謝百三

無錫尚德去年第四季度虧損6590萬美元，毛利率也從21.8％狂跌至0.6％，更爆出裁員數(shù)千人的負(fù)面消息。無獨(dú)有偶，和尚德有密切經(jīng)營關(guān)系的江西賽維(LDK)，去年第四季凈，虧損也達(dá)1.331億美元。

時(shí)至2009年的3月，上述兩家光伏企業(yè)也并沒有顯示出重振的跡象。中國的光伏產(chǎn)業(yè)究竟存在著什么樣的問題?

虧于資源爭奪

中國光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈兩頭——原料和市場，都嚴(yán)重依賴海外。

光伏企業(yè)生產(chǎn)中的主要原料是多晶硅，但需要通過高技術(shù)從硅原料中提煉，而這項(xiàng)技術(shù)中國卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

國內(nèi)的光伏企業(yè)大量預(yù)期購買多晶硅，但是金融危機(jī)襲擊下，過去這些企業(yè)吃進(jìn)的高價(jià)原料開始貶值，在高價(jià)庫存下，企業(yè)只要一開工就虧。

虧損路徑是——先是為原料廝殺。比如無錫尚德，2006年多晶硅價(jià)格一路飆升時(shí)，與全球大型硅料供應(yīng)商MEMC簽署了近60億美元合同：半年后，多晶硅黑市價(jià)每公斤上漲100美元，翻至300美元；公司再次擴(kuò)大“胃口”，與美國HoKu簽訂了6.78億美元的多晶硅供貨合同。到T2007年底，黑市價(jià)格創(chuàng)下每公斤400美元的天價(jià)。

接下來，便淪為危機(jī)“買單者”。金融危機(jī)后，多晶硅價(jià)格由2008年初的每公斤約428美元跌至12月的約120美元。包括無錫尚德在內(nèi)的那些光伏企業(yè)，成了市場最大的輸家。

海外受阻

光電屬可再生能源，其替代的對象是煤、油等不可再生資源。而一旦傳統(tǒng)能源價(jià)格下滑，對光伏行業(yè)的依賴度和新能源開發(fā)的緊迫感會大大降低。當(dāng)今國際石油價(jià)格已暴跌近百元，動(dòng)力煤價(jià)也幾近腰斬，光伏行業(yè)的上升動(dòng)力被嚴(yán)重削弱。

中國光伏企業(yè)市場主要在歐美國家，過去，光電與普通電價(jià)之間差價(jià)往往由那些國家的政府補(bǔ)貼。但金融危機(jī)下，西方國家削減或取消了對光電的價(jià)格補(bǔ)貼，從而導(dǎo)致市場需求急速減少和大規(guī)模萎縮。

用技術(shù)降低成本

中國光伏行業(yè)能否找到出路?

以光電為代表的新能源是一個(gè)必然的趨勢。但是太陽能產(chǎn)業(yè)是個(gè)國際化的產(chǎn)業(yè)，只有具備國際競爭力的企業(yè)才能生存。面對巨大的市場，全球的太陽能電池和模組制造商之間激烈的競爭在所難免。中國光伏企業(yè)首先需要解決的是資源問題。但是，在沒有本地市場支持的情況下與國際廠商競爭，有什么優(yōu)勢可以憑借?

只有成本。中國太陽能電池產(chǎn)業(yè)要想不斷提升全球競爭力，只有先靜下心來攻克多晶硅原材料大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的高技術(shù)難題，爭取更多、更大的市場主動(dòng)權(quán)。