劉　彥

過(guò)去十年中,這位中國(guó)IT企業(yè)的“教父”從未失去實(shí)際影響力,他以理想主義的精神、現(xiàn)實(shí)主義的路徑致力于民族品牌國(guó)際化和國(guó)企民營(yíng)化的努力。他實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造,建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,并使企業(yè)傳承有序而規(guī)范。

柳傳志認(rèn)為自己是一個(gè)“守正出奇”的人,即“基本上是按照規(guī)律做事,出牌都有規(guī)則,到一定程度就會(huì)冒一次險(xiǎn),集中做一次出奇的事情”

誕生于上個(gè)世紀(jì)40年代的柳傳志,身份復(fù)雜。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志言談中總以打造民族品牌為己任,話語(yǔ)中充滿著對(duì)這個(gè)國(guó)家未來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)的期許,也關(guān)心著這個(gè)國(guó)家的民族品牌未來(lái)在國(guó)際上的排名。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、總裁柳傳志,更像是一個(gè)多元化的投資家。如今的聯(lián)想控股,旗下除了在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼之外,聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地,已經(jīng)成為聯(lián)想控股另一部分盈利的中心。聯(lián)想控股2008年的營(yíng)業(yè)額為1152億元。柳傳志已經(jīng)不再是造電腦的柳傳志,更主要是搞投資的柳傳志。

創(chuàng)業(yè)家柳傳志,是中關(guān)村年輕創(chuàng)業(yè)者模仿的對(duì)象。2009年9月12日,在阿里巴巴十年慶典的演講臺(tái)上,創(chuàng)業(yè)家柳傳志的演講,引起了場(chǎng)內(nèi)3萬(wàn)人的陣陣掌聲。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云,也給予柳傳志以前輩之尊的禮遇。

股權(quán)改革者柳傳志,更成為多少民營(yíng)企業(yè)家心中難以企及的偶像。2001年,柳傳志為聯(lián)想職工取得股權(quán),將起初民營(yíng)企業(yè)看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí);2009年9月8日,在科學(xué)院和國(guó)科控股的支持下,柳傳志引入民企泛海集團(tuán),收購(gòu)了聯(lián)想控股國(guó)有大股東29%的股權(quán)。此舉奠定了聯(lián)想控股民營(yíng)化的基石。更重要的是,這兩步的操作,都極為透明。

作為在中國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中起步的一代人,柳傳志身上刻滿80年代知識(shí)分子的烙印。他除了關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),還關(guān)心一個(gè)民族的宗教、信仰和政治建設(shè)。在一封寫給100年后的信中柳傳志寫道,“我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火。年輕的孩子比較自我,談不上理想,談不上信仰。在西方人們信仰基督,在東南亞人們奉信佛教,中國(guó)的這種狀況,短期惡果也許還看不出來(lái),時(shí)間長(zhǎng)了恐怕將是中華民族將來(lái)要延續(xù)、要發(fā)展的最大問(wèn)題。”他還對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說(shuō),“當(dāng)經(jīng)濟(jì)改革到了一定階段,一定要進(jìn)行政治改革”。

柳傳志這十年來(lái)干的最重要的一件事,是不停地在現(xiàn)實(shí)之中尋找邊界,突破自我。但是,在堅(jiān)守一種理想化精神的同時(shí),他能夠把握住現(xiàn)實(shí)的底線,并在其中騰挪轉(zhuǎn)折。除非已經(jīng)諳熟于市場(chǎng)建立初期的種種規(guī)則之間的微妙平衡者,很難在其中全身而退。而柳傳志之所以能夠成為商界“常青樹(shù)”,跟這種把握的能力和其陽(yáng)光化的態(tài)度,有極大關(guān)系。

柳傳志一代人

柳傳志代表的不是他自己。凡提及中國(guó)上個(gè)世紀(jì)80年代初開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的中國(guó)制造,人們必提及三個(gè)人,張、柳、任。張是海爾集團(tuán)的張瑞敏,柳是聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志,任是華為技術(shù)有限公司的任正非。這個(gè)三人一統(tǒng)的中國(guó)制造江湖,多年來(lái)已經(jīng)形成一種默契。柳傳志接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí),對(duì)張任二人的評(píng)價(jià)極高。他認(rèn)為任是爬珠穆朗瑪峰北線的人,而他,步驟正常地按照自己的路線爬了更和緩一些的南線。

三個(gè)人能夠共同超越什么?柳傳志認(rèn)為他們那一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,“實(shí)際上做了兩個(gè)不同性質(zhì)的事”。第一件事,是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,法制法規(guī)不配套,在這種情況下,“要不然就是完全裹足不前,要不然弄得不好就會(huì)犯大的錯(cuò)誤”。所以,“在我這一代的人真的存活下來(lái)的人實(shí)際上并不多”。而活下來(lái)的人,比如張、柳、任,主要干的是第二件事,就是超越了時(shí)代的局限,“存活下來(lái)以后,沒(méi)有老去鉆政策的空子,利用政府去賺錢,而是認(rèn)真研究了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,研究行業(yè)規(guī)律和外國(guó)企業(yè)展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)”。

在中斷商業(yè)傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)晦暗未明的中國(guó),柳傳志和張、任等寥寥數(shù)人,能夠依靠?jī)?nèi)心的力量和強(qiáng)大的自控能力,不斷學(xué)習(xí)和超越自我的能力,不但把握政策的邊界,并且堅(jiān)守商業(yè)的倫理和基本價(jià)值,是一件不容易的事情。柳傳志所創(chuàng)的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理模式,以及獨(dú)特的處事方法,都極難為外界所模仿。回顧同代創(chuàng)業(yè)人中的幸存者,的確寥寥無(wú)幾。此種寂寞一方面展示了柳傳志的不凡,另一方面,則暗示著創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)的創(chuàng)業(yè),究竟?jié)摲嗌賰措U(xiǎn),一著不慎,就可能失去前行的權(quán)利。

在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)多年的舒建華在《中關(guān)村》雜志上如此談及柳傳志:“在80年代初開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的同學(xué)、同事、同行、同齡人中,在海外尤其在硅谷,事業(yè)有成者不少。但與柳先生相比,總是若有所缺。因?yàn)榱壬窃谝粋€(gè)初始、混沌、無(wú)序甚至無(wú)助的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)的,不像硅谷那樣成熟、明晰、有序和互倚,他是在荊棘叢中創(chuàng)出路來(lái)的,其對(duì)中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家IT產(chǎn)業(yè)上的啟示意義更大?！?/p>

中國(guó)創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)化轉(zhuǎn)身

中國(guó)的企業(yè)最難明確的,是產(chǎn)權(quán),尤其是原本屬于國(guó)有投資的產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者的勞動(dòng)、貢獻(xiàn)和積累應(yīng)該在其中占據(jù)什么樣的地位,是近10多年來(lái)中國(guó)公眾探討最激烈的話題之一。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理順之后,不但有利于效率的增加,而且對(duì)企業(yè)的傳承有莫大的作用。在這10年中,能夠很好地以陽(yáng)光化的方式解決這個(gè)問(wèn)題者,只有兩人,一是李東生,一是柳傳志。

早在1997年,執(zhí)掌TCL集團(tuán)總裁之職的李東生便與惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議:核定當(dāng)時(shí)TCL集團(tuán)的凈資產(chǎn)為2.43億元,每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)不得低于10%;如果增長(zhǎng)在10%～25%,管理層可獲得其中的15%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì);增長(zhǎng)25%～40%,管理層可得其中的30%;增長(zhǎng)40%以上,管理層可得其中的45%。改制方案獲得到了廣東省政府、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局的認(rèn)可。整個(gè)20世紀(jì)90年代,TCL的年平均增長(zhǎng)速度是50%以上。到2005年,惠州市政府所持國(guó)有股從100%下降到58%。到2006年4月,李東生與其團(tuán)隊(duì)合法分享了TCL集團(tuán)資產(chǎn)的25%,總價(jià)值4億元。

這種“增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)”,與廣東省國(guó)資委對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)放態(tài)度分不開(kāi)。同樣,柳傳志的民營(yíng)化股權(quán)改革努力,也得到了來(lái)自大股東中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(下簡(jiǎn)稱國(guó)科控股)的支持。

1993年,聯(lián)想從中科院計(jì)算機(jī)所的所辦公司變?yōu)橹锌圃旱脑汗芄?。?lián)想向中科院提出,由管理層和員工占有35%的分紅權(quán)的方案。1994年,中科院同意對(duì)聯(lián)想股權(quán)進(jìn)行劃分,確定按照中科院占65%,聯(lián)想集團(tuán)的管理層和員工占其余35%股權(quán)的分紅權(quán),從1995年實(shí)施。

這是一個(gè)非常重要的政策支持。紅利的多少完全取決于企業(yè)的效益,這使得聯(lián)想的職工和經(jīng)營(yíng)者都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,而不只是一味地關(guān)心個(gè)人的利益得失。同時(shí),它為聯(lián)想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于認(rèn)識(shí)到自己的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)通過(guò)紅利權(quán)的形式得到了認(rèn)可,聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者非常愿意并支持讓年輕人進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位,這為聯(lián)想的有序發(fā)展提供了制度保證。

2001年,聯(lián)想在完成了從分紅權(quán)到股權(quán)的轉(zhuǎn)變,管理層和員工組成的職工持股會(huì)35%的分紅權(quán),順利轉(zhuǎn)化成了股權(quán)。聯(lián)想在集團(tuán)內(nèi)部推行員工持股計(jì)劃。這個(gè)員工持股計(jì)劃進(jìn)一步明確了員工持股會(huì)所持35%股份的分配:第一部分是創(chuàng)業(yè)時(shí)的骨干,將獲得其中的35%;第二部分主要是1988年6月1日以前的老員工,將獲得其中的20%;第三部分是未來(lái)的骨干員工,包括現(xiàn)在的聯(lián)想員工,獲得其余的45%。這一方案的最大特點(diǎn),是兼顧了企業(yè)的過(guò)去和未來(lái),既妥善地解決了早期創(chuàng)業(yè)人員的歷史貢獻(xiàn)問(wèn)題,又恰當(dāng)?shù)乜紤]了企業(yè)的發(fā)展前途。

而到了2009年9月4日,根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所的披露,聯(lián)想控股的大股東國(guó)科控股已將其旗下聯(lián)想控股公司29%的股權(quán),掛牌轉(zhuǎn)讓給中國(guó)泛海集團(tuán),交易價(jià)格為27.55億元。此次出讓后,國(guó)科控股仍以36%的股份為聯(lián)想控股第一大股東,其次是占股35%的聯(lián)想控股職工持股會(huì),第三便是中國(guó)泛海集團(tuán)。

從1993年成立聯(lián)想員工持股會(huì),到股權(quán)流通,聯(lián)想用了8年,這也是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革的第一步;從2001年到2009年引進(jìn)泛海集團(tuán),又用了8年。聯(lián)想控股的股權(quán)民營(yíng)化,至此走完了第二步。

柳傳志帶領(lǐng)下的聯(lián)想,不僅要做跨國(guó)企業(yè),還要做百年老店。而做百年老店,不明確所有者權(quán)利,明晰經(jīng)營(yíng)者和職工的貢獻(xiàn),則難以長(zhǎng)久。在眾多產(chǎn)業(yè)國(guó)進(jìn)民退的當(dāng)下,聯(lián)想的“民進(jìn)國(guó)退”,也只有柳傳志一般的人物,才能完成。而柳傳志個(gè)人的產(chǎn)權(quán),與李東生等創(chuàng)業(yè)者相比,則寥寥無(wú)幾。較之股權(quán)改革的深謀遠(yuǎn)慮,以65歲之齡復(fù)出聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,對(duì)于閱盡滄桑、改革時(shí)亦步亦趨、爬山穩(wěn)扎穩(wěn)打的柳傳志來(lái)說(shuō),又算得了什么呢?

如柳傳志所言,聯(lián)想是他的命。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者柳傳志們來(lái)說(shuō),對(duì)于企業(yè)發(fā)展這種珍惜如命的交付,也正是他們這一代人的宿命。原因則是,“在我那個(gè)年代里邊,大量的人充滿了活力的人,包括知識(shí)分子、工人農(nóng)民,全都被繩子捆著,當(dāng)把繩子剛解開(kāi)的時(shí)候,就會(huì)產(chǎn)生這樣大的爆發(fā)力?！?★

人物簡(jiǎn)介:

柳傳志,聯(lián)想控股有限公司(下稱聯(lián)想控股)董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)有限公司(下稱聯(lián)想集團(tuán))董事會(huì)主席。1944年生于江蘇鎮(zhèn)江市,1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院(西安電子科技大學(xué)前身),高級(jí)工程師。中共十六大、十七大代表,九屆、十屆、十一屆全國(guó)人大代表。曾獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“中國(guó)改革風(fēng)云人物”“亞洲最佳商業(yè)人士”“全球25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”“推動(dòng)美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)個(gè)人”等稱號(hào)。

1984年,中科院計(jì)算機(jī)所以20萬(wàn)元人民幣投資創(chuàng)辦中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身),柳傳志是公司創(chuàng)辦人之一。2001年至今,柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。

年屆 40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè),25年來(lái),柳傳志這位中國(guó)IT教父總是領(lǐng)先于時(shí)代半步。過(guò)去25年中,柳傳志扮演過(guò)很多角色:科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷、投資家、戰(zhàn)略家、產(chǎn)權(quán)改革者……在所有的角色變幻中,唯一沒(méi)變的,是理想主義者柳傳志的現(xiàn)實(shí)主義路徑選擇。

言論:

“企業(yè)家的一個(gè)重要品質(zhì)就是要有堅(jiān)定的目標(biāo),然后向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),不屈不撓,另外,還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動(dòng)上,則要做到有理想而不理想化,不然事情很難有進(jìn)展。

要有理想,但是不要理想化!

不要在改革中犯錯(cuò)誤。

對(duì)100年以后的中國(guó)人,我最放心不下的問(wèn)題是兩個(gè):第一個(gè)問(wèn)題,這一百年間會(huì)不會(huì)有大的戰(zhàn)爭(zhēng),或是自然災(zāi)害給中國(guó)甚至是世界以毀滅性打擊?

如果沒(méi)有,那就是第二個(gè)問(wèn)題,中國(guó)在2107年在世界上是不是真正的強(qiáng)國(guó),排第幾?”

——柳傳志