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        增長(zhǎng)機(jī)會(huì)不只局限于新的生意

        2009-05-21 10:09:38
        商學(xué)院 2009年4期
        關(guān)鍵詞:設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不確定性

        Rita Gunther McGrath

        美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院副教授。著有《創(chuàng)業(yè)心智》、《引爆市場(chǎng)力》等暢銷(xiāo)書(shū)。

        這個(gè)議題與我們息息相關(guān)。前陣子我從西雅圖一個(gè)會(huì)議回來(lái)時(shí),看到微軟的全球首席信息官?gòu)膱?bào)紙堆中抬起頭來(lái)尖叫:“Washington Mutual垮掉了!”每個(gè)人都搖頭驚嘆,那么多的聰明人居然犯了如此多的可怕錯(cuò)誤!

        很多時(shí)候,企業(yè)會(huì)犯這些錯(cuò)誤,主要源于企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不敢積極下手去應(yīng)對(duì)。據(jù)此,我花了很長(zhǎng)時(shí)間考慮大公司在危機(jī)中增長(zhǎng)放緩比“正?!蹦甏鷮?duì)創(chuàng)新還要有更大心理障礙的原因。妨礙他們?nèi)?chuàng)新和尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的原因主要包括:“低風(fēng)險(xiǎn)”運(yùn)作模式使得許多企業(yè)有這樣的打算——即使前景沒(méi)什么好期待的,起碼不會(huì)犯錯(cuò)誤;缺乏全球化的心態(tài),使企業(yè)局限于地域性投資,減少投向更有前途的項(xiàng)目;品牌沖突:新的項(xiàng)目對(duì)既有品牌可能并不合適;管理人員流失,領(lǐng)導(dǎo)者參與到創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)中;現(xiàn)有資源與激勵(lì)制度并不適合創(chuàng)新;擔(dān)心破壞現(xiàn)有業(yè)務(wù);短期的季度業(yè)績(jī)壓力;政治原因;現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓。

        人們會(huì)想到這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下該不該要求劇烈的變革,變革也在催發(fā)人們思考一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的基本設(shè)想。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)大大提高了計(jì)劃和資源分配的不確定性——更不用說(shuō)當(dāng)不確定性大大提高之時(shí)戰(zhàn)略的重建和實(shí)施。利益的核算和復(fù)核重新指引著商業(yè)方向,使得未來(lái)的前途更加清晰,你對(duì)于未來(lái)六個(gè)月的商業(yè)活動(dòng),做出了怎樣的基本設(shè)想呢?在我們的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭遇危機(jī)之時(shí),你是否重新審視了這些設(shè)想呢?

        以下建議值得你反復(fù)思考,在前景黯淡之時(shí)或許有所幫助:

        價(jià)格我們已經(jīng)看到了原材料價(jià)格上升造成的影響,從烤面圈到生活必需品,它們的成本都在不斷變化。那么,你的公司是否將這價(jià)格變化考慮在內(nèi)?你的客戶是否還能如期支付貨款?還是他們不能如從前一樣提前籌集到足夠的資金?在此情形下,你該考慮制定新的靈活的定價(jià)方式,除了直接購(gòu)買(mǎi),客戶還可以選擇分期付款或是租借計(jì)劃。

        時(shí)間期限當(dāng)人們遇到不確定性的時(shí)候,總是不知所措,企圖回避,這意味著什么?這說(shuō)明你已經(jīng)準(zhǔn)備執(zhí)行的決策很有可能會(huì)被推遲,因此,你更應(yīng)該考慮如何幫助他人做出更加適時(shí)的決策,充分研究那些可能會(huì)延誤決策的因素,例如,如果客戶擔(dān)心他們是在價(jià)格最高點(diǎn)支付的貨款,你可以為他們提供一個(gè)保證,即如果指定時(shí)間段內(nèi)價(jià)格回落,可以為他們提供返款服務(wù)。還有,如果客戶擔(dān)心現(xiàn)金流的問(wèn)題,你可以為他們提供延期支付服務(wù),直到他們認(rèn)為付款比較安全。

        人才任何商業(yè)戰(zhàn)略都依賴著人才資源,然而現(xiàn)今這種困難時(shí)期你如何對(duì)待人才?如果你掌握的人才有著不安全感,他們或許會(huì)跳槽,投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱,僅僅因?yàn)樗麄儾荒軘喽ㄔ谀愕墓灸芊瘾@得滿意的回報(bào),同樣,你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的一些才能平庸的員工并不能承受市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),你可借此機(jī)會(huì)從不景氣的公司中尋找高績(jī)效員工替代那些平庸者。

        競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有些膽戰(zhàn)心驚,但是如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備充分,你可以利用他們的混亂和恐慌,構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你是否擁有優(yōu)秀的人才、強(qiáng)大的產(chǎn)品?如果是的話,定會(huì)戰(zhàn)勝那些無(wú)法應(yīng)對(duì)不確定性的對(duì)手。

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