洪 敏

摘要:在激烈市場競爭中,制定對企業(yè)本身長遠(yuǎn)、健康的財務(wù)管理戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展是很重要的,本文對財務(wù)管理戰(zhàn)略的類型,特征進(jìn)行了簡單的闡述,并提出了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財務(wù)管理

財務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,為謀求資金均衡、 有效的流動,而對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動。由此可見,財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論的“戰(zhàn)略” 的共性,也體現(xiàn)了財務(wù)管理戰(zhàn)略“財務(wù)”個性。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)財務(wù)部門不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作,更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,以便及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題,充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用,指導(dǎo)企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎(chǔ)上,為企業(yè)長期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略,為了實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時,往往會盡可能地把優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源,對承擔(dān)較重利息的負(fù)債經(jīng)營持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此,實(shí)施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般表現(xiàn)出“適度負(fù)債、適中收益、適度分配”的財務(wù)特征。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略

它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御性財務(wù)戰(zhàn)略,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施, 盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出, 集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

1.財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該具有從屬性

財務(wù)戰(zhàn)略在學(xué)者們研究中劃分到了企業(yè)的職能戰(zhàn)略的層次。而且它的制定和實(shí)施都應(yīng)改是從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略的。它的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是為了從財務(wù)方面對企業(yè)整體戰(zhàn)略給予支持。

2.財務(wù)戰(zhàn)略對象的特殊性

資金及其資金流動是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略謀劃的對象。由于財務(wù)戰(zhàn)略特殊性對象 ——資金及其資金流動 ,決定了財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾 ,收益與成長性的矛盾 ,償債能力與盈利能力的矛盾 ,生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等一系列矛盾。

3.財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該具有協(xié)調(diào)性

從財務(wù)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)而言,協(xié)調(diào)性是自然應(yīng)該具備的。如果沒有自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)性,財務(wù)戰(zhàn)略就不可能為企業(yè)整體戰(zhàn)略創(chuàng)造出貢獻(xiàn)。從與其他部門的關(guān)系和總體的關(guān)系而言,財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性決定了財務(wù)戰(zhàn)略必然要具有與其他的部分的協(xié)調(diào)性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性

長期性是企業(yè)戰(zhàn)略在時間上的特性,要求企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略要具有一個長期的、一致的目標(biāo)以及企業(yè)的努力發(fā)展方向因?yàn)橐粋€企業(yè)戰(zhàn)略的制定是在企業(yè)內(nèi)部資源有效協(xié)調(diào)整合的基礎(chǔ)上形成的,所以一個企業(yè)既定的戰(zhàn)略在時態(tài)上應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

1.財務(wù)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象,是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略,來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。以減少它對財務(wù)活動的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員。

2.配置合適的人力、物力、財力、技術(shù)資源

資源配置應(yīng)該按年度目標(biāo)確定的輕重緩急順序來配置。有了合理的目標(biāo)分解和有效的策略措施并不能保證財務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,計劃實(shí)現(xiàn)需要人和物來催動。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)管理體制相適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。為此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也必須圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行,把這一目標(biāo)作為財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在當(dāng)今社會,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心并非個人主觀意志的產(chǎn)物,企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略就成為協(xié)調(diào)各部門工作,并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮重要作用,對企業(yè)資金的流動和使用起到控制作用。所以,可以這樣認(rèn)為,企業(yè)管理體制在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與制定,只有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)管理體制相適應(yīng),將財務(wù)戰(zhàn)略的管理理念、財務(wù)管理方式、財務(wù)管理流程融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),才能保證財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用和實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能有助于提高財務(wù)部門的業(yè)績,使財務(wù)戰(zhàn)略管理更能符合總體戰(zhàn)略的需要。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能須從財務(wù)機(jī)制、管理方式及人力資源配置等幾方面入手。采用先進(jìn)的信息化手段,能夠大幅度提高財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。保證了財務(wù)信息的有效提供, 才能真正為戰(zhàn)略管理提供可靠的保障。 把業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃, 有利于整體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ),財務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中,必須將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。在財務(wù)規(guī)劃的制定過程中, 要把財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來, 經(jīng)營計劃是實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的具體步驟和方法, 經(jīng)營計劃制定得是否合理是財務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

總之,財務(wù)管理的有效實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展前景的重要問題,怎樣有效的進(jìn)行財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。

參考文獻(xiàn):

[1]王平換.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].重慶:重慶大學(xué)出版社,2002

[2]許保國.論戰(zhàn)略型財務(wù)管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2006.04,105-108

[3]馮辛酉.企業(yè)高層要重視戰(zhàn)略管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2004年04期,41-43