雪　明

這個冬天，特別的寒冷。

由金融海嘯裹挾而來的凜冽和肅殺，正在世界各地不斷演進(jìn)和深化，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，許多富翁身家大幅縮水甚至傾家蕩產(chǎn)，一夜間成為真正的“負(fù)翁”。從2008年下半年開始，我們在媒體上除了看到那些昔日不可一世的金融大鱷轟然倒地的消息，還不斷看到各地企業(yè)家“失蹤”或自殺的報道，令人觸目驚心。

這是自1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

雖然世界各國政府都在第一時間里奮起“救市”，出臺了諸多空前積極的、令人眼花繚亂的刺激政策和救市計劃，但這場“百年一遇”（格林斯潘語）的危機(jī)所引發(fā)的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，目前看還遠(yuǎn)未得到遏止。

在經(jīng)過連續(xù)30年的高增長之后，中國經(jīng)濟(jì)第一次感受到了“嚴(yán)冬”的蕭瑟寒意。在全球化的大背景下，我們顯然正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗。

面對寒冬，中小企業(yè)到底該怎么辦？

這是每一個企業(yè)家都必須認(rèn)真思考和對待的問題。這一次思考與應(yīng)對，比以往任何時候都更加重要，因為它關(guān)乎到你的企業(yè)的生死存亡。

近段時間，周圍有許多的企業(yè)家朋友并沒有一味沉浸于恐懼、嘆氣或驚慌失措之中，而是積極參加各種講座、報告會或?qū)W習(xí)班，主動與人交流、探討、學(xué)習(xí)，以求找到一種正確有效的應(yīng)對策略和方法。同時，不少企業(yè)領(lǐng)袖和學(xué)界大腕也頻頻出現(xiàn)在各種場合，就經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有關(guān)問題發(fā)表演講、談話，給人支招或予人鼓勵。

冬天確實蕭殺、嚴(yán)酷，但是元氣也在地底下慢慢積聚。最寒冷的時候，恰恰也是休養(yǎng)、調(diào)整、積蓄能量的時機(jī)，是企業(yè)苦練內(nèi)功的時候。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長吳曉波教授提醒浙商們：“這個冬天，我們不該放過它；這個冬天，我們可以做很多事?！彼硎?，“冬天已經(jīng)到了，春天就不遠(yuǎn)了?！?/p>

是的，冬天已經(jīng)到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？但是，我們這里不得不加一句提醒的話，那就是，前提是你必須設(shè)法熬過、挺過這漫長的冬天。否則，等春天來了，你就沒機(jī)會再享受那和風(fēng)與暖陽了。這樣的例子也很多。