江西省石城縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社是在政府高度重視農民專業(yè)合作社發(fā)展的背景下，適逢生豬價格暴漲、疫病頻發(fā)、飼養(yǎng)成本居高不下等情況下組建的。

合作社于2007年4月成立，目前有社員102名，每名社員以欄舍及飼養(yǎng)的母豬折成股份外，還出現金3000元入股。當年因業(yè)績突出，被評為江西省優(yōu)秀專業(yè)合作社。2008年1～8月合作社總收入達1926萬元，實現利潤134萬元，帶動農戶近萬戶，二次返利80.4萬元。合作社組建和運營的主要做法是：

1.堅持五項原則，確保辦社方向正確

一是堅持以增加養(yǎng)殖戶收入為宗旨的原則。組建生豬專業(yè)合作社主要目的是通過合作爭取政府的政策支持，降低生產成本和疫病的發(fā)生率，增強養(yǎng)殖戶抵抗市場風險的能力，確保增收。

二是堅持自愿和開放原則。即符合條件的農戶入社自愿，退社自由。

三是堅持“民辦、民管、民受益”的原則。社員大會討論重大問題實行“一人一票”為主和有限制的按股份、交易額的附加表決權為輔的民主議事制度。

四是堅持社員權利和義務相適應的原則。每個社員根據股金和交易額，在遵守章程、履行社員義務的基礎上均有權享受組織所提供的各項服務。

五是堅持合理的利益分配原則。合作社的運營對外謀求利益最大化，對內則不盈利。經營收益扣除運作成本和稅費外，各提取10%的公積金、公益金、風險金后，可分配盈余的60%，按交易額比例返給社員，40%按股金比例進行分紅。

2.遵循相關程序，確保合法有序組建合作社的組建嚴格按要求的程序進行：從發(fā)起籌備、申報批準、制定章程、召開成立大會、組建工作機構到申請工商登記并接納新成員，都按照規(guī)范的程序，克服了隨意性，增加透明度，增強了成員的信任度和組織的吸引力。

3.健全運行機制，確保組織規(guī)范運作

一是健全機構，履行職責。合作社設立了大會、理事會、監(jiān)事會，理事會下設辦公室（財務室）、技術部、飼料供應部、產品銷售部等4個辦事機構，為便于搞好對成員的管理，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了一名片組長?！叭龝奔袄硎聲碌母鞴ぷ鳈C構、片組長均有明確的職責。

二是完善制度，規(guī)范運行。建立了社務公開、產品質量管理、品牌管理、財務管理（包括社員股金、資金、盈余分配、生產資料供應折讓、社員產品交售、開支審批等）、公文管理、學習培訓、檔案管理等制度，有章可循。

三是民主管理，健康發(fā)展。大會召開10日前將會議內容書面或電話通知每個成員，章程修改、組織合并、股金增減、項目投資、利益分配等重大事項均由理事會先行討論提出草案交大會討論。成員表決在參會人數符合法定要求情況下，按“一人一票”和附加表決權數額相加，實行少數服從多數原則，不同意見也記錄在案。

四是發(fā)揮特長，合理分工。理事會根據理事成員和社員特長進行合理分工，安排他們分別擔任各工作機構負責人或片組長。讓有一技之長的理事或社員都有用武之地，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到人盡其才，才盡其用。

五是保障經費，正常運行。積極爭取政府的資金扶持，２００７年獲得3萬元，為合作社添置了必要的辦公用具，解決了辦公場地，使得合作社能得以順利開張。對工作人員報酬按經營收入總額的1%以下提取，既控制了成本，又調動了工作積極性。

六是聘請法律顧問，維護利益。

4.注重統(tǒng)一服務，確保社員獲得實惠為確保社員生產降耗、節(jié)本、增收，合作社積極推行“五統(tǒng)一分”經營模式，為社員提供產前、產中、產后等環(huán)節(jié)的服務。一是統(tǒng)一供應種苗、獸藥、飼料。由合作社按70%的內三元和30%的外三元對社員供應豬種，飼料由合作社選定兩個品種統(tǒng)一調運供應，飼料、獸藥對社員均按低于市場價的3%供應或提供，技術上門服務只收成本價，合作社為每個社員印發(fā)了社員證及通訊錄，便于聯系和優(yōu)惠供應物品時查驗身份。二是統(tǒng)一執(zhí)行無公害養(yǎng)殖技術標準。由縣獸醫(yī)站幫助制定無公害養(yǎng)殖技術標準，經社員大會討論通過后統(tǒng)一實施。三是統(tǒng)一疫病防治和技術培訓。合作社多次邀請獸藥企業(yè)的高級獸醫(yī)師及本縣專業(yè)家對社員進行技術培訓，并收到較好效果。四是統(tǒng)一品牌。在上述統(tǒng)一的基礎上，合作社已把“順發(fā)”作為商標向工商部門申請。五是統(tǒng)一銷售產品。種豬、商品豬由合作社統(tǒng)一安排銷售。六是分戶生產管理。由成員按無公害技術標準各自搞好生產管理?！?/p>

（江西石城縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社供稿）