薩斯、SUV(運(yùn)動(dòng)型多功能車)在美國(guó)曾經(jīng)給公司帶來(lái)了巨大利潤(rùn)，但到了2008年下半年早已經(jīng)失去了往日的氣勢(shì)。10萬(wàn)美元左右的SUV，本來(lái)讓日本汽車企業(yè)賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在4S店前門可羅雀。

美國(guó)市場(chǎng)一直是日本企業(yè)賺取高額利潤(rùn)的地方，也正是在北美市場(chǎng)，日本企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)，現(xiàn)在是美國(guó)品牌搶占日本市場(chǎng)的時(shí)候。這些是日本的經(jīng)濟(jì)評(píng)論家、政治家難以承認(rèn)的結(jié)果。

危機(jī)的近因：抄底帶來(lái)慘痛結(jié)果

金融危機(jī)到來(lái)以后，野村證券立即動(dòng)手花70億美元買下了雷曼兄弟公司的歐洲及亞洲部門。“美國(guó)歐洲的金融危機(jī)，終于讓日本證券企業(yè)找到了一個(gè)追趕歐美企業(yè)的機(jī)會(huì)?！辈恢挂幻毡窘鹑诜矫娴脑u(píng)論家對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)。

日本的銀行業(yè)非常發(fā)達(dá)，但證券企業(yè)相對(duì)落后。日本人的理財(cái)大都是把錢存進(jìn)銀行，日本銀行也盡可能為儲(chǔ)戶提供了高額的利息。經(jīng)歷過20年前的泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，深深體驗(yàn)了失落的10年給生活帶來(lái)巨大災(zāi)難的日本人，如今已經(jīng)很難用“理財(cái)”來(lái)說(shuō)服他們?nèi)ネ顿Y金融產(chǎn)品了。

不過，證券企業(yè)一直在希望追趕歐美，具備能與投資銀行一樣的金融實(shí)力。野村證券就是其中的一個(gè)?？吹嚼茁值芄镜瓜拢谝粋€(gè)去購(gòu)買雷曼公司歐洲及中東亞洲部門的是野村證券。該證券相信在歐洲、中東及亞洲，一定會(huì)存在很大的一個(gè)理財(cái)市場(chǎng)，購(gòu)買雷曼兄弟公司的這些部門，就能讓野村的業(yè)務(wù)有個(gè)飛躍的發(fā)展。

購(gòu)買雷曼后半年將要過去了。在日本媒體瘋炒AIG高管獎(jiǎng)金問題的時(shí)候，野村證券的人什么也沒有說(shuō)。AIG高管拿到的獎(jiǎng)金不過1億多美元左右，現(xiàn)在野村證券需要付給雷曼兄弟的那些高管的工資每年為20億美元。歐洲、中東及亞洲市場(chǎng)的理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)越發(fā)難以找到。雷曼那些拿著巨額高薪，卻讓雷曼愴然倒下的金融高管們，如今已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)到了野村這里，他們目前還沒有給野村賺到什么利潤(rùn)，但他們依然認(rèn)為自己是“人才”，拿高薪非常的正常。于是，人們看到野村證券在營(yíng)業(yè)方面的虧損，今后將需要一段時(shí)間來(lái)對(duì)付這個(gè)艱難困局。

貿(mào)然地去國(guó)外抄底，讓本來(lái)還算健全的日本金融進(jìn)入了難以掙脫的困境中。

趨冷的消費(fèi)

不管日本政治家怎么說(shuō)，危機(jī)如期到來(lái)，普通消費(fèi)者能做的就是減少消費(fèi)，把口袋里還剩下的那點(diǎn)錢用在更多的地方。

4月1日是日本的新財(cái)年，3月里各個(gè)企業(yè)都在算2008年財(cái)年(2008年4月1日至2009年3月31日)的賬務(wù)。不用在4月25日拿出最后結(jié)果，工資減了就足以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況。晚上和日本的公司職員們?nèi)ゴ蟊娋起^喝酒時(shí)，心情依然十分愉快，但酒過幾巡后，少不了談獎(jiǎng)金工資。大多數(shù)企業(yè)是減了獎(jiǎng)金，一些企業(yè)還降了工資。加班費(fèi)的減少，更是讓企業(yè)職員真正感受到了經(jīng)濟(jì)的不景氣。真忙不過來(lái)的人，本應(yīng)該在企業(yè)里加班的，現(xiàn)在則是把工作拿回家干。不忙的人，特別是一周工作4天的人，一周多了一天在家的時(shí)間，兒女免不了會(huì)問一句：“爸爸你不會(huì)失業(yè)了吧？”聽到這些，讓人感到很不是滋味。

危機(jī)一來(lái)，低成本、低價(jià)格就變得比什么都重要。過去東京銀座大街上的名品店有些像現(xiàn)在的超市，人山人海，年輕女士不拿一款外國(guó)名牌包，似乎比人矮了一截。如今大多名品店門可羅雀。很多商店，過去是在店里打出降價(jià)牌，如今則把降價(jià)通知貼到了道路旁的牌子上，不降價(jià)就根本招不來(lái)消費(fèi)者。標(biāo)語(yǔ)也非常的生動(dòng)，有的說(shuō)是為了“支援消費(fèi)者生活”，有的以日元升值還利于民為口號(hào)，個(gè)個(gè)動(dòng)聽，但問價(jià)者寥寥無(wú)幾。

在東京街頭，一些國(guó)外品牌的牛仔褲，過去都在數(shù)千日元一條，但現(xiàn)在賣得最好的是999日元的優(yōu)衣庫(kù)出售的牛仔褲。100日元在匯率上相當(dāng)于7元人民幣，但在使用時(shí)感覺上有些像中國(guó)的1元錢。100日元的商店遍布于主要輕軌車站，日常生活中需要的用品、食品均可在這里買到。這里的顧客也總是很多。

復(fù)蘇要素：開發(fā)新產(chǎn)品

但是，去日本企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了迎來(lái)下一個(gè)復(fù)蘇及發(fā)展的時(shí)期，已經(jīng)開始做著準(zhǔn)備。

日立（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理川野薰在談及復(fù)蘇期及新的發(fā)展期將會(huì)有的特點(diǎn)時(shí)，對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)：“下一個(gè)發(fā)展期到來(lái)時(shí)，新能源及環(huán)保將會(huì)發(fā)揮更大的作用?！苯鹑谖C(jī)到來(lái)后，汽車家電等現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，但新能源及環(huán)保產(chǎn)品似乎沒有受到太大的影響，在很多場(chǎng)合甚至發(fā)揮著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)渡過危機(jī)的作用。

記者在日本看到，銷售普通汽車的4S店，在節(jié)假日里能去選車的人并不多，記者周邊的不少朋友，不問男女老少，明確表示對(duì)汽車感興趣的人比以前少了許多。但是到本田汽車銷售混合動(dòng)力車的4S店一看，卻是一片繁榮。今年2月，本田在日本開始銷售的混合動(dòng)力車“INSIGHT”，計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)的銷售量為5000臺(tái)，但一下子拿到了2萬(wàn)臺(tái)的訂單；本田的小型車飛度，在日本一個(gè)月的銷量在8000到1萬(wàn)臺(tái)之間，INSIGHT的銷量超過了飛度，顯示出很好的市場(chǎng)前景。

電子產(chǎn)品也在發(fā)生著巨大的變化，重返簡(jiǎn)約正在成為日本企業(yè)的一種新的追求。記者走進(jìn)家電量販店看到，在電腦方面，日本惠普開發(fā)出的手提電腦，通過觸屏可以變換內(nèi)容，省略了點(diǎn)鼠標(biāo)的過程。愛普生公司生產(chǎn)出了一款4萬(wàn)日元（約400美元）的上網(wǎng)筆記本，比華碩的“鵝鵝鵝”（在日本售價(jià)5萬(wàn)日元）還低。索尼最新款的上網(wǎng)本，僅有信封大小。家電量販店里到處是索尼的廣告:一位妙齡女子，把索尼的新款上網(wǎng)本插在褲子后兜里。省略了光驅(qū)、大容量硬盤，是這些上網(wǎng)本的一大特點(diǎn)。

市民生活也開始追求簡(jiǎn)約。在日本大企業(yè)里當(dāng)過董事的福岡建夫退休后把家里的普通轎車換成了小型車?！拔以敢馐褂眠@種節(jié)能的小車?！备f(shuō)。不僅因?yàn)椴挥萌テ髽I(yè)、不用天天社交，事實(shí)上退休后的各種養(yǎng)老費(fèi)用，足以支撐福岡繼續(xù)使用10萬(wàn)美元以上高級(jí)轎車，但追求簡(jiǎn)約是日本社會(huì)的一種風(fēng)尚，福岡覺得開一款1萬(wàn)美元左右的小型車反而心里舒服、時(shí)尚。福岡先生現(xiàn)在使用的手機(jī)是小靈通（PHS），他特地選擇了沒有攝像頭、手機(jī)本身個(gè)頭較大、屏幕大、顯示的字體較大的那種?！澳芸炊绦?，能上網(wǎng)就足夠了?！?/p>

簡(jiǎn)約重新成為日本廠家的一個(gè)追求風(fēng)格，這不僅能讓消費(fèi)者使用上經(jīng)濟(jì)便捷的產(chǎn)品，其實(shí)也為日本廠家奪回市場(chǎng)做了鋪墊。