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當有人請斯坦福大學商學院的75名教授指出成為領導者最需要什么能力的時候，他們的答案幾乎如出一轍：認清自己!

早在幾千年前，古希臘的哲人們就向世人發(fā)出了“認識你自己”的建議。但由于人是一種有著多面性的復雜動物，所以要想在最深的層次上認清你自己并不是一件容易的事。隨著我們在這個世界上的經歷不斷增多，受到這個世界的影響也越來越多，我們就會不斷地調整自己，以適應周圍環(huán)境的變化一并最終找到我們在這個世界上的位置。

認清自己的重要性體現(xiàn)在以下幾方面——

找到適當?shù)慕巧?/p>

無論是在一家剛成立的公司，一家需要走出困境的公司，還是在一家成長中的公司，對自己了解得越多，你就越容易為自己選到適當?shù)慕巧?。美國藥品利益管理公司Medco公司前任CEO培爾，洛夫伯格就是一個喜歡在成長型公司里謀求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者。他在Medco發(fā)展早期加入了這家公司，并將其發(fā)展成為一家年收入300億美元，擁有15000名員工的公司。他說，創(chuàng)業(yè)者都有一些自己的性格特質，有些人根本不適合創(chuàng)業(yè)。

增強自信。

當一個人能夠認清自己的時候，他們就會更容易接受自己。Adobe的CEO布魯斯·齊森曾經供職于一家科技公司，由于他本人并不是一名工程師，所以他在這家公司非常沒有安全感。當他意識到自己在商業(yè)和產品營銷方面很有優(yōu)勢的時候，他突然感到眼前豁然開朗。從那以后，他就開始變得越來越自信：“我非常了解自己，知道哪些地方是我不懂的，但我還是能夠坦然接受自己。這種自我意識幫助我找到了真正的自信?！?/p>

保持一致。

一旦認清了自己的特點和目標之后，領導者們就可以在各種環(huán)境下保持一致，并從而贏得別人的信任。美國航空公司前任CEO唐·卡迪曾經說過，“如果不能做到言行一致，你就不可能去激勵自己身邊的人。如果你不能跟自己的員工相處愉快，怎么能指望他們能跟你的客戶相處愉快呢?”

跟其他人建立關系。

大多數(shù)領導人都會把認清自己看成是培養(yǎng)人際關系能力的關鍵?；萜展厩叭胃呒壐笨偛玫虏防む嚩鲝娬{，“當一個人能夠認清自己的時候，你就能跟他們建立更加真誠的關系?！蹦切ψ约焊械綕M意的人往往更容易敞開胸懷，更容易變得透明——他們甚至會主動告訴別人自己的弱點。

技能的互補。

能夠認清自己的長處和短處的領導者們知道該如何請人來彌補自己的不足之處。Agilent前任CEO耐德·巴恩霍爾特曾經說過?！耙坏┝私饬俗约旱拈L處和短處，你就會更懂得該如何在自己身邊建立一個強大的團隊。我從小就不是一個好會計，所以我請了一群出色的財務人員來幫助我。這要比努力去做一個并不是你自己的人容易多了?！?/p>

需要指出的是，隨著你所面臨的選擇越來越多，認清自己的任務就會變得越來越困難。這些選擇可以為你打開新的通道，讓你更好地成長起來，或者它們也可以引誘你，讓你偏離真實的自己。與此同時，你還會遇到一些威脅你、不喜歡你，或者拒絕你的人。為了保護自己免受傷害，你可能會不得不在自己的周圍樹起許多保護層，為自己戴上一張面具，并在這個過程中逐漸失去自己的真誠。