李群群

據(jù)調(diào)查，日本近年來(lái)每年平均發(fā)生3萬(wàn)多起自殺事件，其中許多與經(jīng)濟(jì)壓力以及加班加點(diǎn)的企業(yè)文化有關(guān)。而且，據(jù)估計(jì)，由于加班過(guò)度，日本每年至少發(fā)生1萬(wàn)起令人震驚的“過(guò)勞死”死亡事故。何謂“過(guò)勞死”?國(guó)際上對(duì)“過(guò)勞死”的普遍定義為：過(guò)勞死是因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間過(guò)長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度加重、心理壓力過(guò)大、存在精疲力盡的亞健康狀態(tài)，由于積重難返突然引發(fā)身體潛藏的疾病急速惡化，救治不及，繼而喪命。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是因?yàn)檫^(guò)度加班，勞累而死，在此，筆者想從加班文化的背景以及形成原因來(lái)談一下日本的加班文化。

一、日本加班文化的背景

加班對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是家常便飯。首先，看看日本的國(guó)情，“從戰(zhàn)后的混亂期、復(fù)興期，經(jīng)過(guò)高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期、兩次石油危亂，到泡沫經(jīng)濟(jì)的膨脹與破滅，在這漫長(zhǎng)的幾十年當(dāng)中，日本的企業(yè)數(shù)和從業(yè)人員數(shù)的變化也受到經(jīng)濟(jì)形式的影響。在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的1991—1996年日本的企業(yè)數(shù)在戰(zhàn)后以來(lái)初次減少，在1996—2001年繼續(xù)減少。從業(yè)人員數(shù)在1996年以前一直保持增加，在1996年—2001年初次減少(如下圖所示)?！?/p>

由上圖不難看出，日本企業(yè)數(shù)和從業(yè)人員數(shù)供不應(yīng)求，雖然1996年后從業(yè)人員數(shù)有減少的趨勢(shì)，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的。另外，日本社會(huì)普遍存在的少子化和老齡化現(xiàn)象也造成了職位不足和升職困難，在這種情況下，日本人拼命工作，努力加班也就無(wú)可厚非了。其次，日本的加班文化也是由其經(jīng)濟(jì)狀況所決定的。日本處于經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)時(shí)代，無(wú)論怎樣工作收入增加都很有限的。最后，日本的加班文化還取決于日本人的勞動(dòng)意識(shí)?！叭毡救朔浅Ｇ趧凇薄@一評(píng)價(jià)隨著日本經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已得到國(guó)際上的公認(rèn)。有人認(rèn)為，對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，工作最主要的目的不是利益上的豐收，而是從工作中找出自我價(jià)值。根據(jù)評(píng)論家山本七平的說(shuō)法，“日本人的勤勞，其實(shí)就是佛教中所說(shuō)的為了成佛而修行，經(jīng)濟(jì)利益被賦予了宗教動(dòng)機(jī)，結(jié)果成了沒(méi)有私欲的勞動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)所得到的利潤(rùn)就可得到大家的認(rèn)同。在現(xiàn)代的企業(yè)活動(dòng)中，這種勤勞的精神仍然存在，也是對(duì)日本人努力工作原因的一種解釋。因此，日本人的勞動(dòng)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和勞動(dòng)時(shí)間和應(yīng)成對(duì)等價(jià)值的歐美勞動(dòng)意識(shí)之間有著很大的差異。據(jù)說(shuō)這種差異一方面創(chuàng)造出基于契約社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)；另一方面則產(chǎn)生了獨(dú)特的所謂日本式經(jīng)營(yíng)?！碑?dāng)然，日本人的這種勞動(dòng)意識(shí)與中國(guó)人一分耕耘一分收獲的勞動(dòng)意識(shí)是有所不同的。

二、日本加班文化的形成原因

日本加班文化的形成原因，由客觀原因和主觀原因兩種因素組成。

1.首先看它的客觀原因，筆者覺(jué)得客觀原因應(yīng)該分為三點(diǎn)：

(1)日本人強(qiáng)烈的集團(tuán)意識(shí)，這也是比較根本的原因。集團(tuán)意識(shí)可以說(shuō)是日本人最具特點(diǎn)的國(guó)民性。在日本人的集團(tuán)意識(shí)中。內(nèi)外有別又是其重要的心理特征。在集團(tuán)內(nèi)部、對(duì)熟人，日本人講究的是“和”，講究的是禮儀周全，替他人著想，他們對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的成員表現(xiàn)得謙和、彬彬有禮，但是對(duì)于集團(tuán)外部的人和事，或者在沒(méi)有熟人的場(chǎng)合，其行為卻變得大膽無(wú)禮和無(wú)所顧忌。因此，日本人講求的是歸屬感，他們喜歡歸屬于某個(gè)社會(huì)集團(tuán)，喜歡與這個(gè)社會(huì)集團(tuán)的成員在一起。他們總覺(jué)得孤軍奮戰(zhàn)是不會(huì)取得多么顯著的成績(jī)，用一個(gè)比喻來(lái)形容的話，日本人就像蜜蜂，就單單一個(gè)個(gè)體而言或許未必優(yōu)秀，但是，一旦他們結(jié)成一個(gè)小群體、小集團(tuán)后，協(xié)調(diào)默契的配合卻能夠給他們帶來(lái)巨大的力量。這樣就不難想象，為何日本人偏好加班了，因?yàn)榧影嗉葷M足了他們的集團(tuán)欲望也能夠給他們的企業(yè)帶來(lái)利益。

(2)加班成了一種不自覺(jué)的慣性，也就是筆者所說(shuō)的“加班文化”。有些人加班根本說(shuō)不出原因，可能僅僅是慣性使然，就好像每天都要吃飯一樣，已經(jīng)變成了必修課。許多人在剛踏入工作崗位的時(shí)候就被老板訓(xùn)練出加班的習(xí)慣，當(dāng)然也有可能是其他什么原因，日復(fù)一日，年復(fù)一年，以至于到后來(lái)不加班就很不習(xí)慣。對(duì)于這些人，他們習(xí)慣于把下班時(shí)間延遲一小時(shí)甚至更多。

(3)社會(huì)原因。日本的男人按時(shí)下班回家，會(huì)被老婆或者街坊鄰居看不起的。鄰居們會(huì)認(rèn)為這個(gè)男人沒(méi)有本事，老婆則會(huì)擔(dān)心自己的老公在公司不被老板重視，這是整個(gè)大社會(huì)營(yíng)造的環(huán)境。有的時(shí)候即使真的沒(méi)什么事提前下班了，男人們還是不會(huì)回家，而是去街邊的酒館里小酌兩杯，晃到個(gè)九、十點(diǎn)才回家。

2.日本人經(jīng)常加班且喜好加班的主觀因素

(1)本身的性格決定的。日本人謹(jǐn)小慎微，做事認(rèn)真，同一件事情，中國(guó)人做可能是只需要一個(gè)小時(shí)，但日本人就可能需要一天的時(shí)間，至于工作質(zhì)量，或許會(huì)好很多吧。

(2)工作效率低。很多人加班是因?yàn)楣ぷ骶氲?dǎo)致了工作時(shí)間延長(zhǎng)，或者是由于對(duì)工作的熱情度不高，做事拖泥帶水，使得工作時(shí)間延長(zhǎng)。筆者覺(jué)得日本的加班族中大部分都是由于這個(gè)原因才加班的。第一天加班身體倦怠，第二天還沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)又投入到加班中去，天天如此，工作當(dāng)然越拖越多，時(shí)間當(dāng)然越拖越長(zhǎng)，身體當(dāng)然越拖越垮，成了一個(gè)惡性循環(huán)。

(3)自我加壓。像在東京、大阪這樣的大都市，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)機(jī)遇，每個(gè)人都希望自己能夠出類拔萃，鶴立雞群，有出人頭地的一天。由于這種自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈欲求，相當(dāng)一部分人群都處于超負(fù)荷的狀態(tài)。

(4)賺取加班費(fèi)或討好上司。可分為三種情況：①在一些加班費(fèi)比較高的企業(yè)，這種情況就比較多，有錢賺誰(shuí)不愿意呢?特別是新進(jìn)職員，仗著自己年輕力壯，不把加班大當(dāng)事兒。②這種情況是企業(yè)加班的成本很小，不需要做什么實(shí)在的內(nèi)容，只要坐在那里裝裝樣子即可。③上司沒(méi)走，自己也不敢走，怕給上司留下不好的印象，只好陪著。有些日本職員還會(huì)故意在上司面前晃來(lái)晃去，以便讓上司看到自己是在加班的。

(5)告密。這一點(diǎn)在一些日劇里也是經(jīng)常上演的。日本人在表面上好像很和氣，對(duì)任何人都很友善，其實(shí)在私底下很愛(ài)搬弄是非。有的日本職員很喜歡向上司打小報(bào)告，匯報(bào)別人的一些舉動(dòng)，從而抬高自己，但在上班時(shí)間，由于同事們都在，不方便這樣做，所以只好在下班之后，以加班為借口向上司告密。

最近，日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)之類的企業(yè)組織正在呼吁公司制定比較靈活的時(shí)間表，以減少加班。他們指出，日本需要結(jié)束其加班加點(diǎn)的企業(yè)文化，企業(yè)高管和政府需要采取更多行動(dòng)，將日本的工薪族“拖離”辦公桌。