摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技與技術(shù)的積累，機(jī)電設(shè)備的研究得到迅速的發(fā)展，其應(yīng)用也更加廣泛，這使得機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用越來(lái)越重要了。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就顯得十分必要了。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備

0 引言

煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，實(shí)現(xiàn)確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行的目的。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的一些問(wèn)題

1.1設(shè)備管理理念落后現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門(mén)看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門(mén)職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位：機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30％～40％。

1.2機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過(guò)程中，如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施成會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，此類(lèi)事件時(shí)常發(fā)生。比如提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。同時(shí)很多煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.3機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)差煤礦因自然條件差，不安全因素較多，在人們頭腦中己認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作，因此技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽。人才極為缺乏。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)水平的措施

煤礦的機(jī)電管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，只有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理，才能使其系統(tǒng)化。在科、區(qū)、隊(duì)內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。根據(jù)崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃購(gòu)置、日常維護(hù)和審定報(bào)廢的全過(guò)程建立了一套完整的規(guī)章制度。

2.1加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化管理嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)入、驗(yàn)收、建檔、建刪、圖紙資料的保管、清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。

把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不接收；存在嚴(yán)重總是設(shè)備、不完好的設(shè)備不安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后才能投入使用。

重視技術(shù)檔案管理：應(yīng)建立健全設(shè)備的驗(yàn)收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，交由技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記和保管，如需使用可另行復(fù)印。

2.2設(shè)備管理應(yīng)制度化以利學(xué)的理念指導(dǎo)管理工作，不斷推進(jìn)煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。要摒棄“難免論”。在機(jī)電管理工作中向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，力求工作做到完美，不留缺陷。樹(shù)立主人翁的意識(shí)。在日常管理工作中人人要有責(zé)任意識(shí)，克服消極、應(yīng)付、馬虎的思想，積極主動(dòng)，想方設(shè)法消除工作中的缺陷。依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢查檢修制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制：并張掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月檢修一次，每年進(jìn)行四次大修，檢修計(jì)劃必須包括檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全可靠性。

2.3設(shè)備的檢修管理結(jié)合礦井實(shí)際情況，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量，同時(shí)為確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。

2.4提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作用，機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占第一位，要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要尊重保護(hù)技術(shù)人才，對(duì)有特殊或?qū)ｍ?xiàng)貢獻(xiàn)的技術(shù)人員要適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。并通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)，使機(jī)電管理、維護(hù)人員懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理，能夠輕松的操作、保養(yǎng)、維修和判斷與處理故障。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。因此，在煤礦企業(yè)中推行機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于煤礦實(shí)行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。