摘要：全球價(jià)值鏈背景下，本土企業(yè)如何在模塊化環(huán)境中創(chuàng)新?文章認(rèn)為突破上游模塊集成商基于外圍知識(shí)的控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，進(jìn)而提出了三種創(chuàng)新模式，研究了這三種創(chuàng)新模式對(duì)國(guó)內(nèi)模塊供應(yīng)商的意義，并認(rèn)為承接具有研發(fā)性質(zhì)的模塊和在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新將是下一步理論研究和實(shí)業(yè)界面臨的核心問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：外圍知識(shí)；模塊；創(chuàng)新

一、引言

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為模塊化作為處置復(fù)雜生產(chǎn)系統(tǒng)的新方法，是中國(guó)企業(yè)加入全球價(jià)值鏈的一個(gè)快捷手段(謝偉，2006；曹亮等，2008)。實(shí)際上，我國(guó)VCD產(chǎn)業(yè)中的萬(wàn)燕公司、個(gè)人計(jì)算機(jī)制造業(yè)中的聯(lián)想公司、程控交換機(jī)制造業(yè)中的華為和中興等公司以及手機(jī)行業(yè)內(nèi)各個(gè)本土化企業(yè)之所以能成功進(jìn)入市場(chǎng)，是因?yàn)樗鼈兓旧隙际窃谀K化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下進(jìn)入的。

但加入全球價(jià)值鏈并不代表企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)的模塊與其他模塊間的界面是清晰的、顯性的，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)就難以獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的研究顯示，這類(lèi)模塊生產(chǎn)商可能會(huì)陷入被俘獲的境地而難以自拔(卓越、張珉，2008；李奇會(huì)，2008；王鳳彬、李奇會(huì)，2009)。那么，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展之道在哪里?在模塊化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)如何創(chuàng)新?本文從理論角度對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行深入探討。希望能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究的進(jìn)一步發(fā)展。

二、外圍知識(shí)、模塊化和業(yè)務(wù)外包的關(guān)系

Brusoni et M(2001)和Takeishi(2002)等學(xué)者把外圍知識(shí)(Peripheral Knowledge)定義為發(fā)包企業(yè)內(nèi)部擁有的為促進(jìn)已外包業(yè)務(wù)的順利完成所需要的知識(shí)。對(duì)于發(fā)包企業(yè)為什么要花費(fèi)成本持有已經(jīng)外包出去的業(yè)務(wù)背后的知識(shí)，最近的幾篇文獻(xiàn)對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行了分析。研究者認(rèn)為，發(fā)包企業(yè)這么做的原因主要有兩個(gè)：一是可以通過(guò)擁有的外圍知識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)模塊化供應(yīng)商的基于結(jié)果的控制和基于過(guò)程的控制：企業(yè)擁有的外圍知識(shí)越多，對(duì)基于結(jié)果的模塊化供應(yīng)商控制就越有效；但是，外圍知識(shí)對(duì)于過(guò)程控制有效性的作用則是反向的(Tiwana and Keil，2007)；二是如果外包業(yè)務(wù)在發(fā)包企業(yè)內(nèi)部是背景依賴(lài)的，而且這些背景性知識(shí)關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持，那么發(fā)包企業(yè)就可以透過(guò)其掌握的外圍知識(shí)對(duì)擬外包業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，進(jìn)而把這類(lèi)業(yè)務(wù)按照模塊的形式外包出去，就可以實(shí)現(xiàn)避免知識(shí)溢出和利用承包方專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的雙重優(yōu)勢(shì)(Ethiraiet a1，，2008；Tiwana，2008)。

這些研究表明，擁有外圍知識(shí)的模塊集成商不僅可以控制模塊供應(yīng)商的創(chuàng)新結(jié)果，而且還可以阻止自身知識(shí)的溢出。在這種情況下，作為模塊化供應(yīng)商的國(guó)內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展，就不是一件容易的事情。但只要國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商能夠?qū)ふ页稣_的創(chuàng)新模式，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展并最終擺脫模塊化供應(yīng)商的地位并不是沒(méi)有可能。

三、本土模塊化供應(yīng)商的創(chuàng)新模式研究

本部分針對(duì)上文提到的國(guó)外上游模塊集成商擁有外圍知識(shí)的兩個(gè)原因進(jìn)行有針對(duì)性的分析。

1，處于全球價(jià)值鏈上游的國(guó)外模塊化集成商之所以能夠通過(guò)外圍知識(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商進(jìn)行基于結(jié)果的控制，一個(gè)重要的原因就是模塊化的設(shè)計(jì)可以使其事前確定基于結(jié)果的控制標(biāo)準(zhǔn)。但由于國(guó)外模塊集成商在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，要考慮本土化需求帶來(lái)的壓力，這就需要模塊集成商和本土模塊化供應(yīng)商合作進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新，這一創(chuàng)新需要改變了事前確定的基于結(jié)果的控制標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，處于模塊化供應(yīng)商地位的國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之路主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是漸進(jìn)性創(chuàng)新，既拓展主導(dǎo)設(shè)計(jì)；一類(lèi)是根本性創(chuàng)新：既新建外圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)基于上下游廠商互動(dòng)的漸進(jìn)性創(chuàng)新模式研究。對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新模式，國(guó)內(nèi)外學(xué)者尤其是國(guó)內(nèi)學(xué)者進(jìn)行了卓有成效的研究，例如國(guó)內(nèi)學(xué)者提出的漸進(jìn)性創(chuàng)新的螺旋形上升模式和二次創(chuàng)新模型等(吳曉波、許慶瑞，1995；陳勁、王方瑞，2007)，但這些研究一直忽略了國(guó)外集成商的應(yīng)對(duì)策略，可以說(shuō)進(jìn)行的都是“一廂情愿”的創(chuàng)新研究。本文上述的觀點(diǎn)又過(guò)于強(qiáng)調(diào)了國(guó)外集成商的應(yīng)對(duì)策略：即對(duì)國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商的控制(結(jié)果和過(guò)程控制)，忽略了國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)新幅度帶來(lái)的影響，因而也不是一個(gè)互動(dòng)角度的研究。

本文認(rèn)為，要對(duì)國(guó)內(nèi)外廠商進(jìn)行互動(dòng)研究，就不僅要考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)沿價(jià)值鏈向上攀升。進(jìn)入國(guó)外集成商的知識(shí)領(lǐng)域(核心知識(shí)即架構(gòu)知識(shí))的可能；也要考慮國(guó)外集成商進(jìn)入模塊化供應(yīng)商的知識(shí)領(lǐng)域即外圍知識(shí)(元件知識(shí))的可能。

我們提出把國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)新的幅度作為一個(gè)重要的變量引進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)這一變量作用的分析，可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)外廠商的互動(dòng)之道有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

不同于以往的研究，本文定義創(chuàng)新的幅度包括創(chuàng)新對(duì)原有設(shè)計(jì)改進(jìn)的程度、以及該改進(jìn)的本土化程度：這一定義具體又可以分為兩種情況，一種是改進(jìn)的幅度大，但該類(lèi)改進(jìn)是本土化的，對(duì)本土以外的消費(fèi)者沒(méi)有吸引力：一種是改進(jìn)的幅度大，而且該類(lèi)改進(jìn)是全球性的，可以應(yīng)用到其他國(guó)家和地區(qū)。

首先分析第一種創(chuàng)新。該種創(chuàng)新面臨的本土化壓力大，雙方合作創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性也大，那么。在這一創(chuàng)新過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)獲取對(duì)方架構(gòu)知識(shí)的速度可能要快于國(guó)外廠商獲取國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商元件知識(shí)的速度，原因主要有以下兩個(gè)：第一，由于這些創(chuàng)新改進(jìn)的幅度較大，因而難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)改進(jìn)后的模塊能否和母體有較好的匹配，這就導(dǎo)致改進(jìn)過(guò)程和改進(jìn)后成果的適用性都面臨較大的不確定性。為了應(yīng)對(duì)這一困難，模塊化供應(yīng)商在創(chuàng)新過(guò)程中就需要對(duì)整個(gè)模塊架構(gòu)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，這類(lèi)架構(gòu)知識(shí)只能來(lái)自于模塊化集成商。而為了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外模塊集成商也會(huì)樂(lè)意提供此類(lèi)必要的幫助，這就給國(guó)內(nèi)的模塊化供應(yīng)商提供了一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；第二，相對(duì)于國(guó)外的模塊集成商，國(guó)內(nèi)的模塊供應(yīng)商有更大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和意愿。由于這些創(chuàng)新是本土性而不是全球性的，雖然他們對(duì)原有設(shè)計(jì)的改進(jìn)幅度很大。但這些改進(jìn)的本土化特點(diǎn)太強(qiáng)，僅僅在中國(guó)或者說(shuō)華人世界有市場(chǎng)，對(duì)于跨國(guó)公司開(kāi)拓其他市場(chǎng)沒(méi)有太大的幫助，因而?？鐕?guó)公司沒(méi)有太大的興趣來(lái)吸收這些難以被“通用化”的知識(shí)：相反，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言，這類(lèi)改進(jìn)意味著市場(chǎng)。因而。它們有極大的積極性和極大的投資熱情來(lái)實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新；據(jù)此。我們推測(cè)：創(chuàng)新的本土化壓力越大，創(chuàng)新的不確定性越高，相對(duì)于上游廠商對(duì)本土化廠商知識(shí)的獲取，國(guó)內(nèi)企業(yè)獲取上游廠商知識(shí)的可能和速度就越大，創(chuàng)新的意義也就越大。

路風(fēng)(2003)和謝偉(2006)對(duì)我國(guó)激光視盤(pán)行業(yè)所作的分析在一定程度上對(duì)本命題作了印證。中國(guó)VCD市場(chǎng)的興旺和中國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)地位刺激了外國(guó)企業(yè)加速推出DVD。由于發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)VCD階段，所以DVD在國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)的推動(dòng)下逐步成為世界市場(chǎng)的主流。面對(duì)新技術(shù)的威脅，許多人預(yù)言DVD將完全替代VCD，而不掌握“核心技術(shù)”的中國(guó)VCD企業(yè)將會(huì)走向死亡。但是，當(dāng)時(shí)很

少有人預(yù)料到在VCD階段成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)能夠迅速過(guò)渡到DVD階段，并把在中國(guó)VCD市場(chǎng)上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在世界DVD市場(chǎng)上持續(xù)下去。

出現(xiàn)這一結(jié)果的原因就在于在這些本土化創(chuàng)新的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)廠商在和國(guó)外廠商合作過(guò)程能夠更快的學(xué)習(xí)，國(guó)外廠商要占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就必須使這些本土化創(chuàng)新盡快地融人到整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)中，因而，他們不得不提供關(guān)于整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)的知識(shí)，同時(shí)他們又對(duì)這些國(guó)內(nèi)廠商的本土化創(chuàng)新沒(méi)有太大的興趣，因?yàn)檫@些創(chuàng)新無(wú)法全球化。這就使得國(guó)內(nèi)廠商例如新科等企業(yè)能夠迅速地掌握整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)知識(shí)。實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的集成創(chuàng)新。

這一模式表明，國(guó)內(nèi)本土化模塊化供應(yīng)商有可能通過(guò)這類(lèi)創(chuàng)新使上游廠商擁有的外圍知識(shí)貶值，并進(jìn)入其掌握的核心知識(shí)領(lǐng)域。

第二類(lèi)創(chuàng)新區(qū)別于第一類(lèi)創(chuàng)新的一個(gè)主要特點(diǎn)是：該類(lèi)創(chuàng)新的幅度大，不確定也高，但本土化壓力不大，國(guó)外模塊集成商利用其掌握的外圍知識(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商漸進(jìn)創(chuàng)新逆向吸收的速度要高于國(guó)內(nèi)廠商對(duì)集成商知識(shí)的吸收，也就是說(shuō)。國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行的該類(lèi)漸進(jìn)性創(chuàng)新的收益被上游廠商剝奪了。據(jù)此，我們推測(cè)。國(guó)內(nèi)模塊模塊化供應(yīng)商在面臨第二類(lèi)創(chuàng)新時(shí)，這類(lèi)創(chuàng)新的不確性越高，國(guó)外模塊化集成商占有國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商漸進(jìn)性創(chuàng)新帶來(lái)的收益和知識(shí)的可能性就越大，

謝偉(2006)的研究認(rèn)為。核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新之間存在著強(qiáng)烈的互動(dòng)，在很多情形下。外圍創(chuàng)新實(shí)際是提供了核心創(chuàng)新的創(chuàng)新源。作者對(duì)視盤(pán)播放機(jī)解壓縮芯片的系統(tǒng)考察表明。解壓縮芯片最初的功能僅僅是提供對(duì)光盤(pán)上的壓縮視頻信號(hào)進(jìn)行解碼的功能。但到后期。解壓縮芯片不僅集成了音頻解碼的功能。同時(shí)它還大量吸收了外圍創(chuàng)新(由下游模塊提供商進(jìn)行的創(chuàng)新)的思路，將其集成到芯片設(shè)計(jì)中。在此意義而言，核心創(chuàng)新實(shí)際上是不斷侵蝕了下游裝配廠商的價(jià)值創(chuàng)造空間。同時(shí)也壓縮了其外圍創(chuàng)新的范圍。

借助這一案例可以看出。對(duì)于這些能夠通用化的創(chuàng)新結(jié)果，國(guó)外集成商的逆向吸收速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)廠商向上游架構(gòu)知識(shí)邁進(jìn)的速度，國(guó)內(nèi)廠商無(wú)法突破上游模塊化集成商基于外圍知識(shí)的控制。有可能陷入創(chuàng)新一落后一再創(chuàng)新的創(chuàng)新陷阱。

(2)新建外圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新模式。國(guó)內(nèi)的模塊化供應(yīng)商可以通過(guò)外圍知識(shí)的根本性創(chuàng)新。建立新的外圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使模塊化集成商擁有的外圍知識(shí)貶值。例如，國(guó)內(nèi)的中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱公司(“中集”)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的主要附屬模塊——集裝箱配套使用的特殊膠合板所作的根本性創(chuàng)新，成為了行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，代替了原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)背后的知識(shí)逐漸貶值。這一膠合板原來(lái)使用木地板為原料，中集2000年建廠投產(chǎn)木地板，然而一直倍受“有市場(chǎng)無(wú)材料、有材料無(wú)市場(chǎng)”的困擾，從而面臨木地板業(yè)務(wù)生存的威脅。為了突破這一瓶頸，中集進(jìn)行了“樹(shù)種替代”的突破性創(chuàng)新，找到了一種可完全替代的、價(jià)格合理且資源豐富的木材——桉樹(shù)。在技術(shù)上建立了新的外圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并為行業(yè)所接受。

這一創(chuàng)新模式成功的關(guān)鍵在于必須使這一根本性創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)成為該領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但能否成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又取決于上游模塊集成商的態(tài)度，如果模塊集成商不接受這一標(biāo)準(zhǔn)，或者以獲取相關(guān)知識(shí)為接受這一標(biāo)準(zhǔn)的前提條件，那么，這一創(chuàng)新模式也無(wú)法突破上游模塊集成商基于外圍知識(shí)的控制。

2，本土模塊化企業(yè)承接具有背景依賴(lài)性、直接關(guān)系發(fā)包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模塊后的創(chuàng)新模式研究。

Chung和Yeaple(2008)立足于產(chǎn)業(yè)層次的研究指出，跨國(guó)公司到國(guó)外尋找知識(shí)的目的不僅是已有研究認(rèn)為的那樣，是為了得到最新的知識(shí)或追求自身的技術(shù)多元化，更重要的原因是為了利用國(guó)外相似的研發(fā)儲(chǔ)備，進(jìn)而減少自己的研發(fā)成本：兩個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)層次的知識(shí)儲(chǔ)備越相似，東道國(guó)的該產(chǎn)業(yè)就越有吸引力?？鐕?guó)公司就愿意把這類(lèi)研發(fā)業(yè)務(wù)外包出去，

那么，采用何種方式外包這類(lèi)業(yè)務(wù)呢?Tiwana(2008)的研究指出，發(fā)包企業(yè)可以通過(guò)擁有的外圍知識(shí)對(duì)這類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，然后以模塊化的方式把這類(lèi)業(yè)務(wù)外包出去。發(fā)包企業(yè)擁有的外圍知識(shí)越多，對(duì)這一知識(shí)的理解越深刻，就越能以較低的成本對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，這樣把高程度模塊化的業(yè)務(wù)外包出去，就不需要與承包方進(jìn)行密切的溝通與聯(lián)系，從而得到避免知識(shí)外溢的保障。

但這類(lèi)業(yè)務(wù)本身具有背景依賴(lài)特性，發(fā)包企業(yè)即使對(duì)其進(jìn)行了模塊化設(shè)計(jì)。也不能完全消除這一模塊與企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)間的相互依賴(lài)。也就是說(shuō)，這類(lèi)業(yè)務(wù)不可能實(shí)現(xiàn)完全模塊化，而只能是近模塊化的(Ethirai et a1，，2008)，這就為承包這類(lèi)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)模塊化供應(yīng)商提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

Ethiraj et a1，(2008)只是在仿真意義上對(duì)近模塊化進(jìn)行了定義，他認(rèn)為近模塊化是指模塊之間存在一定程度的相依關(guān)系的情形。但是怎樣衡量這一相依性，作者沒(méi)有作進(jìn)一步的研究。本文提出可以從模塊間協(xié)同非專(zhuān)用性的角度對(duì)近模塊化進(jìn)行研究。協(xié)同非專(zhuān)用性由Mikkolaf2003)在一篇文章中提出，它的含義是，在模塊之間的統(tǒng)一連接和單個(gè)模塊具有一個(gè)獨(dú)特功能的條件下。模塊之間是可替代或可互換的，因此模塊是非專(zhuān)用的。但這一及后續(xù)研究都把模塊間的替換看成是無(wú)代價(jià)的，也就是說(shuō)，用另外一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的模塊替換現(xiàn)有模塊。系統(tǒng)地整體功能不受影響。本文認(rèn)為這一前提在近模塊化網(wǎng)絡(luò)的背景下是不能成立的，模塊的協(xié)同非專(zhuān)用特性具有層次性，同一模塊在幾個(gè)類(lèi)似系統(tǒng)中的效率可能會(huì)存在差異，這一差異是模塊化從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部，進(jìn)而形成模塊化網(wǎng)絡(luò)的根本原因。

例如a。模塊具有協(xié)同非專(zhuān)用性，它可以和本企業(yè)內(nèi)部的模塊a2產(chǎn)生協(xié)同性；也可以和本企業(yè)以外的其它企業(yè)擁有的模塊a：：產(chǎn)生協(xié)同性，但協(xié)同的價(jià)值并不相同。對(duì)于完全模塊化(模塊間的界面是清晰、顯性的)。可以認(rèn)為協(xié)同的價(jià)值在企業(yè)內(nèi)外都是相同的，價(jià)值V(a1&a2;)：V(a1&a2;')=V(a1)+V(a2)；但對(duì)于近模塊化。本文把它的內(nèi)涵用以下公式表示：價(jià)值V(a1&a2;)>V(a1&a2;)>V(a1)+V(a2)。在這種情況下，當(dāng)把a(bǔ)1外包給發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)時(shí)，除非a1、a2被同時(shí)模仿，否則a1和其他企業(yè)的a2匹配帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在本企業(yè)內(nèi)部a1和a2協(xié)同產(chǎn)生的價(jià)值。但a1可以和多個(gè)企業(yè)的azj'(j=l，2，3，4…)協(xié)同，進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這一協(xié)同的好處由模塊a。和這些企業(yè)共享，對(duì)于模塊集成商而言，這一協(xié)同的效應(yīng)是其必須承擔(dān)的、由于知識(shí)外溢而帶來(lái)的成本。如果模塊集成商要采用近模塊化的外包策略，就必須滿(mǎn)足以下公式：[跨國(guó)公司內(nèi)部(a1&a2;)-(跨國(guó)公司外部a1&跨國(guó)公司內(nèi)部a2)]<[內(nèi)部維持a1的成本-知識(shí)外溢的成本]。

研發(fā)外包成為近期研究的熱點(diǎn)，《R&D; Management》雜志2008第2期專(zhuān)門(mén)發(fā)出征文通知，要做一期關(guān)于如何通過(guò)研發(fā)外包促進(jìn)有效創(chuàng)新的專(zhuān)刊。本文認(rèn)為近模塊化的外包模式可以是研發(fā)外包的一個(gè)有效手段，因?yàn)檫@一外包模式可以為承發(fā)包雙方都帶來(lái)好處，對(duì)發(fā)包方而言，近模塊化的外包策略可以使其在利用發(fā)展中國(guó)家較為低廉的研發(fā)資源的同時(shí)，又有效的避免了自身知識(shí)的溢出：對(duì)于國(guó)內(nèi)的模塊承包商而言，承接這類(lèi)具有研發(fā)性質(zhì)的模塊，一方面可以得到進(jìn)一步獲得模塊集成商核心知識(shí)的機(jī)會(huì)：一方面可以和國(guó)內(nèi)外多個(gè)同類(lèi)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；更為重要的是。這類(lèi)模塊為國(guó)內(nèi)模塊供應(yīng)商擺脫模塊集成商提供了可能，因?yàn)樵擃?lèi)模塊可以和國(guó)內(nèi)其他類(lèi)似系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同而使這一系統(tǒng)成為一個(gè)不依賴(lài)國(guó)外集成商的獨(dú)立系統(tǒng)，盡管該系統(tǒng)還不能達(dá)到國(guó)外同類(lèi)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。

從以上研究可以看出來(lái)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)可能都無(wú)法得到承接這些研發(fā)模塊的機(jī)會(huì)，只有那些具有以下條件的國(guó)內(nèi)企業(yè)才有可能夠成為最終的勝利者：一是這些企業(yè)具有足夠的研發(fā)儲(chǔ)備；二是這些企業(yè)具有較強(qiáng)的結(jié)網(wǎng)能力，能夠和國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)聯(lián)合。以求得到上文提到的協(xié)同能力；三是這些企業(yè)要具備較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力，要有擺脫跨國(guó)公司控制的戰(zhàn)略意圖。

四、結(jié)論和建議

本文對(duì)模塊化環(huán)境下國(guó)內(nèi)本土模塊化承包商的創(chuàng)新之路進(jìn)行了研究，認(rèn)為其中的關(guān)鍵問(wèn)題在于如何突破上游模塊集成商基于外圍知識(shí)的控制。本文具體分析了三種可能的創(chuàng)新模式，深化了國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)這一問(wèn)題的理解，并認(rèn)為關(guān)于國(guó)內(nèi)模塊供應(yīng)商如何通過(guò)承接上游具有研發(fā)性質(zhì)的模塊進(jìn)而取得發(fā)展的議題將成為研究的熱點(diǎn)，本文認(rèn)為將來(lái)至少可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)一步的研究：

一是可以對(duì)以上觀點(diǎn)進(jìn)行案例分析和大樣本的實(shí)證研究，以驗(yàn)證這些觀點(diǎn)的正確性：

二是可以對(duì)近模塊化涉及到的國(guó)內(nèi)外廠商的行為進(jìn)行博弈分析，尋找兩者合作的均衡點(diǎn)。