甄　西

與韓國其他出版行業(yè)協(xié)會相比，韓國出版學會成立的時間要晚一些，但從成立之初就立足于出版學的研究，在破除“出版無學”的傳統(tǒng)觀念上功莫大焉，因此被譽為韓國“出版學研究的重鎮(zhèn)”。

成立過程

韓國出版學會的前身，是成立于1969年3月的出版同仁組織“韓國出版研究會”。當時還在世的著名出版家安春根，在一大批出版從業(yè)者和出版研究者的呼吁下，以專門研究出版學為目的，發(fā)起成立了韓國出版研究會。在成立大會上決定，韓國出版研究會每月召開一次研究會議。

為了區(qū)別于韓國出版研究所等機構(gòu)，韓國出版研究會的成員們覺得應當盡快改換名稱。1969年6月，韓國出版研究會在召開第3次例行研究會議時，宣布改名為“韓國出版學會”，再次明確并重申本學會以出版的理論和實證研究為主旨。在韓國出版學會創(chuàng)立之初，會員總共16人。之后，韓國出版學會每月召開一次研究會。與此同時，韓國出版學會創(chuàng)辦了機關(guān)刊物《出版學》，研究會的內(nèi)容通過不定期的《出版學》雜志公諸于眾。韓國出版學會的活動真正得到官方認可，是在1991年。當年5月，韓國出版學會取得“社團法人”的資格。其后的出版學研究更加科學，更加規(guī)范，在韓國出版界也更加具有影響力。截至2008年初，韓國出版學會的會員(個人和單位)已增加到200多名。

主要活動及成果

韓國出版學會除了每月召開例行的研究會以外，每年還定期召開學術(shù)會議，為會員發(fā)表研究成果提供平臺，對會員的出版研究給予積極支持。韓國出版學會也熱心于有關(guān)出版學的國際交流，在1984年與東鄰的日本出版學會共同創(chuàng)辦了“國際出版學術(shù)會議”。之后，又吸引其他國家的相關(guān)研究組織參與進來。這個“國際出版學術(shù)會議”為各國出版研究者提供討論與交流的機會，使與會者共同擁有出版研究成果。

在學術(shù)研究的基礎(chǔ)上，韓國出版學會不斷提高機關(guān)刊物的質(zhì)量。一是把《出版學》改名為《韓國出版學研究》；二是把不定期出版改為定期出版。截至2008年11月，《韓國出版學研究》已出版69期?！俄n國出版學研究》的內(nèi)容豐富，有會員研究、調(diào)查的成果，有定期出版學術(shù)會議和國際出版學術(shù)會議的研討成果，還有學者專家對韓國出版的建議等。其中，《韓國出版學研究》對歐美出版業(yè)“印象系統(tǒng)”的介紹，在韓國出版業(yè)引起了長久的反響(見“小資料”)。

在1999年和2000年之交，圍繞紀念韓國出版學會成立30周年，學會編輯出版了《韓國出版學的歷史研究——韓國出版學會30年史》。這本長達739頁的“大部頭”的內(nèi)容分為兩個部分，第一部分是“出版學研究的歷史”；第二部分是“出版學會活動的歷史”。全書收羅了出版學會過去所有的活動，囊括了韓國出版學的發(fā)展歷史與研究課題。今年是2009年，韓國出版學會迎來40周年誕辰，類似的“大部頭”又在醞釀之中了。

為了持續(xù)刺激出版學研究和支持出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，韓國出版學會在1972年設(shè)立了“韓國出版學會獎”。這個獎項主要用來表彰每年在出版學研究領(lǐng)域成績顯著的個人或團體。

小資料：韓國出版業(yè)與“印象系統(tǒng)”

近些年來，韓國出版行業(yè)出現(xiàn)“兩極分化”的現(xiàn)象，且有愈演愈烈之勢。據(jù)大韓出版文化協(xié)會統(tǒng)計分析，P008年韓國出版市場的銷售總額為4.1萬億韓元(約合4100億日元或287億人民幣)，排名前50位的出版社的銷售收入，占銷售總額的三分之一。韓國注冊的出版社2萬多家，其中常開展出版活動的出版社600多家。

例如，民音社2008年的銷售收入達到700億韓元，與10年前相比增長5倍以上。以美國資本為主的蘭登書屋中央出版社，2008年的銷售收入遲到800億韓元，在此基礎(chǔ)上，該社確定了2010年銷售收入達到1000億韓元的目標。在2009年第一季度的銷售中，該社輕而易舉地完成了500億韓元。韓國出版界無不嫉妒地說：“金融危機和蘭登書屋無關(guān)”。在韓國的出版社中，年銷售收入超過40億韓元的出版社不足50家。而多數(shù)中小出版社的銷售收入呈減少趨勢。大韓出版文化協(xié)會指出，“兩極分化”是大趨勢，也給出版行業(yè)重組提供了機遇。

在韓國出版界，由“重組”話題引出了“印象(imprint)系統(tǒng)”的話題。所謂“印象系統(tǒng)”，就是以編輯為中心的歐美出版界在更加廣闊的范圍內(nèi)承攬包工制作的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)按照特定的選題，賦予專業(yè)編輯者圍繞出版的策劃、蝙輯、制作、廣告宣傳等權(quán)限。第一個借鑒“印象系統(tǒng)”并取得成果的，是蘭登書屋中央出版社。眼下引進“印象系統(tǒng)”準備大干一場的，是大鳥新·辛格出版社。該出版社的目標是，“把出版單行本圖書放在第一位”，同時運作8個“印象系統(tǒng)”。為了跨社吸引更饞秀的人才，開出的報酬是“提取全部業(yè)務利潤的三分之一作為獎金”。

有關(guān)專家指出，如果“印象系統(tǒng)”在韓國出版行業(yè)普及，一方面將大大促進出版業(yè)的發(fā)展，一方面又將加深出版業(yè)“兩極分化”的程度。