Ｂｉｌｌ?。牵澹铮颍纾?/p>

當(dāng)有人請(qǐng)斯坦福大學(xué)商學(xué)院的75名教授指出成為領(lǐng)導(dǎo)者最需要什么能力的時(shí)候，他們的答案幾乎如出一轍：認(rèn)清自己!

早在幾千年前，古希臘的哲人們就向世人發(fā)出了“認(rèn)識(shí)你自己”的建議。但由于人是一種有著多面性的復(fù)雜動(dòng)物，所以要想在最深的層次上認(rèn)清你自己并不是一件容易的事。隨著我們?cè)谶@個(gè)世界上的經(jīng)歷不斷增多，受到這個(gè)世界的影響也越來越多，我們就會(huì)不斷地調(diào)整自己，以適應(yīng)周圍環(huán)境的變化一并最終找到我們?cè)谶@個(gè)世界上的位置。

認(rèn)清自己的重要性體現(xiàn)在以下幾方面——

找到適當(dāng)?shù)慕巧?/p>

無論是在一家剛成立的公司，一家需要走出困境的公司，還是在一家成長中的公司，對(duì)自己了解得越多，你就越容易為自己選到適當(dāng)?shù)慕巧Ｃ绹幤防婀芾砉綧edco公司前任CEO培爾，洛夫伯格就是一個(gè)喜歡在成長型公司里謀求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者。他在Medco發(fā)展早期加入了這家公司，并將其發(fā)展成為一家年收入300億美元，擁有15000名員工的公司。他說，創(chuàng)業(yè)者都有一些自己的性格特質(zhì)，有些人根本不適合創(chuàng)業(yè)。

增強(qiáng)自信。

當(dāng)一個(gè)人能夠認(rèn)清自己的時(shí)候，他們就會(huì)更容易接受自己。Adobe的CEO布魯斯·齊森曾經(jīng)供職于一家科技公司，由于他本人并不是一名工程師，所以他在這家公司非常沒有安全感。當(dāng)他意識(shí)到自己在商業(yè)和產(chǎn)品營銷方面很有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他突然感到眼前豁然開朗。從那以后，他就開始變得越來越自信：“我非常了解自己，知道哪些地方是我不懂的，但我還是能夠坦然接受自己。這種自我意識(shí)幫助我找到了真正的自信?！?/p>

保持一致。

一旦認(rèn)清了自己的特點(diǎn)和目標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)者們就可以在各種環(huán)境下保持一致，并從而贏得別人的信任。美國航空公司前任CEO唐·卡迪曾經(jīng)說過，“如果不能做到言行一致，你就不可能去激勵(lì)自己身邊的人。如果你不能跟自己的員工相處愉快，怎么能指望他們能跟你的客戶相處愉快呢?”

跟其他人建立關(guān)系。

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)把認(rèn)清自己看成是培養(yǎng)人際關(guān)系能力的關(guān)鍵。惠普公司前任高級(jí)副總裁德卜拉·鄧恩強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)一個(gè)人能夠認(rèn)清自己的時(shí)候，你就能跟他們建立更加真誠的關(guān)系?！蹦切?duì)自己感到滿意的人往往更容易敞開胸懷，更容易變得透明——他們甚至?xí)鲃?dòng)告訴別人自己的弱點(diǎn)。

技能的互補(bǔ)。

能夠認(rèn)清自己的長處和短處的領(lǐng)導(dǎo)者們知道該如何請(qǐng)人來彌補(bǔ)自己的不足之處。Agilent前任CEO耐德·巴恩霍爾特曾經(jīng)說過?！耙坏┝私饬俗约旱拈L處和短處，你就會(huì)更懂得該如何在自己身邊建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我從小就不是一個(gè)好會(huì)計(jì)，所以我請(qǐng)了一群出色的財(cái)務(wù)人員來幫助我。這要比努力去做一個(gè)并不是你自己的人容易多了?！?/p>

需要指出的是，隨著你所面臨的選擇越來越多，認(rèn)清自己的任務(wù)就會(huì)變得越來越困難。這些選擇可以為你打開新的通道，讓你更好地成長起來，或者它們也可以引誘你，讓你偏離真實(shí)的自己。與此同時(shí)，你還會(huì)遇到一些威脅你、不喜歡你，或者拒絕你的人。為了保護(hù)自己免受傷害，你可能會(huì)不得不在自己的周圍樹起許多保護(hù)層，為自己戴上一張面具，并在這個(gè)過程中逐漸失去自己的真誠。