潘洪軍　黃存增

摘 要：本文論述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要性和提高企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新的幾種手段，以期對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式有所改進(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 創(chuàng)新 項(xiàng)目管理

在企業(yè)管理中，設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理，缺一不可。創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、設(shè)備管理的重要意義

1.提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

2.降低生產(chǎn)成本

設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和潤(rùn)滑材料耗費(fèi)等方面的開支。通過(guò)良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

3.促進(jìn)安全和環(huán)保

加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。

4.促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用

加強(qiáng)設(shè)備管理能提高企業(yè)資金的合理利用程度。隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高（一般達(dá)50%~60%左右），而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10%~15%，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此設(shè)備管理的科學(xué)化對(duì)于提高企業(yè)資金的合理利用無(wú)疑是個(gè)關(guān)鍵因素。

二、創(chuàng)新設(shè)備管理

1.抓緊、抓好人員培訓(xùn)工作

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須樹立以人為本的思想，充分認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，一要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍；二要對(duì)在職設(shè)備管理干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育；三要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，三者缺一不可。其主要培訓(xùn)方式可以有：(1)請(qǐng)大學(xué)教授和同行的專家講授國(guó)內(nèi)外同行業(yè)設(shè)備的發(fā)展和管理方法。(2)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的吸收和采納。(3)廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會(huì)和設(shè)備管理研討會(huì)，收集信息，結(jié)合自身實(shí)際，推廣應(yīng)用。(4)有計(jì)劃地編寫培訓(xùn)教材，按照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)管理人員、維修人員進(jìn)行設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)。(5)把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。(6)凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育。(7)與廠外大專院校和相關(guān)部門聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和“一崗多能”的培訓(xùn)。(8)周期性舉辦崗位設(shè)備操作的技術(shù)比武，以此提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。通過(guò)上述多種形式、多方面的技術(shù)和管理培訓(xùn)，可營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

2. 應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)

設(shè)備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預(yù)防維修的發(fā)展過(guò)程，定期實(shí)施設(shè)備的大中修和日常計(jì)劃?rùn)z修，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設(shè)備的集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來(lái)說(shuō)，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗(yàn)檢查出來(lái)，這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，即應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修。目前，設(shè)備診斷技術(shù)的發(fā)展，使設(shè)備的狀態(tài)維修成為可能。首先應(yīng)為設(shè)備專職點(diǎn)檢站配備一些診斷儀器，如各種測(cè)振儀、測(cè)溫儀等。其次要明確主作業(yè)線設(shè)備要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并周期性進(jìn)行精密診斷。

3. 運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理手段

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理工作的實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員、維修人員計(jì)算機(jī)使用率已接近100％，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則向多功能方面發(fā)展，各部門之間的信息傳遞更直接和高效化?，F(xiàn)在已有很多備件庫(kù)存管理軟件普遍使用，使計(jì)算機(jī)不僅能夠記錄和統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)日常的收發(fā)臺(tái)帳，還可動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)流動(dòng)資金的占用，為下一步制定合理的備件儲(chǔ)備定額提供最科學(xué)的依據(jù)。隨著設(shè)備大型化和自動(dòng)化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則，隨著企業(yè)裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高的新問(wèn)題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)機(jī)臺(tái)，每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。三是應(yīng)不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。四是注重對(duì)流動(dòng)資金的管理，從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證合理儲(chǔ)備，又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢。通過(guò)上述管理手段的實(shí)施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費(fèi)用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，很多企業(yè)通過(guò)使用項(xiàng)目管理手段，不斷探索新的設(shè)備管理模式，促使設(shè)備管理水平的提高，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是很多企業(yè)GMP的實(shí)施建設(shè)，給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]張勤生 編著，《管理信息系統(tǒng)與管理支持系統(tǒng)》，2001

[2]斯蒂芬.哈格、梅芙.卡明斯、唐納德.麥卡布雷，《信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng)》，2006

[3] 張俊山，《 企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)分析與評(píng)價(jià)研究》[D]河北工業(yè)大學(xué) , 2003

[4]戚安邦 主編，《項(xiàng)目管理學(xué)》，南開大學(xué)出版社，2004