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2008年,當(dāng)幾所美國(guó)大學(xué)宣布接受來(lái)自海內(nèi)外印度人數(shù)百萬(wàn)美元的捐助時(shí),印度媒體不禁為之歡呼。報(bào)道稱,這種慷慨的行為無(wú)疑表明,印度已經(jīng)成為一個(gè)樂(lè)善好施的國(guó)度,而不再是一個(gè)乞求施舍的窮國(guó)。然而,以下事實(shí)更能說(shuō)明問(wèn)題:盡管印度的大學(xué)亟需資金支持,但捐贈(zèng)資金卻流向了美國(guó)機(jī)構(gòu)。
在捐贈(zèng)資金數(shù)額最大的印度人當(dāng)中,有實(shí)業(yè)家、塔塔集團(tuán)主席塔塔先生(Ratan Tata),他向康奈爾大學(xué)捐贈(zèng)了5 000萬(wàn)美元;有軟件服務(wù)提供商、印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司創(chuàng)始人之一奈利卡尼先生(Nandan M. Nilekani),他向耶魯大學(xué)捐贈(zèng)了500萬(wàn)美元;有藥企老板卡普爾先生(John N. Kapoor),他向紐約州立大學(xué)布法羅分校捐贈(zèng)了1 100萬(wàn)美元。
“奇怪的是他們都不在印度國(guó)內(nèi)捐贈(zèng)?!痹诟叩冉逃母锓矫嫦蛴《日峁┳稍兊膰?guó)家知識(shí)委員會(huì)主席皮特羅達(dá)先生(Sam Pitroda)說(shuō)。
其實(shí),塔塔家族也曾為自己祖國(guó)的高等教育機(jī)構(gòu)作過(guò)不少貢獻(xiàn)。
在成立于1932年的家族企業(yè)——道拉布吉信托基金會(huì)的資助下,塔塔基礎(chǔ)研究所和其他幾個(gè)高等教育企業(yè)得以建立。
位于印度南部、備受關(guān)注的私立印度商學(xué)院,也獲得了國(guó)內(nèi)外印度人的慷慨捐助;印度國(guó)內(nèi)接受捐贈(zèng)最多的高?!挠《壤砉W(xué)院,則從生活在印度以及美國(guó)的畢業(yè)生那里得到了上千萬(wàn)美元的捐贈(zèng)。
然而,這種慈善行為的影響非常有限,因?yàn)樗械木柚贾皇敲嫦蛑髮W(xué)。與其他公立大學(xué)相比,一流的工程類學(xué)院接收到的政府資助要多得多,對(duì)于這種情況,皮特羅達(dá)先生說(shuō):“印度的捐贈(zèng)人應(yīng)該更多幫助地方大學(xué),而不是印度理工學(xué)院這類名校?!?/p>
畢業(yè)生樂(lè)于捐助私立名校,是因?yàn)檫@些學(xué)校比印度的其他公立學(xué)院具有更大的自主權(quán)。另外,更加公開(kāi)透明的機(jī)制也使這些學(xué)校能更好地管理和使用贈(zèng)款?;I款專家們說(shuō),印度潛在的捐贈(zèng)者認(rèn)為,捐給印度普通公立大學(xué)的錢(qián)很可能被腐敗官員揮霍或挪用。
此外,印度工程學(xué)院具有強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)。在這方面,大多數(shù)印度的大學(xué)都無(wú)法與之比肩。
大學(xué)自己募集到多少資金,政府就將資助給大學(xué)的資金減少多少。這種慣例也使大學(xué)籌款難上加難。
德里大學(xué)校長(zhǎng)彭塔耳(Deepak Pental)2007年在接受《高等教育紀(jì)事報(bào)》的采訪時(shí)說(shuō):“如果我們募集10萬(wàn)盧比,政府就會(huì)少撥給我們10萬(wàn)盧比?!?/p>
只有獲得政府的批準(zhǔn),大學(xué)才能使用募集到的資金,要邁過(guò)一道道的行政門(mén)檻,審核沒(méi)準(zhǔn)要耗上幾年。沒(méi)有籌款運(yùn)營(yíng)預(yù)算,大學(xué)也不太可能籌到大筆捐贈(zèng)。
波爾拉(Arogyaswami Paulraj)是斯坦福大學(xué)的工程學(xué)教授,他曾就讀于印度某著名的工程學(xué)院。他說(shuō):“在斯坦福的經(jīng)歷告訴我,要想募集1美元的資金,你就得花掉15美分?!?/p>
越來(lái)越多的印度人向其所就讀過(guò)的國(guó)外大學(xué)捐助資金,這可能預(yù)示著印度國(guó)內(nèi)的慈善事業(yè)最終還是會(huì)從印度本國(guó)生根發(fā)芽。然而許多學(xué)者認(rèn)為,這還有待時(shí)日。
(編譯自《高等教育紀(jì)事報(bào)》,2008年12月5日)
責(zé)任編輯 鄧明茜