徐 福

吉林農(nóng)信經(jīng)過五年的努力拼搏,取得了令人矚目的驕人業(yè)績。過去的五年,是吉林農(nóng)信夯實基礎,規(guī)范管理的五年,我們在建章建制、產(chǎn)權(quán)突破、三年補虧、市場拓展、科技研發(fā)、企業(yè)文化等重要方面,創(chuàng)造了吉林農(nóng)信嶄新的發(fā)展局面。

展望未來的五年,我們更是信心滿懷。省聯(lián)社高瞻遠矚,科學制定了未來五年的“四大目標”和“四大戰(zhàn)略”?？梢哉f我們前方有藍圖、有愿景、有措施,接下來,需要我們兩萬農(nóng)信員工做好的就是實踐、執(zhí)行,需要我們做到同心協(xié)力向組建農(nóng)村商業(yè)銀行、建設一流金融企業(yè)的宏偉目標闊步前行。

比爾·蓋茨說:“在未來十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?！笨梢?“執(zhí)行力”作為企業(yè)管理實踐中提出的一個觀點,已經(jīng)成為“大管理”的共識。在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會暨省部級主要領導干部專題研討班開班式上,胡錦濤總書記指出:執(zhí)行力的核心就是“干”。那么,未來五年,在我們吉林農(nóng)信要“干好”、“怎么干”,關鍵在執(zhí)行,關鍵在提高執(zhí)行力。

在吉林農(nóng)信,“一本經(jīng)念到底,一件事抓出頭”、“遇到困難不修改目標,只修改手段”的執(zhí)行文化已經(jīng)建立,未來五年,我們要在“至誠至善、自律自強”的吉林農(nóng)信企業(yè)精神指引下,忠誠踐履企業(yè)文化和企業(yè)精神,在全力推行誠信文化、風險文化、服務文化、經(jīng)營文化、管理文化、行為文化、品牌文化的同時,牢固樹立“貴在執(zhí)行、重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念,真正做到“真學、真懂、真信、真用”,真正實現(xiàn)吉林農(nóng)信科學發(fā)展。

一、執(zhí)行力是吉林農(nóng)信的生命力。

生命力,是維持生命活動的能力,是生存發(fā)展的能力。那么,我們吉林農(nóng)信的生命力是什么?答案是兩萬農(nóng)信員工付諸于政策目標實現(xiàn)過程中的執(zhí)行力,所以說執(zhí)行力就是吉林農(nóng)信的生命力。

在我們吉林農(nóng)信,執(zhí)行就是全心全意的立即行動,只有執(zhí)行成為企業(yè)文化的核心成份,才能讓優(yōu)秀的吉林農(nóng)信企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂,才能讓執(zhí)行力成為團隊合作的基礎,成為能夠打勝仗的保障,成為持續(xù)發(fā)展的推動力,成為優(yōu)秀的發(fā)動機與終極文化。吉林農(nóng)信的執(zhí)行力,就是要通過有效的新企業(yè)文化工程的系統(tǒng)、體系、組織、或技術操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,是吉林農(nóng)信人“銳意進取,無限創(chuàng)新”的表現(xiàn),是吉林農(nóng)信企業(yè)文化踐行、推廣的源泉,更是吉林農(nóng)信的生命力。

企業(yè)執(zhí)行力低下,是企業(yè)管理中最大的黑洞。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗,任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行力的成功。執(zhí)行力差的企業(yè),必然軟弱渙散,難有作為,難有激情,難有創(chuàng)新,難出亮點。可以說企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,一切都是空談。如何提升執(zhí)行力?治本之道,是建立一種執(zhí)行文化,因為所有企業(yè)文化都以改善執(zhí)行效果為最終目的,執(zhí)行文化更是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。同樣,對我們而言,就是用吉林農(nóng)信企業(yè)文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者——員工的意識,進而改善他們的心態(tài),最終讓他們自覺改變行為,完成預期目標。當所有有利于執(zhí)行的因素都被充分而科學的利用,所有不利于執(zhí)行的因素都被排除后,就會注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑,這樣的吉林農(nóng)信團隊,就會戰(zhàn)無不勝。

對兩萬農(nóng)信員工而言,執(zhí)行就是完成任務的過程。當前,正是吉林農(nóng)信新一輪五年計劃的起始之年。新的時代條件,新的歷史起點,新的發(fā)展進程,迫切要求我們要進一步提高執(zhí)行力,盡早把吉林農(nóng)信的美好愿景實現(xiàn)。目前,執(zhí)行文化在吉林農(nóng)信已經(jīng)落地生根,只要我們再接再厲,打起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,始終保持搶前、爭先、進位的精神狀態(tài),按照各項工作部署,著力抓工作推進、抓工作落實,提質(zhì)、提效、提神,把全省上下的執(zhí)行力提高到一個新的水平,那么,就為促進吉林農(nóng)信振興發(fā)展提供了強大的精神動力,吉林農(nóng)信的生命力也就會更加蓬勃旺盛。

二、統(tǒng)一思想、提高認識是提升全員執(zhí)行力的前提。

杰克·韋爾奇說:“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化”。 在我們吉林農(nóng)信,某種程度上存在的對上級文件不消化理解,不創(chuàng)造性地貫徹落實,不真實匯報,不敢碰硬較真,沒有求真務實的工作態(tài)度等現(xiàn)象就是應該徹底消滅的“官僚文化”?？梢?執(zhí)行是一門學問,是戰(zhàn)略的重要組成部分,它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終; 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。在我們吉林農(nóng)信執(zhí)行力,就是貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策、規(guī)章制度和工作部署的操作實踐能力,是執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力,其核心就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力?？梢?執(zhí)行力是吉林農(nóng)信的關鍵性要素,提升全員執(zhí)行力也是刻不容緩的任務。

春來秋去,大雁為什么要結(jié)隊飛行?因為,大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學的作用,一群編隊飛行的大雁,能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調(diào)的是團隊合作的力量,也更突出了每只雁的重要性。同樣,提高執(zhí)行力,加大貫徹力度不僅要求幾個人或一批人素質(zhì)高、能力強,而是全員、整體、全面、全方位提高素質(zhì)的問題。執(zhí)行力的核心是人,提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程,需要一個組織各個層面的配合,而不是某個個體或部門的改變。

員工的執(zhí)行力,是員工將要干的事干成功的能力,是員工理清思路、創(chuàng)新思想的認知能力,是看準問題、找準對策的判斷能力,是提高效率的運作能力,是上策下行、確保效果的執(zhí)行能力,是提升把握形勢、駕馭矛盾的應變等方面的能力。我們吉林農(nóng)信,如何把企業(yè)文化從“形似”到“神似”轉(zhuǎn)變?需要行動,需要在科學發(fā)展的態(tài)度引領下提升執(zhí)行力,需要強化重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念,需要有統(tǒng)一的思想,用全新的執(zhí)行理念武裝員工的頭腦,使執(zhí)行力成為全體農(nóng)信員工共同的信念、目標和行為,使我們的工作更適應科學發(fā)展的要求。

三、提高素質(zhì)、增強責任是提升執(zhí)行力的核心。

未來前進的路上,困難將會層出不窮,提高全員素質(zhì),增強責任感、使命感,將是我們提升執(zhí)行力的核心問題。而解決這一問題關鍵是人才的問題。企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵,我們吉林農(nóng)信面臨的最大競爭歸根到底是人才的競爭。所以,我們要大力推行人才培養(yǎng)和成長戰(zhàn)略,以實施“人才興社”戰(zhàn)略為目標,加快人才培養(yǎng)步伐,營造充滿活力的內(nèi)部環(huán)境。要完善人才成長機制,為人才成長提供良好的平臺;進一步加大員工培訓力度,努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)。只有創(chuàng)建出“學習型組織,知識型員工”,才能不斷增強企業(yè)活力,增強執(zhí)行力,才能保證吉林農(nóng)信實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在當今飛速發(fā)展的時代,面對日益復雜的國內(nèi)外發(fā)展形勢和日趨激烈的競爭,對新知識、新觀念的學習能力,直接影響到執(zhí)行力的發(fā)揮。要使員工的執(zhí)行力適應吉林農(nóng)信科學發(fā)展的要求,就要從提高素質(zhì)抓起。引導員工樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、政績觀、發(fā)展觀,保證干部權(quán)力的干凈運行,勤政、廉政,自覺把好防線,清廉、樸實;要提高員工的知識素質(zhì),樹立良好的學風,不斷加強業(yè)務知識學習,并善于從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗,將經(jīng)驗科學地運用到日常工作中;要建立良好的溝通和改善工作氛圍的途徑,良好的溝通是執(zhí)行的基礎,能有效地提高執(zhí)行力;要提高員工的身體和心理素質(zhì),提高保持沉著應對各種問題的能力,冷靜處理可能遇到的突發(fā)狀況,以飽滿情緒投入到工作中去,使每個人的自身素質(zhì)適應科學發(fā)展的要求。

執(zhí)行力的核心就是“干”。吉林農(nóng)信團隊的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是促進事業(yè)又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。為政之要,貴在力行,重在履事。作為農(nóng)信人,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,做一個積極主動的執(zhí)行者,而不是機械的執(zhí)行者。只有把全體員工都培養(yǎng)成“機械執(zhí)行少,創(chuàng)造性執(zhí)行多”的高素質(zhì)員工,兩萬員工才能成為與吉林農(nóng)信同舟共濟的人;成為心中裝著整個事業(yè)的戰(zhàn)略目標,能把高端愿望解碼成步驟、行動、細節(jié)的人;才能明確自己身處的崗位,成為把自己的工作與大目標緊緊相連的人;才能認同并融入企業(yè)文化,將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起,顧大體、識大局,自覺踐行企業(yè)核心價值觀,真正做到一舉一動、一言一行都能用企業(yè)文化規(guī)范約束自己,成為有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人;才能在執(zhí)行、貫徹的過程中,每個環(huán)節(jié),都是一絲不茍,并善于發(fā)現(xiàn)問題、思考分析問題、解決問題,成為在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。

四、建章立制、優(yōu)化流程是提升執(zhí)行力的關鍵。

管理學中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。”也就是說執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,光靠這些不能把事情落實好,還需管理者進行有效促進與有效控制,來調(diào)整執(zhí)行者的行為,才能保證事情的發(fā)展不偏離正常軌道。

管理是一種嚴肅的愛。建章立制,加強管理,增強執(zhí)行意識,規(guī)范工作行為,統(tǒng)一執(zhí)行目標,這是提高執(zhí)行力的基礎。吉林農(nóng)信已建立科學民主的決策制度,那么,未來五年,如何充分發(fā)揮員工的集體智慧,增強吉林農(nóng)信的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力?需要我們要堅守信念,保持昂揚的斗志;需要我們提高修養(yǎng),養(yǎng)成優(yōu)良的品德;需要我們加強學習,掌握精湛的技能;需要我們打造出清風正氣的和諧農(nóng)信系統(tǒng);需要我們建立完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的考核評價體系,完善執(zhí)行情況與享受經(jīng)濟待遇掛鉤的考核機制,加大獎優(yōu)罰劣的力度和幅度。同時,也要建立符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,進一步深化干部人事制度改革,擴大公開選拔和競爭上崗的范圍,加強對考核評價工作的監(jiān)督檢查,建立以服務對象為主體的外部評價制度,逐步實現(xiàn)行政問責的規(guī)范化和制度化,實現(xiàn)“工作跟著目標走,責任跟著職位走”。

執(zhí)行力不僅是一個工作作風問題,還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。找不到、找不準自己的角色和位置,干事創(chuàng)業(yè)的激情不足,滿足于當“太平官”,做表面文章,這些都是制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題。只有把局部自覺放在全局之中,強化執(zhí)行的驅(qū)動力,才不能“一葉障目,不見泰山”。執(zhí)行需要有一種激情、一股子銳氣,真正的激情不是豪言壯語,不是蠻干亂干,而是需要有咬定目標不放松,一往無前的韌勁和執(zhí)著精神,還需要營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍,讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔子、邁開步子。

五、解放思想、創(chuàng)新機制,是提高執(zhí)行力的保證。

未來的五年,我們吉林農(nóng)信要繼續(xù)高舉科學發(fā)展的大旗,堅持“三農(nóng)”方向不動搖,走商業(yè)化、市場化道路。實現(xiàn)未來五年的發(fā)展目標,關鍵是要打造一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風扎實、執(zhí)行有力的員工隊伍。

現(xiàn)實工作中,我們檢驗解放思想、科學發(fā)展的成效,關鍵看工作落實了沒有、問題解決了沒有、發(fā)展搞好了沒有。誠然,要想達到這樣,各項工作就要下決心、花氣力、用實招,確保解放思想的成果真正貫徹到工作中、落實到吉林農(nóng)信的發(fā)展實效上。當前,我們更要強化與提升干部隊伍的執(zhí)行力。把實干作為檢驗和評價干部的重要標準,一個領導干部如果有強烈的責任感和使命感,就一定能堅持正確的執(zhí)政理念。所以,我們要大膽使用思想解放、思路開闊、敢闖敢干、善于打開局面的干部,使想干事、敢干事、能干事的干部脫穎而出,并努力創(chuàng)造條件讓他們干成事,讓吉林農(nóng)信以真抓實干的作風迎接未來挑戰(zhàn),推動科學發(fā)展。

科學發(fā)展就是要解放思想,就是緊緊圍繞吉林農(nóng)信改革發(fā)展的大局,創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法,破除舊觀念,打破個人利益、部門利益、局部利益,以科學發(fā)展觀理念為指導,走出一條新路,才能切實提升執(zhí)行力,實現(xiàn)科學發(fā)展。我們要把工作目標分解細化,明確目標的責任層次和內(nèi)容,通過對具體目標的管理、控制和落實,來確?？偰繕说膶崿F(xiàn);要進一步明確和細化每個崗位和每個員工的工作職責,建立崗位責任制,努力實現(xiàn)任務到崗到人,責任到崗到人;堅持“崗位靠競爭、收入靠貢獻、成才靠學習、業(yè)績靠努力”的激勵約束機制,加強對執(zhí)行過程的控制,在執(zhí)行監(jiān)督的廣度和深度上下工夫,求實效,促發(fā)展。

當然,執(zhí)行力的提升是一個長期努力的過程。五年來,我們吉林農(nóng)信靠著自強不息的拼搏精神,完成了由小到大的發(fā)展,今后五年,我們相信靠優(yōu)秀的執(zhí)行力,一定能實現(xiàn)科學發(fā)展,創(chuàng)造出吉林農(nóng)信更加美好燦爛的明天!