鄭 奎

摘要:成本管理是企業(yè)永恒的話題,也是企業(yè)管理者需要共同研究和探討的問題,該項工作效果的好壞將直接影響著企業(yè)的進一步發(fā)展,它是提高企業(yè)競爭力的一個重要因素,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。

關(guān)鍵詞:成本管理 經(jīng)濟效益 機制

成本是企業(yè)在一定時間內(nèi)為了設(shè)計、試制、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。

成本和成本管理兩者是辯證統(tǒng)一,相輔相成的。成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標,它可以總和反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績。成本管理是一項綜合性很強,涉及面很廣的管理工作。能對成本編制一個好的計劃,可以對企業(yè)的成本管理工作提供基本的依據(jù)。因此,在成本管理的工作中,還必須認真。全面地開展成本分析工作。通過成本分析。揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度,以便正確評價企業(yè)及企業(yè)其他單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本既然是改進各方面工作的重要杠桿,因而可以通過對成本的計劃、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算,努力改進管理,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的,要提高經(jīng)濟效益,就必須加強企業(yè)的成本管理。因此,在建立現(xiàn)代化制度中強調(diào)成本管理尤為重要。為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠合理利用人力、物力和財力,不斷提高經(jīng)濟效益,就必須樹立強烈的成本意識,從生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新來提高商品的生產(chǎn)率,從成本管理上控制和降低生產(chǎn)消耗,由于成本管理是決定經(jīng)濟效益的基本因素,因此生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都要進行成本的計算和考核,實行成本的監(jiān)督與控制,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費的節(jié)約,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實現(xiàn)以最低的投入,最小的資源消耗,生產(chǎn)出最好,最多的適合市場所需要的商品和勞務(wù)。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

(一)降低成本,提高經(jīng)濟效益

以降低成本,提高經(jīng)濟效益為中心,在目標利潤的基礎(chǔ)上實行目標成本管理。降低產(chǎn)品成本是人力和物力的節(jié)約, 使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品, 把節(jié)約下來的人力、物力用于增加生產(chǎn)上, 從而加速企業(yè)和社會生產(chǎn)的發(fā)展, 在價格不變的情況下, 成本愈低, 企業(yè)的盈利也就愈多, 為企業(yè)和社會提供的資產(chǎn)也就愈多。產(chǎn)品在這種價格下, 既可以使社會財富能夠更多得到利用, 又可以使購買者用同樣的資金,購買到更多更好的產(chǎn)品, 提高人民的生活水平, 既對企業(yè)增加經(jīng)濟效益, 又為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。

(二)要加強生產(chǎn)過程的管理。

采取有效措施,加強過程管理,確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。生產(chǎn)過程是最主要的管理體系之一。要想降低產(chǎn)品成本,搞好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須要管理整個生產(chǎn)過程。

(三)加強財務(wù)部門的管理

充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理中的作用,強化會計監(jiān)督職能。 在企業(yè)的成本管理中,財務(wù)部門的作用舉足輕重,因此企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,發(fā)揮財務(wù)人員的作用,強化監(jiān)督,確保成本目標實現(xiàn)。

二、降低產(chǎn)品成本的著重點

在社會主義經(jīng)濟中,任何企業(yè)為了達到自己預(yù)期的經(jīng)營目標,不僅要制定計劃,分配資源和組織計劃的實施外還必須采取有好的方法。做好成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,達到經(jīng)營目標必需要降低產(chǎn)品成本這一目標出發(fā)。

產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,因此生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用直接或間接地影響產(chǎn)品成本的高低。如:材料費,燃料費,運輸費及保險費等。這些生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費用直接或間接影響產(chǎn)品成本,所以要降低產(chǎn)品成本必須首先要降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切費用。

(一)原材料

原材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購零配件及半成品, 以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。在市場經(jīng)濟條件下, 原材料的價格是隨著市場的供求變化而變化的。原材料消耗金額在產(chǎn)品成本中占有較大比重, 因此必須在降低產(chǎn)品的單耗上下功夫。嚴格實行定額消耗管理制度。材料消耗定額要定期修定, 消耗指標要力求先進,讓生產(chǎn)工人經(jīng)過努力才能完成。這個制度應(yīng)常期堅持, 使產(chǎn)品單耗逐漸降低;不斷改進生產(chǎn)工業(yè)流程, 在條件允許的情況下采用高新設(shè)備, 以降低材料消耗和加工廢品率。對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品要加以修復(fù)利用, 以降低廢品損失。加大投資力度, 積極研制新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代進程。研發(fā)的新產(chǎn)品要求體積小、重量輕、消耗低、性能好。這對提高產(chǎn)品的市場競爭力是有利的;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。企業(yè)應(yīng)按照“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟理念發(fā)展生產(chǎn)。具體地說,就是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”物資加以充分利用, 把它們作為資源開發(fā)新產(chǎn)品。國內(nèi)各家企業(yè)應(yīng)切實按照減量化、再利用和資源化的原則, 堅持高標準要求、高起點規(guī)劃, 努力使企業(yè)真正成為生產(chǎn)清潔、資源節(jié)約、循環(huán)利用、環(huán)境良好的生態(tài)園區(qū), 為今后的持續(xù)快速發(fā)展提供條件。

(二)燃料及動力費

燃料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的各種燃料, 主要是指油和原煤。動力是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)過程中所耗用的各種動力。這項費用也是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),形成產(chǎn)品成本的主要項目之一。我國煤炭資源豐富, 但石油資源不足, 需要進口。所以企業(yè)降低產(chǎn)品單位能耗也是勢在必行。

(三)人工費

指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及福利費。這項費用也直接記入產(chǎn)品成本。改革開放后隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展, 人們的工資水平有所提高, 但從總體上看離全面小康水平仍有一定距離。提高了職工工資必然會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升, 所以不少企業(yè)家持反對意見。但要知道, 企業(yè)的職工既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品的消費者。職工的工資提高了,消費能力也會提高, 其結(jié)果會導(dǎo)致國內(nèi)市場的擴大, 企業(yè)也就有了更大的發(fā)展空間。企業(yè)為減輕由于提高職工工資造成的壓力, 就必然設(shè)法加強管理來提高勞動生產(chǎn)率, 通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品成本中的人工費。這樣作的結(jié)果會提高企業(yè)自身的競爭力, 更好地占領(lǐng)國內(nèi)外市場。

(四)運輸費

材料的運輸費用也是影響產(chǎn)品的成本。有些產(chǎn)品所需要的材料也可能在很近的地方可以購入。也可能在很遠的地方購入。路的近遠會造成運輸費的高低。所以盡量降低運輸費,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,從而降低產(chǎn)品成本。

三、成本管理對企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題,從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性主要表現(xiàn)在:

(一)加強成本管理是節(jié)約耗費提高經(jīng)濟效益的重要途徑

每一個實行獨立經(jīng)濟核算的企業(yè),為了保證生產(chǎn)的循序驚醒,首先要用其出售的產(chǎn)品所得的收入補償生產(chǎn)和經(jīng)營過程中已經(jīng)消耗的全部費用,在一定的價格基礎(chǔ)上盈利的多與少,完全取決于產(chǎn)品成本的高低,因此,加強成本管理盡可能多的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物化勞動和活勞動,就可以耗費較少的人力,物力,生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品品來或者使用相同的人力,物力耗費,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

(二)加強成本管理是制定產(chǎn)品價格的必要條件

在市場經(jīng)濟條件下,無論國家或主管部門制定價格還是企業(yè)自行制定價格,通常都是依據(jù)成本加上稅金和利潤確定。價值規(guī)律的基本要求及時商品的價值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品對價格消耗的社會必要勞動量,因此,為了確定商品的價格,必須要利用成本這一經(jīng)濟范疇制定一個不低于成本價格低限。不考慮成本的高低而隨意定價,一個可能的價格太低,企業(yè)無利可得或所得甚微;另一個是可能價格抬高產(chǎn)品銷不出去,總之,承包是制定價格是最基礎(chǔ)的依據(jù),準確的成本計算結(jié)果無疑是合理定價的基礎(chǔ)。

(三)加強成本管理有利于企業(yè)進行經(jīng)營決策

企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的,一方面是為社會提供滿足社會需求的產(chǎn)品,另一方面是為國家創(chuàng)更多的效果,產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中,與產(chǎn)量,品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時必須以經(jīng)濟效益最優(yōu)為前提,選擇生產(chǎn)率高,產(chǎn)品質(zhì)量好,消耗成本低,資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營決策方案。

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