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        楊文軒:分析最新產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)趨勢

        2009-05-27 06:16:36
        出版參考 2009年9期
        關(guān)鍵詞:資源

        國進民退是一個基本趨勢

        我認為國進民退是一個基本趨勢。近十年來很多壟斷性的行業(yè)通過國有企業(yè)的發(fā)展,國家財政收入大幅度提高,國家的控制力越來越強。在出版業(yè),短時間內(nèi)不會出現(xiàn)讓民營獨立發(fā)展的很大空間。另外也涉及到作為文化安全性的問題。

        基于這樣大的判斷,我想個人發(fā)展的平臺在哪里?每個人都有自己的價值取向和發(fā)展的空間。我個人的想法是希望能夠做出版,而且希望能夠做大,做出影響力來,把自己的個人文化理想和價值觀得到體現(xiàn)。這就需要有一個可靠的平臺。很多人說民營被國有并購,就能保證有這樣的平臺嗎?我說,至少有這種可能性。

        產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

        關(guān)于培育超百億出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有一條路,通過整合、并購,建構(gòu)幾個大的出版集團出來。比如說十個大的出版集團出來,可能會死幾個,但是總會有幾個可能壯大起來,會形成一個基本的產(chǎn)業(yè)格局。國家在這部分的控制還是形成一種金字塔的結(jié)構(gòu)。從宏觀的角度來說,這是一種沒有選擇的最好選擇。

        開展國有民營聯(lián)合運營治理工作,“聯(lián)合運營”是一個新提法,給大家一個想象的空間。另外是資本項目的合作。我解讀的是兩個層面,一個是業(yè)務(wù)層面的合作,叫做聯(lián)合運營。一個是資本層面的合作,所謂股權(quán)投資,項目投資。

        整個出版業(yè)一直存在雙重壓力,那就是政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政策一直不明朗,業(yè)內(nèi)人士往往把產(chǎn)業(yè)的問題歸咎到政策層面上。實際上如果從全世界的層面來說,書業(yè)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè),它本身就有它的特殊性。一個是產(chǎn)業(yè)集中度的需要。一個簡單的數(shù)據(jù)是,歐美基本上前十家占了60%-70%的市場,《紐約時報》排行榜里面基本上就是那幾家大出版社,這是國際趨勢。而中國的產(chǎn)業(yè)集中度很低。很多人認為書業(yè)乃至創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更多的應(yīng)該是活躍的中小型公司。但是我認為中小型公司必須是建立在一定的公司結(jié)構(gòu)和平臺基礎(chǔ)上的。這個整合的基礎(chǔ)還是應(yīng)該有的。目前我們的產(chǎn)業(yè)集中度還是靠人為的行政性的集中。

        一體化,這也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。歐美包括兩個層面,一個是所有的環(huán)節(jié)在一個產(chǎn)業(yè)資本里面,比如說出版產(chǎn)業(yè),印發(fā)可能在一個集團下面,每個都是獨立公司。第二是所有的媒體會整合在一起,雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)放在一個產(chǎn)業(yè)資本下面。全世界大的出版集團,要么是一個完整的出版集團,要么是一個傳媒集團里面的一個部分。我國現(xiàn)在還都是分割的。

        現(xiàn)在民營的合法地位確立了,我們至少屬于一個新興生產(chǎn)力,也有一個統(tǒng)一口徑,叫做非公有出版工作室。這個等于是總署給大家一個明確的概念。所以通過這樣的一個政策的合法,主體地位已經(jīng)得到了認可,我覺得資本市場的并購就有可能,否則就沒有辦法。

        在這樣的一個格局下,書號資源、內(nèi)容資源、渠道資源、人才資源競爭將會加劇。我馬上要開發(fā)一個叫做“18計劃”,每個月18日,所有的策劃人,出版社的編輯部主任,民營的中小型出版公司來跟我講故事,講選題,講結(jié)構(gòu),我來投資,臺灣承包就是這種模式。從創(chuàng)新的角度來說對出版業(yè)是有好處的。資本集中以后,產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源有了以后,就把競爭提高到了更高的層級。資源就會重新洗牌、整理。所以整個出版行業(yè)就是一個資源主體的行業(yè),未來的競爭就會在所有的層面上全面展開。

        民營企業(yè)被并購后會暴露諸多深層問題

        以我的了解,估計目前大的有實力的民營公司,無論是教輔還是社科都會被收編,民營現(xiàn)有的格局會改變。未來兩三年會有100億-200億的資金進入這個行業(yè)。行業(yè)的游戲規(guī)則也會變,產(chǎn)業(yè)集中度會提高,資源也會高度壟斷。

        我一直有一個觀點,民營看起來很活躍,做過很多暢銷書,但是跟國有出版社差不多,缺乏結(jié)構(gòu)性,經(jīng)不起風吹日曬的。原來的基礎(chǔ)上我們可能一年做1個億的碼洋,一旦資本進來以后,讓你成倍成倍增長的時候,你會發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的問題就暴露出來。很多這種被并購的民營公司,整個管理體系、商業(yè)模式其實都很難支撐,就會出現(xiàn)一個預(yù)期和現(xiàn)實的差異。再反過來大家會重新調(diào)整對于并購的意義。也許并購本身沒有問題,但是在實操過程中會遇到一些實際的問題。從某種意義上來說很多公司是沒有底氣的。所以我覺得在兩三年左右,大概前兩年都還是一個并購的蜜月期,大家可能還是簡單的存量資本的整合。后面如果涉及到公司相互之間結(jié)構(gòu)的鑲嵌,快速發(fā)展的時候,這些問題都會暴露出來。

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