夏泰龍

摘 要：施工企業(yè)項(xiàng)目管理是針對建筑施工全過程的系統(tǒng)管理，合理有效項(xiàng)目管理有利于精品工程的展現(xiàn)，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，提出了幾點(diǎn)如何加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)管理的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的根本目的是需要滿足或超越施工項(xiàng)目相關(guān)利益主體的要求與期望，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益，因此，作為一個施工企業(yè)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)自身創(chuàng)造更光明的前景。

一、項(xiàng)目人員的管理

1、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層

項(xiàng)目管理的選擇是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來抓。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，保證項(xiàng)目管理部門整體合力的有效發(fā)揮。

2、人力資源的分配、組織

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，招之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為企業(yè)勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，能夠及時挑選出一批有技術(shù)有實(shí)力的施工隊(duì)伍為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系” 的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，在用人是應(yīng)堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力” 的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度，重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。擁有了一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才能僅僅有條地完成每一道施工工序，才能在最短地工期內(nèi)作出最好地施工工程。

二、項(xiàng)目材料的管理

對于一個建設(shè)項(xiàng)目工程從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電 采暖通風(fēng)施工等特點(diǎn)．主要就是工程所需用的材料品種繁多．而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn)，因此在材料的購進(jìn)和使用方面要做好以下幾個問題。

1、材料供應(yīng)：按照設(shè)計(jì)施工圖紙所提供的材料名、規(guī)格、品種以及數(shù)量組織好貨源。向供貨商提供清單時一定要按規(guī)定預(yù)留損耗并將材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量等級一一注明，以免出現(xiàn)差錯、與設(shè)計(jì)不符影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2、材料進(jìn)場：材料應(yīng)按施工的先后順序進(jìn)場，進(jìn)場后對材料要進(jìn)行自檢，抽樣驗(yàn)收并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

3、材料的領(lǐng)用：材料管理員要對各種進(jìn)場的材料登記造冊，嚴(yán)格按各分管工長簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費(fèi)。對材料進(jìn)場有入帳，領(lǐng)用有出帳及時盤點(diǎn)清理，為嚴(yán)控制建設(shè)成本提供有效可靠的資料。

另外 對易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施 嚴(yán)格加強(qiáng)管理。不浪費(fèi)，不濫用，做好項(xiàng)目材料的管理很大程度上就是控制好了項(xiàng)目的成本管理。

三、項(xiàng)目制度管理

1、要建立企業(yè)經(jīng)理法人責(zé)任制，要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。確立企業(yè)法人在項(xiàng)目管理的地位與責(zé)任；

2、建立項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)圖，建立安全巡查和監(jiān)督制度，對下屬的各個項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，要查漏洞，查措施落實(shí)情況，查項(xiàng)目投入情況，查工人和管理人員的思想情緒以及對待項(xiàng)目工作的態(tài)度，并對所發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，并將整改責(zé)任落實(shí)到人，同時記錄備案，并向主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3、企業(yè)法人要同各個項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，從制度上提高項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作的認(rèn)知。企業(yè)項(xiàng)目制度的建立健全，關(guān)鍵是落實(shí)和實(shí)施，上面的三種措施只是手段，要從根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，還是要看思想認(rèn)知。因此，企業(yè)還要加強(qiáng)安全教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，從上層建筑抓起。

在施工中必須營造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，親力親為．使每一個人都感覺到自己是這個建設(shè)項(xiàng)目中的一員。這樣施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員就可發(fā)揮最大的才智。獎罰分明．多加鼓勵，增強(qiáng)凝聚力。另外，明確施工隊(duì)伍管理體制，各崗位職責(zé) 權(quán)利和義務(wù)，做到有令必行，是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，能打硬仗的隊(duì)伍。對工期緊、技術(shù)復(fù)雜難度高的工程，堅(jiān)決服從指揮，有信心，有決心、保質(zhì)、按時的完成任務(wù)。

結(jié) 語

在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的今天，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也只有在實(shí)施過程中，隨著施工項(xiàng)目要求的提高，施工技術(shù)的不復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，這樣才能尋求到切實(shí)可行的管理方法。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題?！?/p>